ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS AV1

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	Avaliação: GST0348_AV1_ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno:
	Professor:
	EDUARDO DE MOURA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 6,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 13/10/2015 16:07:20 
	
	 1a Questão (Ref.: 201402210221)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um papel: 
		
	
	Operacional
	
	Operacional e Estratégico
	
	Estratégico
	
	Operacional e Gerencial
	
	Gerencial
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402843467)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Uma das principais atribuições do setor de compras numa empresa é:
		
	
	Controlar, para a empresa, a distribuição das matérias-primas utilizadas.
	
	Gerenciar a movimentação de produtos produzidos.
	
	Atuar na escolha da melhor embalagem para o cliente final.
	
	Controlar a formação do preço final do produto acabado.
	
	Efetuar aquisições em conformidade com as necessidades da empresa.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402211173)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve: 
		
	
	Aumentar a quantidade
	
	Não fazer nada
	
	Solicitar a alteração nas especificações da qualidade 
	
	Pesquisar novos fornecedores
	
	Adiar a compra
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402211182)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras;
		
	
	Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
	
	Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma
	
	Significa obter o menor preço
	
	Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados
	
	Não tem qualquer diferença
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402218958)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas como: 
		
	
	Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor preço e a habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preço de custo.
	
	Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá-las de forma eficiente, e a habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazo de pagmento, independente das necessidades do fornecedor.
	
	Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos. 
	
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para a redução do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo que o resultado seja o desejado por ele. 
	
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no curso e no resultado das negociações.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402401266)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO:
		
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos 
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto 
	
	Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial 
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional 
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402243757)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades: 
		
	
	Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens.
	
	Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de preços, serviços e mudanças na demanda.
	
	Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas.
	
	Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade.
	
	Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402735189)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir:
1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação)
2 - Análise e Julgamento das Propostas
3 - Análise da Solicitação de Compras
4 - Negociação
5 - Seleção de Fontes de Fornecimento
Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração do fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até o início dessas duas últimas fases é:
		
	
	2 - 4 - 5 - 1 - 3.
	
	4 - 3 - 2 - 5 - 1.
	
	1 - 5 - 3 - 4 - 2.
	
	5 - 1 - 4 - 3 - 2.
	
	3 - 5 - 1 - 2 - 4.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402218885)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
		
	
	SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
	
	OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.
	
	PC - pedido de compra interno da engenharia de processo
	
	SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
	
	SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402404837)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Ao enfrentar os novos desafios, sob a ótica de novos paradigmas, a área de compras das empresas concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriados com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode-se afirmar que:                                                                                                              
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor.                                                        
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores. 
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.
IV - a área de compras subordina-se a finanças. 
V - a ênfase está no momento presente. 
Estão corretas APENAS as afirmativas: 
		
	
	I e II. 
	
	II e III.
	
	II, IV e V.
	
	II, III e V. 
	
	I, II e III. 
	
	
	Período de não visualizaçãoda prova: desde 01/10/2015 até 21/10/2015.
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