Prova Objetiva - Gestão de Projetos- corrigida - Cida

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Prova Objetiva - Gestão de Projetos- corrigida - Cida 
 
Questão 1/10 
A maioria dos projetos faz parte de uma organização maior. Devemos 
definir uma estrutura operacional pra elaboração do projeto, uma vez que a 
estrutura da empresa deve estar em consonância com a estrutura do 
projeto. Analise a definição a seguir e assinale a alternativa correta que 
descreve o tipo de estrutura a qual se refere. “Esta estrutura confere total 
autonomia para uma equipe multidisciplinar, que fica separada da estrutura 
funcional permanente, até mesmo fisicamente”. 
 
A Estrutura desumanizada. 
 
B Estrutura mecanicista. 
 
C Estrutura projetizada. 
Você acertou! 
A estrutura projetizada confere total autonomia para uma equipe multidisciplinar, que fica separada da estrutura funcional 
permanente, até mesmo fisicamente (Consalter, 2012, p. 111). 
 
D Estrutura funcional permanente. 
 
Questão 2/10 
O horizonte de planejamento ou de projeto nada mais é que o período de 
tempo estimado durante o qual o empreendimento em análise irá operar ou, 
ainda, o maior período de tempo futuro para o qual é possível fazer 
estimativas confiáveis. Sobre o horizonte de planejamento, assinale V para 
as afirmativas verdadeiras e F para as falsas, em seguida, assinale a 
alternativa correta. 
 
( ) A mesma empresa pode admitir, para determinado projeto, horizontes de 
planejamento diferentes do usual, assim como projetos idênticos podem ser 
analisados sob horizontes diferentes, por empresas distintas. 
( ) Todo projeto envolve um tempo infinito para ser implantado e 
operacionalizado plenamente e só tem sentido se considerado dentro do 
contexto de um período indeterminado. 
( ) Esse horizonte [de planejamento] pode ser finito ou infinito. Ele será 
finito quando a avaliação do investimento for fixada em um certo período de 
tempo e será infinito no caso de existir continuidade da atividade durante 
um período tão longo que possa ser considerada perpétua. 
 
A V – V – F 
 
B F – V – V 
 
C V – F – V 
A mesma empresa pode admitir, para determinado projeto, horizontes de planejamento diferentes do usual, assim como 
projetos idênticos podem ser analisados sob horizontes diferentes, por empresas distintas. Todo projeto envolve um tempo 
para ser implantado e operacionalizado plenamente e só tem sentido se considerado dentro do contexto de um período 
predeterminado. Nas palavras de Rezende e Oliveira (1987, p. 9), ―Um projeto se traduz no investimento de recursos 
durante algum tempo, na expectativa de obtenção de produtos nos períodos subsequentes e, portanto, só tem sentido 
dentro do contexto de um período de tempo determinado‖. Ainda de acordo com os mesmos autores, ―Esse horizonte [de 
planejamento] pode ser finito ou infinito. Ele será finito quando a avaliação do investimento for fixada em um certo 
período de tempo e será infinito no caso de existir continuidade da atividade durante um período tão longo que possa ser 
considerada perpétua‖ (Consalter, 2012, p. 144). 
 
D F – F – V 
 
Questão 3/10 
Planejar é requisito primário, o mais elementar da administração. Sobre o 
planejamento leia o trecho a seguir e assinale a alternativa que apresenta 
os termos que preenchem corretamente as lacunas. 
 
“Planejamento compreende a definição das ____________ de uma 
organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançá-las e 
o desenvolvimento de uma hierarquia de _________ abrangente para 
integrar e coordenar atividades. O termo diz respeito, portanto, aos 
_____________ (o que será feito) e aos ____________________ (como 
será feito)”. 
 
A Metas, planos, fins, meios. 
Você acertou! 
Planejamento compreende a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para 
alcançá-las e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos abrangente para integrar e coordenar atividades. O termo diz 
respeito, portanto, aos fins (o que será feito) e aos meios (como será feito). (CONSALTER, 2012, p. 20) 
 
B Estratégias, regras, métodos, caminhos. 
 
C Estruturas, valores, meios, fins. 
 
D Metas, cargos, métodos, meios. 
 
Questão 4/10 
Cada projeto possui uma singularidade. Devemos procurar determinar os 
fatores influentes na consecução do empreendimento e suas 
interdependências, que, em seu conjunto, agem para a viabilidade ou não 
de uma iniciativa. Assinale a alternativa que apresenta de forma correta o 
que a viabilidade de um projeto indica. 
 
A A viabilidade de um projeto indica o grau de dificuldade em implementá-lo. 
A viabilidade de um projeto indica o grau de dificuldade em implementá-lo, e o investimento, nesse caso, deve ser 
avaliado em função de tempo, esforço e recursos financeiros que serão dispendidos. (CONSALTER, 2012, p. 54) 
 
B A viabilidade de um projeto indica o tanto de dinheiro que ele irá gastar. 
 
C A viabilidade de um projeto indica as pessoas que serão envolvidas na sua implantação. 
 
D A viabilidade de um projeto indica as vias pelas quais o mesmos será executado. 
 
Questão 5/10 
Uma das formas de minimizar os efeitos dos riscos de um projeto é por meio 
do plano de contingência. Este é definido como um conjunto de ações, 
procedimentos e medidas de segurança preventivas a serem adotadas e 
que visam disponibilizar soluções imediatas para o restabelecimento de 
uma situação ou para a recuperação relacionada a alguma falha. Na 
construção do plano de contingência se deve considerar uma série de 
componentes-chave. Com base nos componentes do plano de contingência 
considere as afirmativas a seguir e na sequência assinale a resposta 
correta. 
 
I. Identificar as forças do projeto. 
II. Reunir informações sobre as causas potenciais e os efeitos de crises ou 
problemas. 
III. Decidir ações e procedimentos a serem tomados. 
 
A Apenas a afirmativa I está correta. 
 
B Apenas a afirmativa II está correta. 
 
C As alternativas I e II estão corretas. 
 
D As alternativas II e III estão corretas. 
Você acertou! 
Devemos considerar uma série de componentes-chave quando elaboramos um plano de contingência, a saber: • Identificar 
riscos ou problemas que podem afetar o projeto. • Reunir informações sobre as causas potenciais e os efeitos de tais crises 
ou problemas. • Definir as ações e procedimentos a serem tornados. (Consalter, 2012, p. 152-153). 
 
Questão 6/10 
As empresas não podem mais se portar como instituições meramente 
econômicas, ou seja, não podem se preocupar única e exclusivamente com 
o que produzir, como produzir e para quem produzir. Suas 
responsabilidades abrangem um espectro muito maior, envolvendo 
preocupações de caráter político-social e ambiental. Sobre a consideração 
do fator ambiental nas atividades econômicas, assinale V para as 
afirmativas verdadeiras e F para as falas, em seguida, assinale a alternativa 
correta. 
 
( ) O sucesso das atividades empresariais desconsidera a existência de 
uma política ambiental. 
( ) As organizações existem isoladamente no seu ambiente. 
( ) Devemos relacionar e/ou incorporar os problemas do meio ambiente na 
análise do projeto. 
 
A F – V – F 
 
B V – V – F 
 
C F – F – V 
Você acertou! 
As organizações não existem isoladamente no seu ambiente, devendo sempre estar contextualizadas com seu entorno. Para 
tanto, elas devem identificar todas as operações e os vários impactos decorrentes do processo de produção, bem como 
buscar formas de minimizá-los. O sucesso das atividades empresariais também pressupõe a existência de uma política 
ambiental formal, na qual a empresa expõe suas intenções e princípios em relação ao desempenho ambiental. 
(CONSALTER, 2012, p. 116).D V – F – F 
 
Questão 7/10 
Todo projeto consiste em um documento que traduz um processo de 
planejamento. Sua realização envolve o desenvolvimento de um plano 
principal, contemplando um sistema de informações confiável, um 
planejamento inicial integrado do ciclo de vida do projeto, bem como a 
evolução, o incremento e a implantação de um sistema de avaliação e de 
controle eficiente. Para isso todo projeto deve apresentar 4 (quatro) 
informações imprescindíveis. Assinale a alternativa que apresenta de forma 
correta os elementos essenciais para um projeto. 
 
A Exequibilidade técnica, viabilidade econômica, conveniência social e aceitação política. 
Você acertou! 
Todo projeto consiste em um documento que traduz um processo de planejamento. Por isso, ele deve apresentar 
exequibilidade técnica, viabilidade econômica, conveniência social e aceitação política. (CONSALTER, 2012, p. 28) 
 
B Vantagens para a população atendida, baixo custo, sustentabilidade e expansão. 
 
C Viabilidade econômica, objetivos, facilidade de acesso e autodecisão. 
 
D Autonomia, cronograma, ações e sustentabilidade. 
 
Questão 8/10 
Na atividade produtiva, devemos determinar se o resultado do projeto 
compensa a soma dos esforços e recursos despendidos. É necessário, para 
tanto, compararmos os resultados e os meios (produtos e insumos) e 
transformarmos os vários componentes do processo produtivo em seus 
correspondentes valores monetários. Sobre os custos do projeto, assinale V 
para as afirmativas verdadeiras e F para as falas, em seguida, assinale a 
alternativa correta. 
 
( ) Essa estimativa é feita pelos dois lados do processo: o lado de entrada 
física, que corresponde aos insumos, e o lado da saída física, que são os 
produtos. 
( ) Devemos ainda identificar a análise geral do investimento (relacionar 
todas as despesas por unidade do período — mensais, anuais —, assim 
consideradas para efeito do Imposto de Renda, como mão de obra, 
manutenção, conservação, matéria-prima utilizada etc.). 
( ) A estimativa de custos deve considerar os custos fixos (estrutura das 
despesas por unidade do período, que variam em função da produção, 
como mão de obra variável, matéria-prima utilizada, encargos sociais, 
despesas tributárias e contribuições resultantes da produção, despesas 
financeiras, como as bancárias, por exemplo). 
 
A F – V – V 
 
B V – F – F 
Na atividade produtiva, devemos determinar se o resultado do projeto compensa a soma dos esforços e recursos 
despendidos. É necessário, para tanto, compararmos os resultados e os meios (produtos e insumos) e transformarmos os 
vários componentes do processo produtivo em seus correspondentes valores monetários. Essa estimativa é feita pelos dois 
lados do processo: o lado de entrada física, que corresponde aos insumos, e o lado da saída física, que são os produtos. 
Devemos ainda identificar a análise geral do investimento (apresentar o quadro geral de todos os investimentos previstos), 
os custos (relacionar todas as despesas por unidade do período — mensais, anuais —, assim consideradas para efeito do 
Imposto de Renda, como mão de obra, manutenção, conservação, matéria-prima utilizada etc.), os custos fixos (estrutura 
das despesas previstas por unidade de período, in dependentemente da produção, como aluguel, mão de obra normal, 
seguros, manutenções, conservações, depreciações etc.) e os custos variáveis (estrutura das despesas por unidade do 
período, que variam em função da produção, como mão de obra variável, matéria-prima utilizada, encargos sociais, 
despesas tributárias e contribuições resultantes da produção, despesas financeiras, como as bancárias, por exemplo) 
(Consalter, 2012, p. 121-122). 
 
C F – V – F 
 
D V – V - F 
 
Questão 9/10 
Os projetos possuem caráter diversificados, por isso é difícil determinar 
exatamente como fazer os estudos de viabilidade. Contudo, sabe-se que é 
importante o detalhamento do maior número de informações para evitar 
problemas com a implantação do projeto. Sobre os estudos de viabilidade 
analise o trecho a seguir e assinale a alternativa que apresenta o estudo ao 
qual se refere. “Devemos demonstrar, por meio de análise das condições 
financeiras passadas, presentes e potenciais, a capacidade da empresa em 
assumir, com segurança, o débito que pretende contrair” 
 
A Viabilidade Administrativa. 
 
B Viabilidade Econômica. 
 
C Viabilidade Social. 
 
D Viabilidade Financeira. 
Viabilidade financeira: consiste em verificar se existem recursos financeiros suficientes para a implementação do projeto. 
Devemos demonstrar, por meio de análise das condições financeiras passadas, presentes e potenciais, a capacidade da 
empresa em assumir, com segurança, o débito que pretende contrair. É comum encontrarmos a expressão viabilidade 
econômico-financeira, mas devemos lembrar que a ideia central é que, quanto maior for o retorno esperado de um projeto, 
mais atraente este será para o investidor. (CONSALTER, 2012, p. 59) 
 
Questão 10/10 
Qualquer projeto pode ser avaliado em função do lucro ou do prejuízo 
econômico que produz, por meio da taxa percentual de retorno que 
proporciona ou do tempo que leva para o retorno do investimento. Uma das 
formas de avaliação do projeto é por métodos qualitativos. Sobre os 
métodos qualitativos, assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as 
falsas, em seguida, assinale a alternativa correta. 
 
( ) O processo de elaboração e análise de um projeto se torna mais 
complicado quando consideramos quem vai decidir sobre o investimento, as 
hipóteses e as considerações extraprojetos, ou seja, as análises 
qualitativas. 
( ) Para utilizarmos esse método, podemos aplicar a lógica da análise 
fenomenológica, isto é, da compreensão dos fenômenos (fatos que 
acontecem naquele ambiente e que estão sendo pesquisados. 
( ) Uma das facilidades da pesquisa qualitativa é sua imprecisão 
conceitual, a começar pelo conceito de qualidade. 
( ) A avaliação qualitativa, é fácil de parametrizar, pode ser elaborada por 
meio de indicadores de desempenho. 
 
A V – V – F – F 
O processo de elaboração e análise de um projeto se torna mais complicado quando consideramos quem vai decidir sobre 
o investimento, as hipóteses e as considerações extraprojetos, ou seja, as análises qualitativas. Para utilizarmos esse 
método, podemos aplicar a lógica da análise fenomenológica, isto é, da compreensão dos fenômenos (fatos que acontecem 
naquele ambiente e que estão sendo pesquisados). Existem inúmeras técnicas qualitativas de previsão, sendo a técnica 
Delphi a mais utilizada. A avaliação qualitativa, embora difícil de parametrizar, pode ser elaborada por meio de 
indicadores de desempenho, quando as normas e procedimentos externos não existirem ou não atenderem às necessidades 
do projeto (Consalter, 2012, p. 131-132). 
 
B V – V – V – F 
 
C F – F – F – V 
 
D V – F – V – F 
Questão 1/10 
A maioria dos projetos faz parte de uma organização maior. Devemos 
definir uma estrutura operacional pra elaboração do projeto, uma vez que a 
estrutura da empresa deve estar em consonância com a estrutura do 
projeto. Analise a definição a seguir e assinale a alternativa correta que 
descreve o tipo de estrutura a qual se refere. “Esta estrutura confere total 
autonomia para uma equipe multidisciplinar, que fica separada da estrutura 
funcional permanente, até mesmo fisicamente”. 
 
A Estrutura desumanizada. 
 
B Estrutura mecanicista. 
 
C Estrutura projetizada. 
Você acertou! 
A estrutura projetizada confere total autonomia para uma equipe multidisciplinar, que fica separada da estrutura funcional 
permanente, até mesmo fisicamente(Consalter, 2012, p. 111). 
 
D Estrutura funcional permanente. 
 
Questão 2/10 
O horizonte de planejamento ou de projeto nada mais é que o período de 
tempo estimado durante o qual o empreendimento em análise irá operar ou, 
ainda, o maior período de tempo futuro para o qual é possível fazer 
estimativas confiáveis. Sobre o horizonte de planejamento, assinale V para 
as afirmativas verdadeiras e F para as falsas, em seguida, assinale a 
alternativa correta. 
 
( ) A mesma empresa pode admitir, para determinado projeto, horizontes de 
planejamento diferentes do usual, assim como projetos idênticos podem ser 
analisados sob horizontes diferentes, por empresas distintas. 
( ) Todo projeto envolve um tempo infinito para ser implantado e 
operacionalizado plenamente e só tem sentido se considerado dentro do 
contexto de um período indeterminado. 
( ) Esse horizonte [de planejamento] pode ser finito ou infinito. Ele será 
finito quando a avaliação do investimento for fixada em um certo período de 
tempo e será infinito no caso de existir continuidade da atividade durante 
um período tão longo que possa ser considerada perpétua. 
 
A V – V – F 
 
B F – V – V 
 
C V – F – V 
A mesma empresa pode admitir, para determinado projeto, horizontes de planejamento diferentes do usual, assim como 
projetos idênticos podem ser analisados sob horizontes diferentes, por empresas distintas. Todo projeto envolve um tempo 
para ser implantado e operacionalizado plenamente e só tem sentido se considerado dentro do contexto de um período 
predeterminado. Nas palavras de Rezende e Oliveira (1987, p. 9), ―Um projeto se traduz no investimento de recursos 
durante algum tempo, na expectativa de obtenção de produtos nos períodos subsequentes e, portanto, só tem sentido 
dentro do contexto de um período de tempo determinado‖. Ainda de acordo com os mesmos autores, ―Esse horizonte [de 
planejamento] pode ser finito ou infinito. Ele será finito quando a avaliação do investimento for fixada em um certo 
período de tempo e será infinito no caso de existir continuidade da atividade durante um período tão longo que possa ser 
considerada perpétua‖ (Consalter, 2012, p. 144). 
 
D F – F – V 
 
Questão 3/10 
Planejar é requisito primário, o mais elementar da administração. Sobre o 
planejamento leia o trecho a seguir e assinale a alternativa que apresenta 
os termos que preenchem corretamente as lacunas. 
 
“Planejamento compreende a definição das ____________ de uma 
organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançá-las e 
o desenvolvimento de uma hierarquia de _________ abrangente para 
integrar e coordenar atividades. O termo diz respeito, portanto, aos 
_____________ (o que será feito) e aos ____________________ (como 
será feito)”. 
 
A Metas, planos, fins, meios. 
Você acertou! 
Planejamento compreende a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para 
alcançá-las e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos abrangente para integrar e coordenar atividades. O termo diz 
respeito, portanto, aos fins (o que será feito) e aos meios (como será feito). (CONSALTER, 2012, p. 20) 
 
B Estratégias, regras, métodos, caminhos. 
 
C Estruturas, valores, meios, fins. 
 
D Metas, cargos, métodos, meios. 
 
Questão 4/10 
Cada projeto possui uma singularidade. Devemos procurar determinar os 
fatores influentes na consecução do empreendimento e suas 
interdependências, que, em seu conjunto, agem para a viabilidade ou não 
de uma iniciativa. Assinale a alternativa que apresenta de forma correta o 
que a viabilidade de um projeto indica. 
 
A A viabilidade de um projeto indica o grau de dificuldade em implementá-lo. 
A viabilidade de um projeto indica o grau de dificuldade em implementá-lo, e o investimento, nesse caso, deve ser 
avaliado em função de tempo, esforço e recursos financeiros que serão dispendidos. (CONSALTER, 2012, p. 54) 
 
B A viabilidade de um projeto indica o tanto de dinheiro que ele irá gastar. 
 
C A viabilidade de um projeto indica as pessoas que serão envolvidas na sua implantação. 
 
D A viabilidade de um projeto indica as vias pelas quais o mesmos será executado. 
 
Questão 5/10 
Uma das formas de minimizar os efeitos dos riscos de um projeto é por meio 
do plano de contingência. Este é definido como um conjunto de ações, 
procedimentos e medidas de segurança preventivas a serem adotadas e 
que visam disponibilizar soluções imediatas para o restabelecimento de 
uma situação ou para a recuperação relacionada a alguma falha. Na 
construção do plano de contingência se deve considerar uma série de 
componentes-chave. Com base nos componentes do plano de contingência 
considere as afirmativas a seguir e na sequência assinale a resposta 
correta. 
 
I. Identificar as forças do projeto. 
II. Reunir informações sobre as causas potenciais e os efeitos de crises ou 
problemas. 
III. Decidir ações e procedimentos a serem tomados. 
 
A Apenas a afirmativa I está correta. 
 
B Apenas a afirmativa II está correta. 
 
C As alternativas I e II estão corretas. 
 
D As alternativas II e III estão corretas. 
Você acertou! 
Devemos considerar uma série de componentes-chave quando elaboramos um plano de contingência, a saber: • Identificar 
riscos ou problemas que podem afetar o projeto. • Reunir informações sobre as causas potenciais e os efeitos de tais crises 
ou problemas. • Definir as ações e procedimentos a serem tornados. (Consalter, 2012, p. 152-153). 
 
Questão 6/10 
As empresas não podem mais se portar como instituições meramente 
econômicas, ou seja, não podem se preocupar única e exclusivamente com 
o que produzir, como produzir e para quem produzir. Suas 
responsabilidades abrangem um espectro muito maior, envolvendo 
preocupações de caráter político-social e ambiental. Sobre a consideração 
do fator ambiental nas atividades econômicas, assinale V para as 
afirmativas verdadeiras e F para as falas, em seguida, assinale a alternativa 
correta. 
 
( ) O sucesso das atividades empresariais desconsidera a existência de 
uma política ambiental. 
( ) As organizações existem isoladamente no seu ambiente. 
( ) Devemos relacionar e/ou incorporar os problemas do meio ambiente na 
análise do projeto. 
 
A F – V – F 
 
B V – V – F 
 
C F – F – V 
Você acertou! 
As organizações não existem isoladamente no seu ambiente, devendo sempre estar contextualizadas com seu entorno. Para 
tanto, elas devem identificar todas as operações e os vários impactos decorrentes do processo de produção, bem como 
buscar formas de minimizá-los. O sucesso das atividades empresariais também pressupõe a existência de uma política 
ambiental formal, na qual a empresa expõe suas intenções e princípios em relação ao desempenho ambiental. 
(CONSALTER, 2012, p. 116). 
 
D V – F – F 
 
Questão 7/10 
Todo projeto consiste em um documento que traduz um processo de 
planejamento. Sua realização envolve o desenvolvimento de um plano 
principal, contemplando um sistema de informações confiável, um 
planejamento inicial integrado do ciclo de vida do projeto, bem como a 
evolução, o incremento e a implantação de um sistema de avaliação e de 
controle eficiente. Para isso todo projeto deve apresentar 4 (quatro) 
informações imprescindíveis. Assinale a alternativa que apresenta de forma 
correta os elementos essenciais para um projeto. 
 
A Exequibilidade técnica, viabilidade econômica, conveniência social e aceitação política. 
Você acertou! 
Todo projeto consiste em um documento que traduz um processo de planejamento. Por isso, ele deve apresentar 
exequibilidade técnica, viabilidadeeconômica, conveniência social e aceitação política. (CONSALTER, 2012, p. 28) 
 
B Vantagens para a população atendida, baixo custo, sustentabilidade e expansão. 
 
C Viabilidade econômica, objetivos, facilidade de acesso e autodecisão. 
 
D Autonomia, cronograma, ações e sustentabilidade. 
 
Questão 8/10 
Na atividade produtiva, devemos determinar se o resultado do projeto 
compensa a soma dos esforços e recursos despendidos. É necessário, para 
tanto, compararmos os resultados e os meios (produtos e insumos) e 
transformarmos os vários componentes do processo produtivo em seus 
correspondentes valores monetários. Sobre os custos do projeto, assinale V 
para as afirmativas verdadeiras e F para as falas, em seguida, assinale a 
alternativa correta. 
 
( ) Essa estimativa é feita pelos dois lados do processo: o lado de entrada 
física, que corresponde aos insumos, e o lado da saída física, que são os 
produtos. 
( ) Devemos ainda identificar a análise geral do investimento (relacionar 
todas as despesas por unidade do período — mensais, anuais —, assim 
consideradas para efeito do Imposto de Renda, como mão de obra, 
manutenção, conservação, matéria-prima utilizada etc.). 
( ) A estimativa de custos deve considerar os custos fixos (estrutura das 
despesas por unidade do período, que variam em função da produção, 
como mão de obra variável, matéria-prima utilizada, encargos sociais, 
despesas tributárias e contribuições resultantes da produção, despesas 
financeiras, como as bancárias, por exemplo). 
 
A F – V – V 
 
B V – F – F 
Na atividade produtiva, devemos determinar se o resultado do projeto compensa a soma dos esforços e recursos 
despendidos. É necessário, para tanto, compararmos os resultados e os meios (produtos e insumos) e transformarmos os 
vários componentes do processo produtivo em seus correspondentes valores monetários. Essa estimativa é feita pelos dois 
lados do processo: o lado de entrada física, que corresponde aos insumos, e o lado da saída física, que são os produtos. 
Devemos ainda identificar a análise geral do investimento (apresentar o quadro geral de todos os investimentos previstos), 
os custos (relacionar todas as despesas por unidade do período — mensais, anuais —, assim consideradas para efeito do 
Imposto de Renda, como mão de obra, manutenção, conservação, matéria-prima utilizada etc.), os custos fixos (estrutura 
das despesas previstas por unidade de período, in dependentemente da produção, como aluguel, mão de obra normal, 
seguros, manutenções, conservações, depreciações etc.) e os custos variáveis (estrutura das despesas por unidade do 
período, que variam em função da produção, como mão de obra variável, matéria-prima utilizada, encargos sociais, 
despesas tributárias e contribuições resultantes da produção, despesas financeiras, como as bancárias, por exemplo) 
(Consalter, 2012, p. 121-122). 
 
C F – V – F 
 
D V – V - F 
 
Questão 9/10 
Os projetos possuem caráter diversificados, por isso é difícil determinar 
exatamente como fazer os estudos de viabilidade. Contudo, sabe-se que é 
importante o detalhamento do maior número de informações para evitar 
problemas com a implantação do projeto. Sobre os estudos de viabilidade 
analise o trecho a seguir e assinale a alternativa que apresenta o estudo ao 
qual se refere. “Devemos demonstrar, por meio de análise das condições 
financeiras passadas, presentes e potenciais, a capacidade da empresa em 
assumir, com segurança, o débito que pretende contrair” 
 
A Viabilidade Administrativa. 
 
B Viabilidade Econômica. 
 
C Viabilidade Social. 
 
D Viabilidade Financeira. 
Viabilidade financeira: consiste em verificar se existem recursos financeiros suficientes para a implementação do projeto. 
Devemos demonstrar, por meio de análise das condições financeiras passadas, presentes e potenciais, a capacidade da 
empresa em assumir, com segurança, o débito que pretende contrair. É comum encontrarmos a expressão viabilidade 
econômico-financeira, mas devemos lembrar que a ideia central é que, quanto maior for o retorno esperado de um projeto, 
mais atraente este será para o investidor. (CONSALTER, 2012, p. 59) 
 
Questão 10/10 
Qualquer projeto pode ser avaliado em função do lucro ou do prejuízo 
econômico que produz, por meio da taxa percentual de retorno que 
proporciona ou do tempo que leva para o retorno do investimento. Uma das 
formas de avaliação do projeto é por métodos qualitativos. Sobre os 
métodos qualitativos, assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as 
falsas, em seguida, assinale a alternativa correta. 
 
( ) O processo de elaboração e análise de um projeto se torna mais 
complicado quando consideramos quem vai decidir sobre o investimento, as 
hipóteses e as considerações extraprojetos, ou seja, as análises 
qualitativas. 
( ) Para utilizarmos esse método, podemos aplicar a lógica da análise 
fenomenológica, isto é, da compreensão dos fenômenos (fatos que 
acontecem naquele ambiente e que estão sendo pesquisados. 
( ) Uma das facilidades da pesquisa qualitativa é sua imprecisão 
conceitual, a começar pelo conceito de qualidade. 
( ) A avaliação qualitativa, é fácil de parametrizar, pode ser elaborada por 
meio de indicadores de desempenho. 
 
A V – V – F – F 
O processo de elaboração e análise de um projeto se torna mais complicado quando consideramos quem vai decidir sobre 
o investimento, as hipóteses e as considerações extraprojetos, ou seja, as análises qualitativas. Para utilizarmos esse 
método, podemos aplicar a lógica da análise fenomenológica, isto é, da compreensão dos fenômenos (fatos que acontecem 
naquele ambiente e que estão sendo pesquisados). Existem inúmeras técnicas qualitativas de previsão, sendo a técnica 
Delphi a mais utilizada. A avaliação qualitativa, embora difícil de parametrizar, pode ser elaborada por meio de 
indicadores de desempenho, quando as normas e procedimentos externos não existirem ou não atenderem às necessidades 
do projeto (Consalter, 2012, p. 131-132). 
 
B V – V – V – F 
 
C F – F – F – V 
 
D V – F – V – F