Questoes de Prova-Passei direto Cálculo numérico 2015-2 Sem

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9a Questão (Ref.: 201401924928) Pontos: 0,0 / 1,0 
O arranjo físico por processo tem como característica, o agrupamento de equipamentos por processo e o arranjo 
físico celular tem como característica principal, células de manufatura definidas através de similaridades em 
processo e geometria. Ao pensarmos no arranjo físico posicional, é certo dizer, quê: 
 
 os recursos transformados não se movem entre os recursos transformadores. 
 
os recursos transformados tem baixo valor de mercado em relação aos recursos transformadores. 
 
os recursos transformadores são produtos dos recursos transformados. 
 os recursos transformados tem alto valor de mercado em relação aos recursos transformadores. 
 
os recursos transformados se movem entre os recursos transformadores. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201401924723) Pontos: 1,0 / 1,0 
Layout ou arranjo físico é a maneira como os homens, máquinas e materiais estão dispostos dentro de uma 
organização, ou qualquer outro local, desde que arranjados com certa ordem. O layout ideal, tem o objetivo de: 
 
 
aumentar o valor operacional do tratamento de clientes. 
 
minimizar o valor operacional do tratamento de produtos. 
 
minimizar o espaço operacional do tratamento de fornecedores. 
 minimizar o custo operacional do tratamento de materiais. 
 
aumentar o custo operacional do tratamento de materiais. 
 
 
 
 
3a Questão (Cód.: 158315) Pontos:0,0 / 0,5 
Quanto à Visão do Processo de uma Cadeia de Suprimento, as duas maneiras de visualizar os processos 
realizados são: 
 
 
Visão do Cliente e Visão do Fornecedor. 
 
Estágio do Cliente e Estágio ou Ciclo do Fornecedor. 
 
Ciclo do Cliente e Ciclo do Produto. 
 
Visão cíclica e a Visão push/pull. 
 
Ciclo do Cliente e Ciclo de Reabastecimento. 
 
 
 
4a Questão (Cód.: 158331) Pontos:0,0 / 0,5 
A formulação de políticas de estoque requer o conhecimento do papel do estoque nas áreas de: 
 
 
Produção e Marketing. 
 
Produção e finanças. 
 
Marketing e compras. 
 
rodução e compras. 
 
Finanças e Marketing. 
 
 
 
 
8a Questão (Cód.: 141428) Pontos:1,0 / 1,0 
De uma forma geral, a Administração da Produção e Logística dizem respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um 
bem físico ou a prestação de um serviço. Sendo assim, fazemos a distinção entre Produção e Logística dizendo que: 
 
 
Produção, não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está vinculada à ação da 
prestação de serviços 
 
Produção implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está desvinculada a ação da 
prestação de serviços. 
 
Produção não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está desvinculada a ação da 
prestação de serviços. 
 
Produção implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está vinculada à ação da 
prestação de serviços. 
 
Produção não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística não está vinculada a 
fabricação ou prestação de serviços. 
 
 
 
 
 
 
 
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Avaliação: CCE0245_AV1_201202082319 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 201202082319 - ROLF PREBEN SCHMIDT 
Professor: 
ALTAIR FONTES 
MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES 
Turma: 9007/G 
Nota da Prova: 8,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 29/09/2014 12:56:54 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202248861) Pontos: 0,5 / 0,5 
A manutenção de um nível adequado de confiabilidade na Logística exige: 
1 - Capacidade de manter níveis de disponibilidade de estoque. 
2 - Manter um desempenho operacional planejado. 
3 - Capacidade de alterar continuamente a sua programação sem repassar nenhum custo para o cliente. 
4 - Capacidade e a disposição para fornecer rapidamente informações precisas ao cliente sobre a operação logística. 
5 - Capacidade e a disposição de fornecer informações sobre o status do pedido. 
Podemos dizer que: 
 
 Somente as afirmações 2, 3, 4 e 5 são verdadeiras. 
 Todas as afirmações são verdadeiras. 
 Somente as afirmações 1, 2 e 3 são verdadeiras. 
 Somente as afirmações 2, 3 e 4 são verdadeiras. 
 Somente as afirmações 1, 2, 4 e 5 são verdadeiras. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202319710) Pontos: 1,0 / 1,0 
No que tange às diferentes classificações de Demanda, os produtos que apresentam este tipo 
de comportamento tornam a sua projeção de vendas bastante difícil. 
 
 Demanda Latente 
 Demanda em Declínio 
 Demanda Negativa 
 Demanda Derivada 
 Demanda Irregular 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202231489) Pontos: 1,0 / 1,0 
NÃO é fator influenciador da demanda: 
 
 Propaganda de divulgação realizada. 
 Inovação tecnológica introduzida no produto. 
 Mudanças nas características do produto. 
 Preço dos concorrentes. 
 Treinamento da mão de obra para a manufatura 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201202319724) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quando a empresa se preocupa com produção, distribuição e promoção de massa de um 
produto para todos os compradores, a isto se denomina: 
 
 Marketing Local 
 Marketing de Massa 
 Marketing Individual 
 Marketing de Segmento 
 Marketing de Nicho 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201202231967) Pontos: 1,0 / 1,0 
A segmentação é um esforço para o aumento de precisão de alvo de uma empresa. Conforme Kotler , as empresas podem adotar 
cinco níveis, dois deles, são: 
 
 marketing cultural, marketing global 
 marketing global, marketing social 
 marketing de massa, marketing de segmento 
 marketing pessoal, marketing empresarial 
 marketing customizado, marketing social 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201202319733) Pontos: 1,0 / 1,0 
O planejamento de armazéns abrange 5 aspectos básicos. Apenas um deles está relacionado 
dentre as opções a seguir: 
 
 Distribuição física 
 Excesso de estoques 
 Sistemas de armazenagem 
 Evolução tecnológica 
 Variação na demanda 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201202321652) Pontos: 1,0 / 1,0 
Considerando que armazenagem é a administração do espaço que se dispõe para manter os 
estoques. podemos afirmar que .... Marque a única afirmativa falsa. 
 
 existem vários tipos de arranjos físicos como opções para o projeto de instalações 
logísticas. no que tange a armazenagem de produtos/materiais 
 consideramos as necessidades e o nível de serviço que se deseja oferecer ao cliente. 
 ela repercute na movimentação de materiais que é uma atividade indispensável a 
qualquer sistema de produção 
 a armazenagem não possui impacto direto nos custos do negócio como um todo, pois não 
é responsável por uma parcela dos custos logísticos da cadeia de suprimentos. 
 podemos justificar a opção pela armazenagem de produtos em qualquer fase (matéria-
prima, semiacabado ou acabado) pela autonomia que se pode ganhar sobre a linha de 
ação a ser tomada. 
 
 
Avaliação: CCE0245_AV2_201301849871 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 
Professor: ARY MANOEL GAMA DA SILVA Turma: 9011/K 
Nota da Prova: 3,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 1,5 Data: 13/06/2014 11:15:001a Questão (Ref.: 201302163805) Pontos: 0,0 / 1,5 
Quando a Logística passa a englobar processos de negócios fundamentais para a competitividade empresarial, 
ela entra na segunda fase, com a sua estrutura integrada. Como se caracteriza esta segunda fase da Logística? 
 
 
Resposta: Entra na fase da competitividade, depósitos mais próximos do cliente com isso facilitando o 
transporte evitando o disperdício e agilizando o atendimento. 
 
 
Gabarito: A estrutura integrada de Logística passa a gerenciar toda a cadeia de abastecimento, desde a entrada 
de matérias-primas até a entrega final do produto. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201302093180) Pontos: 0,0 / 1,5 
Descreva os principais obstáculos que devem ser superados para gerenciar a cadeia de suprimentos com 
sucesso. 
 
 
Resposta: Transporte, material em estoque mínimo, layout, maquinários, pessoal treinado e segurança. 
 
 
Gabarito: O aluno deverá tangenciar: O aumento na variedade de produtos, a redução dos custos de vida dos 
produtos, clientes mais exigentes e concorrência global dificultam a criação de estratégias para a cadeia de 
suprimentos, pois esses fatores podem se tornar estorvos para o desempenho da cadeia. O aumento da 
globalização e a fragmentação da propriedade da cadeia de suprimento também dificultam a execução das 
estratégias da cadeia de suprimentos. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201302126048) Pontos: 0,0 / 1,0 
Não são atividades do planejamento estratégico aplicado à logística 
 
 
o mapeamento do mercado com ajuda das informações de pedidos em carteira 
 
escolha de aquisição dos tipos de modais 
 
o mapeamento do mercado com ajuda das informações de previsão de demanda 
 
contratação de gerentes operacionais 
 
as decisões de localização de depósitos em diferentes áreas geográficas 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201302091720) Pontos: 0,5 / 0,5 
Os serviços de agregação de valor a um cliente podem ser identificados em cinco áreas de atuação. Assinale a alternativa que 
NÃO apresenta uma dessas áreas: 
 
 
Serviços Focados na Promoção 
 
Serviços Focados no Tempo 
 
Serviços Focados no Cliente 
 
Serviços Focados no Custo 
 
Serviços Focados na Manufatura 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201302164011) Pontos: 0,0 / 0,5 
A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à 
aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas 
como vantagens das aquisições centralizadas: 
 
 
Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes 
 
Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento 
 
Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores 
 
Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis 
 
Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201302024690) Pontos: 0,5 / 0,5 
Como é definida a cadeia de abastecimento? 
 
 
Uma ferramenta não utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do 
processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a 
responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais 
parados. 
 
Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do 
processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade da 
logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados. 
 
Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a integração e a colaboração entre os 
participantes do processo, um grande sistema que leva o nome de Cadeia de abastecimento integrada ou 
Supply Chain Management, com a responsabilidade da logística posiciona-se tanto com relação a 
materiais em movimento (fluxo) quanto a materiais parados (armazenagem) e Gestão das informações 
geradas neste processo. 
 
Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do 
processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a 
responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais 
parados. 
 
Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre outros participantes do 
processo, Um sistema queleva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade de 
engessar e posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201302076275) Pontos: 0,5 / 0,5 
A segmentação é um esforço para o aumento de precisão de alvo de uma empresa. Conforme Kotler , as empresas podem adotar 
cinco níveis, dois deles, são: 
 
 
marketing customizado, marketing social 
 
marketing global, marketing social 
 
marketing pessoal, marketing empresarial 
 
marketing cultural, marketing global 
 
marketing de massa, marketing de segmento 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201302076295) Pontos: 0,5 / 0,5 
Demora ou atraso no fornecimento de materiais, sazonalidade no suprimento e riscos de dificuldade no fornecimento são 
neutralizados através de: 
 
 
um bom sistema financeiro 
 
um bom cadastro de clientes 
 
um bom cadastro de fornecedores 
 
um bom e eficiente sistemas de compras 
 
um bom gerenciamento de estoques 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201302122867) Pontos: 0,5 / 0,5 
Devemos fazer um estudo sobre layout (arranjo físico) em situações tais como: 
 
 
troca do presidente da empresa 
 
mudança na diretoria da empresa 
 
obsolescência das instalações 
 
troca de fornecedor 
 
quebra de uma máquina 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201302024818) Pontos: 1,0 / 1,0 
O principal cliente da empresa X está com problemas de extravio de produtos após a expedição da fábrica até 
chegar ao varejo. Qual das respostas abaixo NÃO representa uma possível solução para o cliente? 
 
 
Identificação de materiais 
 
Implantação de programa de qualidade aos processos logísticos 
 
Gestão integrada de Movimentação de materiais 
 
Troca de prestadora de serviço logístico. 
 
Criação de um centro de distribuição 
 
 
 
 
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Avaliação: CCE0245_AV1_201102099716 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 201102099716 - RAPHAEL VIEIRA CORREA 
Professor: PAULO ROBERTO AMBROSIO RODRIGUES Turma: 9006/F 
Nota da Prova: 5,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 08/10/2013 10:01:48 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201102266549) Pontos: 0,5 / 0,5 
Os serviços de agregação de valor a um cliente podem ser identificados em cinco áreas de atuação. Assinale a alternativa que 
NÃO apresenta uma dessas áreas: 
 
 Serviços Focados na Manufatura 
 Serviços Focados no Tempo 
 Serviços Focados no Custo 
 Serviços Focados no Cliente 
 Serviços Focados na Promoção 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201102199836) Pontos: 0,5 / 0,5 
Qual das funções a seguir NÃO pode ser exercida por um profissional em Logística? 
 
 Controlar a distribuição interna de materiais 
 Coordenar a expedição de materiais 
 Gestão de Recusros Materiais 
 Gerenciar o almoxarifado 
 Gestão de Recursos Humanos3a Questão (Ref.: 201102268004) Pontos: 0,5 / 0,5 
Em um estoque de material, onde se tenha elevado número de itens armazenados, é fundamental verificar o consumo, num 
determinado período, em valor monetário ou em quantidade, e classificá-los em ordem de importância para que se tenha maior 
controle dos materiais estocados. Para este tipo de classificação utiliza-se: 
 
 E R P 
 Programas de Resposta Rápida 
 Inventário físico 
 Giro dos Estoques 
 Método ABC 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201102199510) Pontos: 0,5 / 0,5 
Muitos autores têm estabelecido uma comparação entre o mundo corporativo e uma tsunami. Por 
essa relação estabelecida pelos autores, podemos afirmar que o mundo corporativo 
 
 supertranquilo e sem grandes mudanças. 
 supertranquilo e, de vez em quando, ocorrem mudanças. 
 muito agitado, nada tranquilo e repleto de mudanças 
 é tranquilo e a relação não é verdadeira. 
 muito agitado, nada tranquilo e com algumas mudanças. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201102266565) Pontos: 0,0 / 1,0 
O trade-off (troca compensatória) fundamental entre vantagens e custos do serviço ao cliente é: 
 
 A decisão do nível de estoque a ser mantido pela cadeia de suprimentos. 
 A decisão de quanto manter de estoque no fornecedor. 
 A escolha entre manter um baixo custo da operação ou atender os requisitos do cliente. 
 A necessidade de ter uma previsão adequada de vendas. 
 A necessidade de manter alto nível de estoque no fornecedor de primeira camada para 
garantir um fluxo contínuo. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201102199812) Pontos: 1,0 / 1,0 
Determinado profissional, com especialização profissional em logística procura um emprego em uma 
empresa de movimentação de safras agrícolas, como ele poderá defender e maximizar sua 
empregabilidade para o contratante? 
 
 Poderá dizer que conhece os sistemas de armazenamento modernos 
 Poderá dizer que conhece os clientes e suas necessidades desde quando começou a carreira - 
10 anos atrás 
 Poderá dizer que conhece os modais de transporte utilizados no escoamento 
 Poderá dizer que conhece o sistema logístico 
 Poderá dizer que tem senso empreendedor e procura a visão estratégica de análise do sistema 
logístico 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201102251096) Pontos: 1,0 / 1,0 
Estoques auxiliam a função de marketing a vender os produtos da empresa. Estes podem ser localizados próximos ao ponto de 
vendas e com quantidades mais adequadas. O principal benefício deste procedimento é: 
 
 melhorar o nível de serviço 
 reduzir a quantidade do ponto de equilíbrio 
 aumentar a segurança contra contingência 
 trazer economia à produção 
 agir contra o aumento de preços 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201102251130) Pontos: 0,0 / 1,0 
Para efetuar um correto controle de estoques é necessário preencher diversos requisitos, que podem variar em função do tipo de 
linha de produção. Há, porém, algumas características básicas que se adaptam a qualquer condição, entre elas podemos destacar: 
 
 projetar as vendas acima do ponto de equilíbrio 
 maior clareza na apresentação dos resultados em termos de resultados sobre as compras 
 emissão de relatórios regulares de materiais comprados, entregues, saldos, e itens obsoletos 
 cálculos constantes do custo dos estoques que saem do almoxarifado 
 emissão de relatórios que apontam os picos de demanda(sazonalidade) 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201102268003) Pontos: 1,0 / 1,0 
O pleno desempenho logístico é alcançado através da coordenação das atividades logísticas O desafio está em gerenciar as 
atividades relacionadas, de tal forma orquestrada, com o objetivo de oferecer o nível elevado de atendimento aos clientes. 
Considere as afirmações abaixo. Escolha aquelas que estão relacionadas com a atividade logística denominada ESTOQUES. 
 
 Representa uma rede de relações de trabalho especializadas em movimentar e posicionar o 
estoque. 
 A adaptação de serviços tradicionais às modernas exigências de prestação de serviços e de 
redução de custos fazem parte dos requisitos desta atividade. 
 As exigências de uma distribuição bem sucedida só serão plenamente satisfeitas através da 
cooperação no âmbito de todo o canal. 
 Um depósito é considerado, geralmente, um lugar onde são guardados estoques de materiais 
e de produtos. 
 São poucas as situações em que empresas tem como manter em níveis tão elevados, em 
função do risco e do custo total proibitivos. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201102268012) Pontos: 0,0 / 1,0 
Os CDs podem proporcionar bom desempenho operacional de uma rede de instalações. O desafio está em gerenciar as 
atividades relacionadas, de tal forma orquestrada, com o objetivo de oferecer o nível de atendimento. Considere as seguintes 
afirmações abaixo. Escolha aquelas que estão relacionadas com a atividade logística denominada ARMAZENAGEM 
 
 O seu objetivo básico é obter uma rotatividade máxima satisfazendo, ao mesmo tempo, os 
compromissos com o cliente. 
 As exigências de uma distribuição bem sucedida só serão plenamente satisfeitas através da 
cooperação no âmbito de todo o canal. 
 Representa uma rede de relações de trabalho especializadas em movimentar e posicionar os 
materiais e produtos. 
 A adaptação de serviços tradicionais às modernas exigências de prestação de serviços e de 
redução de custos fazem parte dos requisitos desta atividade. 
Fernando da Silva
Riscado
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Avaliação: CCE0245_AV1_201307054587 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 
Professor: ARY MANOEL GAMA DA SILVA Turma: 9011/K
Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 04/04/2014 11:44:17
 1a Questão (Ref.: 201307289193) Pontos: 0,5 / 0,5
O conceito de cadeia de suprimentos tem evoluído ao longo do tempo, com as suas diferentes funções sendo 
paulatinamente integradas. O fluxo de materiais e serviços característicos do quarto estágio evolutivo pode ser 
representado por;
 Fornecedores - Cadeia interna de suprimentos ¿ Clientes
Gerenciamento de materiais - Fabricação - Distribuição
Pontos: 1,0 / 1,0
Compras - Armazenagem - Produção
Suprimentos - Controle de estoques - Distribuição
 2a Questão (Ref.: 201307216907) Pontos: 0,5 / 0,5
Os serviços de agregação de valor a um cliente podem ser identificados em cinco áreas de atuação. Assinale a alternativa que 
NÃO apresenta uma dessas áreas:
Serviços Focados na Promoção
Serviços Focados no Cliente
Serviços Focados no Tempo
 Serviços Focados no Custo
Serviços Focados na Manufatura
 3a Questão (Ref.: 201307287854) Pontos: 0,5 / 0,5
Em termos de estoques, é característica da politica de resposta rápida
 O uso frequente de transporte expresso
Ser chamada de descentralização de estoque
Tem como vantagem contratos diretos com as fontes
Aproximar-se de clientes com maior potencial de compra
Permite um melhor atendimento nos casos urgentes
 4a Questão (Ref.: 201307289198) Pontos: 0,5 / 0,5
A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à 
aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas como 
vantagensdas aquisições centralizadas:
Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento
Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores
Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis
Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes
 Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade
 5a Questão (Ref.: 201307289205) Pontos: 0,0 / 1,0
No que tange às diferentes classificações de Demanda, os produtos que apresentam este tipo de comportamento 
tornam a sua projeção de vendas bastante difícil.
Demanda Negativa
Demanda em Declínio
 Demanda Derivada
Demanda Latente
 Demanda Irregular
 6a Questão (Ref.: 201307298358) Pontos: 1,0 / 1,0
Quando priorizamos o consumo de um determinado produto em detrimento outro produto, existe então, algo que 
chamamos de desejo. O desejo é a forma pela qual buscamos satisfazer as nossas necessidades. Baseado nessa 
premissa, podemos afirmar que a demanda é:
Uma pré-disposição de determinar a mercadoria ou serviço colocada no mercado e consumido por todos os 
consumidores.
A disposição de vender determinada mercadoria ou serviço, por parte dos consumidores.
Quando existe a qualidade intrínseca ao produto e uma disposição de venda de determinada mercadoria ou 
serviço.
 Uma disposição de comprar determinada mercadoria ou serviço, por parte dos consumidores.
Uma composição mercadológica, de compra de determinada mercadoria ou serviço, por parte dos 
consumidores.
 7a Questão (Ref.: 201307298377) Pontos: 1,0 / 1,0
A segmentação de mercado ocorre, quando esse mercado, é dividido em pequenos grupos. Esse processo ocorre do 
reconhecimento de que o mercado total representa o conjunto de grupos com características distintas, que são 
chamados segmentos. Abaixo, identifique três níveis de segmentação de mercado?
Marketing de Massa, Marketing Coletivo e Marketing de Nicho
Marketing de Massa, Marketing de Elementos e Marketing de Nicho
Marketing de Massa, Marketing Pessoal e Marketing de Nicho
 Marketing de Massa, Marketing de Segmento e Marketing de Nicho
Marketing de Massa, Marketing Social e Marketing de Nicho
 8a Questão (Ref.: 201307150739) Pontos: 1,0 / 1,0
No contexto de economia em escala, produção em massa, oferta de produtos padronizados, abertura de novos 
mercados, o que os países fazem para ampliarem o alcance do seu mercado externo?
Desenvolvem programas logísticos adequados às exigências do mercado.
Aumentam os impostos no seu país.
 Firmam acordos comerciais com nações vizinhas.
Negociam acordos com alguns segmentos da economia dos países vizinhos.
Buscam ajuda nos órgãos governamentais de outros países.
 9a Questão (Ref.: 201307201482) Pontos: 1,0 / 1,0
Demora ou atraso no fornecimento de materiais, sazonalidade no suprimento e riscos de dificuldade no 
fornecimento são neutralizados através de:
 um bom gerenciamento de estoques
um bom sistema financeiro
um bom e eficiente sistemas de compras
um bom cadastro de fornecedores
um bom cadastro de clientes
 10a Questão (Ref.: 201307201488) Pontos: 1,0 / 1,0
Para efetuar um correto controle de estoques é necessário preencher diversos requisitos, que podem 
variar em função do tipo de linha de produção. Há, porém, algumas características básicas que se 
adaptam a qualquer condição, entre elas podemos destacar:
emissão de relatórios que apontam os picos de demanda(sazonalidade)
maior clareza na apresentação dos resultados em termos de resultados sobre as compras
cálculos constantes do custo dos estoques que saem do almoxarifado
 emissão de relatórios regulares de materiais comprados, entregues, saldos, e itens obsoletos
projetar as vendas acima do ponto de equilíbrio
 Em muitos projetos logísticos, é considerado mais uma instalação de processamento do que 
um local de guarda de mercadorias. 
 
 
 
 
Avaliação: CCE0245_AV1_201301660728 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 201301660728 - DOUGLAS DE CARVALHO TEODORO SOUZA 
Professor: MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES Turma: 9009/I 
Nota da Prova: 3,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 02/10/2013 19:26:53 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201301816647) Pontos: 0,5 / 0,5 
Os Elementos da Logística Integrada são 
 
 
Todas estão corretas. 
 
Alinhamento de esforços entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e comerciantes. 
 
Migrar os clientes aos concorrentes. 
 
Desintegração do Processo do Fluxo da Informação. 
 
Desintegração do Processo do Fluxo de Materiais. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201301867740) Pontos: 0,0 / 0,5 
As técnicas qualitativas para previsão de demanda privilegiam principalmente: 
 
 
Dados extrapolados 
 
Dados subjetivos 
 
Dados objetivos 
 
Dados históricos 
 
Dados discretos 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201301885117) Pontos: 0,0 / 0,5 
Em um estoque de material, onde se tenha elevado número de itens armazenados, é fundamental verificar o consumo, num 
determinado período, em valor monetário ou em quantidade, e classificá-los em ordem de importância para que se tenha maior 
controle dos materiais estocados. Para este tipo de classificação utiliza-se: 
 
 
Método ABC 
 
Programas de Resposta Rápida 
 
Inventário físico 
 
E R P 
 
Giro dos Estoques 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201301868211) Pontos: 0,5 / 0,5 
A minimização dos estoques, tanto de matérias primas quanto de produtos acabados e a redução dos tamanhos dos lotes e 
consequentemente dos "lead times" se configuram como agentes de redução de custos. A ferramenta mais adequada para isto é: 
 
 
JUST IN TIME 
 
KANBAN 
 
MRP 
 
EDI 
 
SAP 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201301867540) Pontos: 0,0 / 1,0 
Considerando que a Logística é o elo de ligação do mercado com a atividade operacional da empresa, 
envolvendo toda a organização, podemos dizer que a oportunidade de alavancagem da Cadeia Logística é: 
 
 
serviço personalizado 
 
estratégia do canal de distribuição 
 
giro do ativo 
 
escolha do modo de transporte 
 
relacionamento com o cliente 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201301816925) Pontos: 0,0 / 1,0 
Determinado profissional, com especialização profissional em logística procura um emprego em uma empresa de 
movimentação de safras agrícolas, como ele poderá defender e maximizar sua empregabilidade para o 
contratante? 
 
 
Poderá dizer que tem senso empreendedor e procura a visão estratégica de análise do sistema logístico 
 
Poderá dizer que conhece o sistema logístico 
 
Poderá dizer que conhece os modais de transporte utilizados no escoamento 
 
Poderá dizer que conhece os clientes e suas necessidades desde quando começou a carreira - 10 anos 
atrás 
 
Poderá dizer que conhece os sistemas de armazenamento modernos 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201301868223) Pontos: 1,0 / 1,0 
O processo de segmento comporta 4 etapas, uma delas é: 
 
 
descrição das características de cada segmentação 
 
definição do segmento empresarial 
 
definição do mercado 
 
definição dos elementos de cada segmentação 
 
definição das funções do segmento 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201301868237) Pontos: 0,0 / 1,0 
Demora ou atraso no fornecimento de materiais, sazonalidade no suprimento e riscos de dificuldadeno fornecimento são 
neutralizados através de: 
 
 
um bom e eficiente sistemas de compras 
 
um bom cadastro de clientes 
 
um bom gerenciamento de estoques 
 
um bom cadastro de fornecedores 
 
um bom sistema financeiro 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201301816974) Pontos: 0,0 / 1,0 
O que é a cadeia de abastecimento integrada 
 
 
Conjunto de empresas trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para os 
seus funcionários. 
 
Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo 
para o local e na data desejada pelos consumidores. 
 
Conjunto de atividades para obter pessoas, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo 
para o local e na data desejada pelos consumidores. 
 
Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos 
seus fornecedores. 
 
Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo 
para o local e na data desejada pelos fornecedores. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201301885120) Pontos: 1,0 / 1,0 
Atualmente a demanda por profissionais de logística tem aumentado, principalmente visando melhorar o desempenho na 
cadeia de abastecimento. O que é preciso que um profissional da área saiba antes de buscar a melhora da cadeia de 
abastecimento integrada? 
 
 
Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos 
fornecedores, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações 
são usadas e como influenciam no processo. 
 
Entender a organização do seu fornecedor, como ele movimenta e manuseia os produtos, como essas 
informações são usadas e como influem no processo. 
 
Entender a organização do cliente e seu processo de abastecimento, como os seus requerimentos, a 
informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e 
como influenciam no processo. 
 
Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos 
consumidores, clientes e fornecedores, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, 
como essas informações são usadas e como influem no processo. 
 
Entender a organização da empresa e seu processo de produção, como os funcionários desempenham as 
suas atividades e como essas informações influenciam no processo. 
 
LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV1 
 
Professor: MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES Turma: 9017/Q 
Nota da Prova: 5,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 05/10/2013 15:21:58 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201101325511) Pontos: 0,0 / 0,5 
Os serviços de agregação de valor a um cliente podem ser identificados em cinco áreas de atuação. Assinale a alternativa que 
NÃO apresenta uma dessas áreas: 
 
 
Serviços Focados no Cliente 
 Serviços Focados no Custo 
 
Serviços Focados na Promoção 
 
Serviços Focados no Tempo 
 Serviços Focados na Manufatura 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201101258798) Pontos: 0,5 / 0,5 
Qual das funções a seguir NÃO pode ser exercida por um profissional em Logística? 
 
 Gestão de Recursos Humanos 
 
Gestão de Recusros Materiais 
 
Coordenar a expedição de materiais 
 
Gerenciar o almoxarifado 
 
Controlar a distribuição interna de materiais 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201101326966) Pontos: 0,5 / 0,5 
Em um estoque de material, onde se tenha elevado número de itens armazenados, é fundamental verificar o consumo, num 
determinado período, em valor monetário ou em quantidade, e classificá-los em ordem de importância para que se tenha maior 
controle dos materiais estocados. Para este tipo de classificação utiliza-se: 
 
 
E R P 
 
Giro dos Estoques 
 Método ABC 
 
Programas de Resposta Rápida 
 
Inventário físico 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201101258465) Pontos: 0,5 / 0,5 
A frase "Se as empresas não garantem sua própria estabilidade, como vão garantir o emprego das pessoas". 
 
 
Significa que o mundo corporativo é extremamente competitivo e que requer dos profissionais um bom 
padrinho para se manterem no mercado. 
 
Significa que o mundo corporativo passa por um processo de mudança mas que não é nada crítico. 
 
Significa que no mundo corporativo não é extremamente competitivo e que requer uma qualificação 
mínima de empresas e profissionais para se manterem no mercado. 
 Significa que o mundo corporativo é extremamente competitivo e que requer muita qualificação de 
empresas e profissionais para se manterem no mercado. 
 
Significa que o mundo corporativo é extremamente competitivo e que muitas empresas devem fechar as 
portas no próximo ano. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201101326958) Pontos: 1,0 / 1,0 
O trade-off (troca compensatória) fundamental entre vantagens e custos do serviço ao cliente é: 
 
 
A decisão de quanto manter de estoque no fornecedor. 
 
A necessidade de ter uma previsão adequada de vendas. 
 A escolha entre manter um baixo custo da operação ou atender os requisitos do cliente. 
 
A decisão do nível de estoque a ser mantido pela cadeia de suprimentos. 
 
A necessidade de manter alto nível de estoque no fornecedor de primeira camada para garantir um fluxo 
contínuo. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201101258478) Pontos: 0,0 / 1,0 
Chiavenato descreve que a dimensão de mercado de trabalho está em situação de procura, quando 
 
 Existe um maior número de candidatos para uma procura por parte das empresas significativamente 
pequena. 
 
O mercado de profissionais de logística não segue essas regras apontadas por Chiavenato. 
 
Existe um equilíbrio entre oferta de candidatos e procura por parte das empresas. 
 Existe um menor número de candidatos para uma procura por parte das empresas significativamente 
grande. 
 
Existe uma grande procura das empresas por profissionais com grande experiência internacional. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201101310072) Pontos: 1,0 / 1,0 
O processo de segmento comporta 4 etapas, uma delas é: 
 
 
definição das funções do segmento 
 
definição do segmento empresarial 
 
definição do mercado 
 
definição dos elementos de cada segmentação 
 descrição das características de cada segmentação 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201101310092) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para efetuar um correto controle de estoques é necessário preencher diversos requisitos, que podem variar em função do tipo de 
linha de produção. Há, porém, algumas características básicas que se adaptam a qualquer condição, entre elas podemos destacar: 
 
 
cálculos constantes do custo dos estoques que saem do almoxarifado 
 emissão de relatórios regulares de materiais comprados, entregues, saldos, e itens obsoletos 
 
maior clareza na apresentação dos resultados em termos de resultados sobre as compras 
 
emissão de relatórios que apontam os picos de demanda(sazonalidade) 
 
projetar as vendas acima do ponto de equilíbrio 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201101258830) Pontos: 1,0 / 1,0 
Ultimamente o mercado de trabalho tem passado por constantes mudanças. Especialmente após o final da 
última grande crisemundial. Neste contexto, em que as mudanças no mercado influenciam no futuro de funções 
e cargos? 
 
 
As mudanças exigem que o profissional se atualize e trabalhe uma carga maior na empresa. 
 
As mudanças exigem que o profissional trabalhe uma carga horária menor e busque contato com amigos 
de outras empresas. 
 
As mudanças exigem que o profissional arrisque mais e dedique menos tempo em atualização. 
 
As mudanças exigem que o profissional seja mais cauteloso e trabalhe uma carga maior na empresa. 
 As mudanças exigem que o profissional busque atualizações e novos conhecimentos. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201101326978) Pontos: 0,0 / 1,0 
Sobre canais de distribuição, qual afirmação NÃO ESTÁ CORRETA? 
 
 
Os canais múltiplos são mais interessantes para o consumidor final porque ele escolhe o canal mais 
adequado ponderando preço, condições de pagamento, financiamento ou atendimento mais adequado 
aos seus anseios. 
 Quando a indústria fabrica o produto, o atacadista exclusivo estoca e vende ao varejista que comercializa 
junto ao consumidor final, trata-se de um modelo de canal vertical. 
 
Quando a Indústria fabrica o produto, os representantes comerciais comercializam o produto, os 
atacadistas estocam e vendem aos varejos que comercializam junto ao consumidor final, trata-se de um 
modelo de canal híbrido. 
 Nos canais múltiplos o varejo dirige as suas vendas tanto aos grandes consumidores como aos pequenos 
consumidores. 
 
Quando a Indústria fabrica o produto, cria vários canais de comercialização (representantes de vendas, 
venda via internet, venda via telemarketing, atacadistas representantes, etc.), distribui seu produto por 
meio de seu centro de distribuição e/ou atacadistas que, por sua vez, entregam o produto ao varejo, ou 
por meio de entrega direta ao consumidor final, trata-se de um modelo de canal múltiplo. 
 
 
 
 Fechar 
 
Avaliação: CCE0245_AV1_201201278481 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 201201278481 - LENNON DE AZEVEDO DA SILVA 
Professor: PAULO ROBERTO AMBROSIO RODRIGUES Turma: 9005/E 
Nota da Prova: 2,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 1 Data: 08/10/2013 20:14:18 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201201463191) Pontos: 0,0 / 0,5 
Os serviços de agregação de valor a um cliente podem ser identificados em cinco áreas de atuação. Assinale a alternativa que 
NÃO apresenta uma dessas áreas: 
 
 Serviços Focados no Custo 
 
Serviços Focados na Promoção 
 Serviços Focados na Manufatura 
 
Serviços Focados no Cliente 
 
Serviços Focados no Tempo 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201201464644) Pontos: 0,0 / 0,5 
Quanto à Visão do Processo de uma Cadeia de Suprimento, as duas maneiras de visualizar os processos 
realizados são: 
 
 
Visão do Cliente e Visão do Fornecedor. 
 
Estágio do Cliente e Estágio ou Ciclo do Fornecedor. 
 Ciclo do Cliente e Ciclo de Reabastecimento. 
 
Ciclo do Cliente e Ciclo do Produto. 
 Visão cíclica e a Visão push/pull. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201201447740) Pontos: 0,0 / 0,5 
A minimização dos estoques, tanto de matérias primas quanto de produtos acabados e a redução dos tamanhos dos lotes e 
consequentemente dos "lead times" se configuram como agentes de redução de custos. A ferramenta mais adequada para isto é: 
 
 
SAP 
 EDI 
 
MRP 
 
KANBAN 
 JUST IN TIME 
 
Fernando da Silva
Riscado
 
 
 4a Questão (Ref.: 201201447069) Pontos: 0,0 / 1,0 
Considerando que a Logística é o elo de ligação do mercado com a atividade operacional da empresa, 
envolvendo toda a organização, podemos dizer que a oportunidade de alavancagem da Cadeia Logística é: 
 
 relacionamento com o cliente 
 estratégia do canal de distribuição 
 
serviço personalizado 
 
giro do ativo 
 
escolha do modo de transporte 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201201447738) Pontos: 0,0 / 1,0 
Estoques auxiliam a função de marketing a vender os produtos da empresa. Estes podem ser localizados próximos ao ponto de 
vendas e com quantidades mais adequadas. O principal benefício deste procedimento é: 
 
 trazer economia à produção 
 
agir contra o aumento de preços 
 
reduzir a quantidade do ponto de equilíbrio 
 
aumentar a segurança contra contingência 
 melhorar o nível de serviço 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201201447766) Pontos: 1,0 / 1,0 
Demora ou atraso no fornecimento de materiais, sazonalidade no suprimento e riscos de dificuldade no fornecimento são 
neutralizados através de: 
 
 
um bom cadastro de fornecedores 
 
um bom sistema financeiro 
 um bom gerenciamento de estoques 
 
um bom e eficiente sistemas de compras 
 
um bom cadastro de clientes 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201201396183) Pontos: 0,0 / 1,0 
Podemos afirmar que: 
I - A expressão "estar em todos os lugares com produtos acessíveis para todos os consumidores" é a premissa da Logística que é a arte 
de comprar, receber, armazenar, separar, expedir, transportar e entregar o produto/serviço certo, na hora certa, no lugar certo, ao 
menor custo possível. 
II- O conceito de Logística é "o planejamento, implementação e controle eficiente e eficaz do fluxo e armazenagem de mercadorias, 
serviços e informações desde o ponto de origem até o ponto de consumo com o objetivo de atender as necessidades do cliente." 
III- Cadeia de abastecimento integrada consiste no estabelecimento de relações de parcerias de longo prazo, entre os componentes de 
uma cadeia produtiva, que passarão a planejar estrategicamente suas atividades e partilhar informações de modo a desenvolverem as 
suas atividades logísticas de forma integrada, através e entre suas organizações. 
 
 
Somente a II e III são as corretas 
 
Somente a I e II são as Corretas 
 
Somente a I e III são as Corretas 
 Somente a I é a Correta 
 I, II e III são as Corretas 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201201464649) Pontos: 1,0 / 1,0 
Atualmente a demanda por profissionais de logística tem aumentado, principalmente visando melhorar o desempenho na 
cadeia de abastecimento. O que é preciso que um profissional da área saiba antes de buscar a melhora da cadeia de 
abastecimento integrada? 
 
 
Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos 
fornecedores, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações 
são usadas e como influenciam no processo. 
 
Entender a organização da empresa e seu processo de produção, como os funcionários desempenham as 
suas atividades e como essas informações influenciam no processo. 
 
Entender a organização do seu fornecedor, como ele movimenta e manuseia os produtos, como essas 
informações são usadas e como influem no processo. 
 
Entender a organização do cliente e seu processo de abastecimento, como os seus requerimentos, a 
informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e 
como influenciam no processo. 
 Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos 
consumidores, clientes e fornecedores, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, 
como essas informações são usadas e como influem no processo. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.:201201396149) Pontos: 0,5 / 0,5 
Hoje, há uma constatação da importância do capital intelectual nas empresas. Portanto, podemos apontar dois 
pontos desafiadores para aqueles que habitam o mundo corporativo 
 
 
Copiar e divulgar. 
 
Copiar e esconder. 
 Aprender e compartilhar. 
 
Aprender e guardar. 
 
Copiar e compartilhar. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201201396158) Pontos: 0,0 / 1,0 
Chiavenato descreve que a dimensão de mercado de trabalho está em situação de procura, quando 
 
 Existe um maior número de candidatos para uma procura por parte das empresas significativamente 
pequena. 
 
O mercado de profissionais de logística não segue essas regras apontadas por Chiavenato. 
 
Existe um equilíbrio entre oferta de candidatos e procura por parte das empresas. 
 Existe um menor número de candidatos para uma procura por parte das empresas significativamente 
grande. 
 
Existe uma grande procura das empresas por profissionais com grande experiência internacional. 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201102222277) Pontos: 1,0 / 1,0 
Como é definida a cadeia de abastecimento? 
 
 
 Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do 
processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade da 
logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados. 
 Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre outros participantes do 
processo, Um sistema queleva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade de 
engessar e posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados. 
 Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a integração e a colaboração entre os 
participantes do processo, um grande sistema que leva o nome de Cadeia de abastecimento integrada ou 
Supply Chain Management, com a responsabilidade da logística posiciona-se tanto com relação a 
materiais em movimento (fluxo) quanto a materiais parados (armazenagem) e Gestão das informações 
geradas neste processo. 
 Uma ferramenta não utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do 
processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a 
responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais 
parados. 
 Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do 
processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a 
responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais 
parados. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201102273386) Pontos: 1,0 / 1,0 
Previsão pode ser vista como: 
 
 
 O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, não assumindo um 
conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os 
esforços de vendas. 
 O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um 
conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os 
esforços de vendas. 
 O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um 
conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os 
esforços de vendas. 
 O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de 
premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de 
vendas. 
 O processo de desenvolver a visão precisa da capacidade produtiva, assumindo um conjunto de 
premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de 
vendas. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201102223139) Pontos: 0,0 / 1,0 
No contexto de economia em escala, produção em massa, oferta de produtos padronizados, abertura de novos 
mercados, o que os países fazem para ampliarem o alcance do seu mercado externo? 
 
 
 Negociam acordos com alguns segmentos da economia dos países vizinhos. 
 Aumentam os impostos no seu país. 
 Buscam ajuda nos órgãos governamentais de outros países. 
 Desenvolvem programas logísticos adequados às exigências do mercado. 
 Firmam acordos comerciais com nações vizinhas.