AvalAprendizado_9_GERENC. PROJ_GST0312

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Disciplina: GST0312 - EX_A9_GERENC. PROJ. Período Acad.: 2015.3 EAD (GT) / EX 
 
 
1. 
 
 
Qual evento de risco pode impactar no atendimento ao objetivo do cronograma do projeto? 
 
 
Atraso da diretoria nas aprovações das aquisições dos fornecimentos de alto valor 
 
Atraso na consolidação das lições aprendidas 
 
Atraso na atividade não crítica de maior duração do cronograma 
 
Reivindicações contratuais de reajuste de faturas liquidadas 
 
Reajuste de preços nos fornecimentos do projeto 
 
 
 
2. 
 
 
Mesmo um projeto de excelência existe a possibilidade de alguma coisa dar errado(risco). Você ,exímio gerente 
de projetos, levando em consideração esse fato faria todos procedimentos abaixo, EXCETO; 
 
 
 
checar o custo/benefício das respostas de risco e probabilidade de ocorrencia das ameaças para o projeto 
 
checar a dificuldade de elaboração das respostas de risco e tempo para elaboração das mesmas 
 
ver o tempo em que o projeto ficará indisponível, na eventual ocorrencia dos riscos e complexidade de 
elaboração das respectivas ações corretivas 
 
quantificar a frequencia de ocorrencia dos riscos e custo das respostas de risco para o projeto 
 
checar a probabilidade de ocorrencia do risco e impacto do mesmo na empresa 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
3. 
 
 
Os riscos de um projeto podem ter origem em diversas situações, relacionadas abaixo, porém há uma que NÃO 
está alinhada com esta idéia. Qual? 
 
 
 
Em ocorrências não planejadas, que alguns casos poderão ser cobertas por seguro (acidentes, incêndios, 
etc. ); 
 
No próprio projeto - por exemplo, decisões sobre método, especificação, tecnologia, financiamento e 
outras. podem estar relacionados a decisões sobre investimentos ou questões ligadas à estratégia e 
planejamento do projeto; 
 
Em causas externas relacionadas a situações políticas, crise ambiental ou econômica. 
 
Quando temos todas as informação parcial, ou estamos num ambiente mutável, não temos certeza e, por 
ser uma incerteza, existe a probalidade de ocorrer risco. 
 
Trabalha sempre com a certeza. 
 Gabarito Comentado 
 
 
4. 
 
 
"Existe muito mais coisa para ser dita sobre o fracasso. Ele é muito mais interessante do que o sucesso". Max 
Beerbohm. 
A maioria dos insucessos dos projetos é decorrente das chamadas falhas gerenciais, que podem perfeitamente 
ser evitadas. Assinale a opção que NÃO descreve o fracasso em um projeto: 
 
 
 
o projeto não inclui muitas atividades e tem pouco tempo para realizá-las 
 
o projeto é baseado em dados insuficientes, ou inadequados 
 
as estimativas são pobres e incompletas 
 
as metas e os objetivos são mal estabelecidos, ou não são compreendidos pelos escalões inferiores. 
 
há pouca compreensão da complexidade do projeto 
 
 
5. 
 
 
Segundo a PMI, risco é o processo de ___________, ___________, __________ e monitoramento dos riscos 
em projetos, com o objetivo de diminuir a probabilidade e o impacto de eventos negativos e de aumentar a 
probabilidade e o impacto de eventos positivos. Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença. 
 
 
 
desenvolvimento de respostas, escopo, cobrança 
 
gestão, gerenciamento, cobrança 
 
recursos humanos, perda de qualidade, demissão 
 
identificação, análise, desenvolvimento de respostas 
 
integração, atividade, escopo 
 
 
6. 
 
 
Qual a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA 
 
 
Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto. 
 
No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto. e) 
 
Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata. 
 
Todos eventos de riscos do projeto são negativos 
 
A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.