GERENCIAMENTO DE PROJETO1 3

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	
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	 1a Questão (Ref.: 201503934628)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual organização definiu padrões válidos para as técnicas de gerenciamento de projetos?
		
	
	Escritório de projetos
	
	ISO
	 
	PMI
	
	PMO
	 
	PMBOK
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503414012)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos. São eles:
		
	
	Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	
	Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento
	
	Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização
	
	Iniciação, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503968518)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Marque a alternativa correta sobre o termo de Abertura do Projeto
		
	
	Um plano de trabalho para o projeto
	 
	Um documento que aprova o orçamento do projeto
	
	Um plano que especifica as entregas do projeto
	 
	Um documento usado durante todo o ciclo de vida do projeto
	
	Um documento gerado na fase de planejamento do projeto
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503969069)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um Plano de gerenciamento do projeto foi elaborado e aprovado pelo Patrocinador. Uma importante parte interessada, após a reunião de partida do projeto, identificou um novo requisito. Neste caso, o plano de projeto poderá ser alterado somente após:
		
	
	Solicitação enviada por e-mail diretamente para o Patrocinador.
	
	Cronograma de marcos alterado.
	
	Previsão orçamentária alterada.
	 
	Solicitação enviada diretamente para o gerente de projetos.
	 
	Solicitação de mudança aprovada.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201504004640)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Marque nas alternativas seguintes a que apresenta o nome do processo cujo objetivo é desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto do projeto.
		
	 
	Definir o escopo
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
	
	Definir as atividades
	 
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
	
	Coletar os requisitos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503444353)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve registrar estas exclusões?
		
	
	Cronograma
	 
	EAP
	
	Documentação dos requisitos
	 
	Declaração do escopo do projeto
	
	Termo de abertura
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503298657)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que é meta de um projeto?
		
	
	início do projeto
	
	o meio de um projeto
	
	declaração da missão
	
	conclusão do projeto
	 
	declaração do projeto, seus resultados e a sua data final
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503414032)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
		
	 
	7
	
	5
	
	6
	
	4
	
	14
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201503975466)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
		
	 
	Planejar Gerenciamento dos Custos.
	
	Estimar Custos.
	
	Controlar Custos.
	
	Gerenciar Orçamento.
	
	Determinar o Orçamento.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201503976932)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como?
		
	
	Curva orçamentária
	
	Curva padrão
	
	Linha de base
	
	Linha dos custos acumulados
	 
	Curva S