Av_Aprendizado 9_ADM DE COMPRAS E SUP

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Disciplina: GST0188 - EX_A9_ADM DE COMPRAS E SUP Período Acad.: 2015.3 EAD (GT) / EX 
 
 
1. 
 
 
Há casos de empresas que o gerente de produção é também o responsável pelos estoques e, nesse caso, os 
estoques serão encarados por ele como meios de ajuda a sua meta principal: a produção. Fato que poderá 
ocasionar em estoques exagerados que, sob a ótica financeira e da produção sobre manutenção de estoque, 
representam: 
 
 
 
Financeira: Entregas rápidas, juros perdidos. Produção: Desconto sobre as quantidades a serem 
compradas, menor risco de obsolescência 
 
Finaceira: maior risco de perdas e obsolêscencia, aumento do custo de armazenagem. Produção: nenhum 
risco de falta de materiais, grandes lotes de fabricação. 
 
Financeira: Descontos sobre as quantidades a serem compradas, redução dos gastos. Produção: Entregas 
rápidas, boa imagem melhores vendas. 
 
Financeira: redução dos riscos da falta de matéria-prima, aumentos de juros perdidos. Produção: Entregas 
mais rápidas, grandes lotes de fabricação. 
 
Financeira: menor risco de perda e obsolescência, redução dos custos operacionais. Produção: nenhum 
risco de aumento do custo operacional, baixos lotes de produção. 
 
 
2. 
 
 
A sistemática do alcance dos resultados desejados, partindo da necessidade do lucro, representa um dos 
principais objetivos perseguidos pelas organizações contemporâneas que deve começar: 
 
 
 
No planejamento dos recursos humanos necessários com salários mais baixos para aumento dos resultados 
e colocação dos produtos no cliente final por meio de recursos mais baixos. 
 
No planejamento e controle da produção, privilegiando as matérias-primas de maior custo de produção e 
colocação do produto acabado no cliente final, conforme recursos financeiros disponíveis. 
 
No planejamento das necessidades de materiais e terminar com a colocação do produto acabado no cliente 
final conforme recursos financeiros disponíveis. 
 
No planejamento e controle da produção, privilegiando as matérias-primas de menor custo de compras e 
colocação do produto acabado no cliente final, conforme recursos humanos disponíveis. 
 
No planejamento das necessidades de máquinas e equipamentos e terminar com a colocação dos serviços 
no intermediário conforme os transportes disponíveis. 
 
 
 
3. 
 
 
A Administração de Materiais, no aspecto conceitual, pode ser entendida como sendo: 
 
 
A função que cria condições de colocar o produto certo, idependente de preço, na qualidade correta, com 
total segurança no cliente final. 
 
A função que cria valor ao comprar matéria-prima de baixo custo e aumento de lucratividade ao colocar 
produtos em clientes que pagam em dia. 
 
A função que cria valor ao colocar qualquer produto, ao menor preço, independente de qualidade e 
segurança no intermediário. 
 
Função que cria valor ao comrpar matéria-prima de alta qualidade e baixo preço gerando maior 
produtividade e preço de vendas mais elevado. 
 
A função que cria condições de colocar o produto certo, ao menor preço, na qualidade correta, com total 
segurança no cliente final. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
4. 
 
 
A importância das compras no competitivo cenário moderno poderá ser destacada em função da estratégia 
adotada na área de materiais, que deve ter as reposições de insumos orientadas em função dos seguintes 
parâmetros: 
 
 
 
De formação de preços de venda de matérias primas; Programa de investimentos em parceiros de 
desenvolvimentos de insumos alternativos;. 
 
De formação dos preços de custo do transporte; Formação do custo operacional do fabricante, 
investimento de P&D em novos insumos e investimentos em máquinas de carregamento de cargas. 
 
Previsão de tempo de entrega; Informações sobre hierarquia do fornecedor, distribuição de cargos e 
padrões de carregamento. 
 
Previsão de demanda do mercado; Informações de custo, preços e estratégia de recebimento. 
 
Previsão das necessidades de suprimento; Informações de quantidades, qualidades e prazos. 
 
 
 
5. 
 
 
Muitas empresas adotam a estrtégia de otimizar investimentos em estoques, o que exige: 
 
 
Aumento da eficiência no planejamento e controle minimizando as necessidades de capital para estoques. 
 
Redução na eficiência do uso de insumos e aumento na eficiência no uso de máquinas e equipamentos. 
 
Redução da eficiência no planejamento e controle maximizando as necessidades de capital para estoques. 
 
Aumento da eficiencia no planejamento e controle maximizando a necessidade de capital para estoques. 
 
Redução da eficiência no investimento de produtos acabados e aumento da eficiência no controle das 
entregas. 
 
 
 
6. 
 
 
O objetivo central de todo sistema de controle de estoques é fornecer respostas para três 
questões básicas: 
Com que frequência deve ser avaliado o nível de estoques? 
 Quando deve ser colocado um pedido de reposição de itens de estoque? 
 Quantas unidades devem ser pedidas em cada ciclo de pedido? 
Para atingir estes objetivos, são utilizados modelos de reposição de estoques. O Modelo de 
Reposição Continua e o de Reposição Periódica. Dentre as particularidades abaixo listadas assinale 
a que não se enquadra no Modelo de Reposição Periodica. 
 
 
 
A Falta de material é mais difícil porque os estoques são monitorados com maior frequência; 
 
Período entre revisões definidos em função de necessidades específicas de cada empresa. 
 
Pode-se agrupar análises de itens de um mesmo fornecedor para a mesma data; 
 
Itens prioritários devem ser revisados com mais frequência. Os itens mais baratos podem sofrer revisão 
em períodos mais longos; 
 
Mais indicado para itens de classes B e C; 
 
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