GST0260_AV1_201202259961 (AG) » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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	Avaliação: GST0260_AV1_201202259961 (AG) » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO       
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201202259961 - CARLOS ALBERTO VIGNA MONTEIRO 
	Professor:
	JANAINA DE CARVALHO AGUIA
	Turma: 9040/FK
	Nota da Prova: 6,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 10/10/2015 15:09:38 (F)
	
	 1a Questão (Ref.: 175895)
	Aula 1: Aula 01: Fundamentos da Administração: As Empresas e o Conceito de Administração.
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	A habilidade que demonstra a capacidade de trabalhar com eficácia como membro de uma equipe, no sentido de conseguir esforços cooperativos em prol do alcance dos objetivos comuns e diz respeito às aptidões para trabalhar com pessoas e para obter resultados através delas é:
		
	
	Humana. 
	
	Técnica. 
	
	Operacional. 
	
	Conceitual. 
	
	Tática. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 175878)
	Aula 1: Aula 01: Fundamentos da Administração: As Empresas e o Conceito de Administração.
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar para seu sucesso. Esse conceito está relacionado com:
		
	
	Crenças.
	
	Valores.
	
	Objetivos.
	
	Missão.
	
	Visão.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 270667)
	Aula 2: NÍVEIS ORGANIZACIONAIS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O planejamento estratégico, normalmente acontece no topo da pirâmide organizacional. Marque a opção correta a respeito desta afirmativa:
		
	
	No topo da pirâmide encontra-se o nível estratégico, onde o poder de geração de ideias é mínimo, e, não é necessária a visão da totalidade pois o topo só precisa de conhecer o mínimo possível das atividades.
	
	No topo da pirâmide encontra-se o nível Operacional, onde o poder técnico, e, a visão da totalidade é de suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
	
	No topo da pirâmide encontra-se o nível tático, onde o poder conceitual, e, a visão da totalidade é de suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
	
	No topo da pirâmide encontra-se o nível estratégico, onde o poder conceitual, e, a visão da totalidade é de suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
	
	No topo da pirâmide encontra-se o nível tático, onde o poder técnico, e, a visão de liderança é de suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 240608)
	Aula 2: Estratégia Empresarial
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A estratégia empresarial constitui, um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de orientar as atividades gerais de uma empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. Fazem parte do proceso de estruturação da estratégia organizacional os seguintes elementos:
		
	
	Controle financeiro e de estoque. 
	
	Diminuir a rotatividade de pessoal em 20% e aumentar a produtividade dos colaboradores em 5%. 
	
	Reduzir o nível de inadimplência, criar um novo programa de treinamento e desenvolvimento.
	
	Compra de equipamentos e contratação de pessoal.
	
	Análise do ambiente externo e interno da organização, incluindo os recursos disponíveis, acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 175929)
	Aula 3: Aula 3: Os Tipos E Os Benefícios do Planejamento.
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo. 
	
	Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos. 
	
	Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro. 
	
	Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos. 
	
	Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 572121)
	Aula 3: PLANEJAMENTO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Esta é uma das características do: 
		
	
	Planejamento operacional; 
	
	Planejamento de Recursos Humanos;
	
	Planejamento financeiro;
	
	Planejamento estratégico; 
	
	Planejamento tático; 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 230746)
	Aula 4: Organização
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Quando estamos tratando de distribuição de autoridade e responsabilidade, observando o número de pessoas subordinadas a um administrador, estamos observando:
		
	
	Amplitude de controle
	
	Departamentalização
	
	Organograma 
	
	Fontes de poder
	
	Cadeia de comando
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 255809)
	Aula 4: A função organização
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O processo decisório é delegado aos níveis intermediários e operacional, dentro de suas áreas de atuação, esta definição refere-se a: 
		
	
	Integração
	
	Amplitude
	
	Descentralização
	
	Centralização
	
	Formalização
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 240700)
	Aula 5: DIREÇÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qual a função da administração que é responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. É uma função predominantemente voltada para o desempenho das pessoas, visando proporcionar as condições necessárias para fazer acontecer. 
		
	
	Avaliação.
	
	Organização.
	
	Controle.
	
	Planejamento.
	
	Direção.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 748820)
	Aula 5: Aula 5
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e apoio às pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Qual a função administrativa que trabalha dando esta orientação?
		
	
	Controle
	
	Planejamento
	
	Organização
	
	Direção
	
	Técnicas