SIMULADO 01 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS

Prévia do material em texto

26/10/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=7281116440 1/3
   GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Simulado: CCT0269_SM_201102236012 V.1   Fechar
Aluno(a): LEONARDO SOARES SIQUEIRA Matrícula: 201102236012
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 21/09/2015 23:20:56 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201102939848) Pontos: 1,0  / 1,0
De acordo com o PMBOK, projetos são divididos em cinco fases. Assinale a assertiva que apresenta essas cinco
fases.
Iniciação, projeto, execução, controle e encerramento
Iniciação, planejamento, programação, controle e encerramento
Iniciação, planejamento, execução, controle e revisão
  Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento
Projeto, planejamento, execução, controle e encerramento
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201102907730) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto
Conjunto de processos para manutenção corretiva
Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema
  Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento
Conjunto de processos para manutenção preventiva
Conjunto de processos para manutenção evolutiva
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201102360394) Pontos: 1,0  / 1,0
Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do
projeto é o (asinale a opção correta):
A linha de base (baseline) do escopo
Declaração preliminar do escopo
Termo de abertura do projeto
  Plano de gerenciamento do projeto
Declaração de escopo
  4a Questão (Ref.: 201102495046) Pontos: 1,0  / 1,0
O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades realizadas no projeto
que servem para definir, combinar e coordenar estão reunidas na área denominada:
  Gerência de Integração.
26/10/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=7281116440 2/3
Gerência de Qualidade.
Gerência de Tempo.
Gerência de Comunicação.
Gerência de Escopo.
  5a Questão (Ref.: 201102949738) Pontos: 1,0  / 1,0
A definição do que será feito no projeto, definindo atividades, prazos e que recursos farão as atividades, é feito
em que fase?
Iniciação
  Planejamento
Iniciação e Controle
Controle
Execução
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201102434580) Pontos: 1,0  / 1,0
A sub­divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais
facilmente gerenciáveis faz­se
  na Estrutura Analítica do Projeto (EAD)
na verificação do escopo do projeto
na conclusão de cada fase do projeto
no escopo do projeto
no controle de mudanças do projeto
  7a Questão (Ref.: 201102434585) Pontos: 1,0  / 1,0
Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais
facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente representa uma descrição mais detalhada do trabalho
a ser realizado. Se estivermos trabalhando em um projeto que irá organizar uma festa de formatura, na
entrega CONVITES poderemos ter etapas descendentes tais como: Identificar gráficas, escolher gráfica,
escolher modelo de convite, solicitar orçamento, encomendar convites. A técnica que subdivide uma etapa
maior em etapas menores chama­se:
top­down
  decomposição
compressão
fast­tracking
bottom­up
  8a Questão (Ref.: 201102360425) Pontos: 1,0  / 1,0
Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta
indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta):
Reclamar com os patrocinadores.
26/10/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=7281116440 3/3
Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto
Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida
  Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido.
Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos
  9a Questão (Ref.: 201102985523) Pontos: 1,0  / 1,0
Com relação ao Sequenciamento das Atividades de um projeto de TI, ferramentas e técnicas são apresentadas
pelo PMI, como técnicas derivadas de outros diagramas anteriores e também de práticas bem sucedidas na
área de Controle e Administração de Projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós)
devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades. Esses
dois diagramas são:
MDS e DFD
MDS e DFI
  MDP e MDS
MDP e DFD
DFD e DFI
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201102882708) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média,
poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista?
Estimativa análoga.
  Estimativa de Três Pontos.
Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista.
Estimativa paramétrica.
Opinião especializada.
 Gabarito Comentado.