Inteligência Empresarial e Tomada de Decisão

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09/11/2015 BDQ Prova
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   INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL
Simulado: CCT0189_SM_201301218715 V.3   Fechar
Aluno(a): CHEILA SOUZA GOMES Matrícula: 201301218715
Desempenho: 6,0 de 10,0 Data: 22/09/2015 12:58:34 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201301343083) Pontos: 0,0  / 1,0
Podemos considerar como conhecimento tácito:
Data de aniversário de seus gerentes
  Lugar de lazer preferido de seu melhor cliente
Receitas de família
  Valor médio do ticket de venda de um supermercado
Letra do Hino Nacional Brasileiro
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201301867825) Pontos: 1,0  / 1,0
Considere as proposições a seguir e marque ( V ) para as proposições Verdadeiras e ( F ) para as proposições
Falsas:
(   ) O executivo do início do século tomava decisões baseado na escassez de informações.
(   ) Toda informação e todo conhecimento são úteis para o executivo tomar uma determinada decisão.
(   ) No processo de tomada de decisão o modelo mental de cada pessoa interfere na codificação e
decodificação dos dados, informações e conhecimentos.
(   )  Os dados utilizados para suporte à decisão são conceitualmente diferentes dos dados utilizados nos
bancos de dados para processamento de transações.
(   ) Questões para tomada de decisão não impõem novos requisitos para os SGBDs.
Agora assinale a alternativa CORRETA:
F,F,F,F,F
  V,F,V,V,F
V,V,V,V,V
V,F,V,F,V
F,V,V,F,V
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201301347155) Pontos: 1,0  / 1,0
A Inteligência Competitiva é um ciclo contínuo e se compõe de cinco fases. Indique dentre as opções abaixo
aquela que representa a fase em que são identificadas as fontes de informações relevantes, internas e
externas, e o tipo de tratamento que será dado à informação para armazenamento.
Disseminar e utilizar a informação.
  Coletar e tratar a informação.
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Analisar e validar a informação.
Avaliar.
Planejar e identificar as necessidades de informação.
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201301347152) Pontos: 0,0  / 1,0
A Inteligência Competitiva é um ciclo contínuo e se compõe de cinco fases. Identifique abaixo a ordem em que
ocorrem estas fases:
  Coletar, analisar, planejar, disseminar e avaliar.
Coletar, planejar, analisar, disseminar e avaliar.
  Planejar, coletar, analisar, disseminar e avaliar.
Avaliar, planejar, coletar, analisar e disseminar.
Avaliar, coletar, planejar, analisar e disseminar.
  5a Questão (Ref.: 201301346980) Pontos: 0,0  / 1,0
Sob qual das condições a seguir seria mais provável que você operasse se você não tem ideia de qual será o
resultado de uma alternativa implementada?
condição de competição
condição de certeza total
condição de realidade
  condição de risco
  condição de incerteza total
  6a Questão (Ref.: 201301347141) Pontos: 1,0  / 1,0
Não é exemplo de decisão estruturada a:
programação da produção, considerando o volume de vendas projetado
  construção de uma nova fábrica
contratação de colaboradores para substituir outros demissionários
aquisição de matéria­prima para abastecimento do processo produtivo
contratação de serviços para manutenção de rotina
  7a Questão (Ref.: 201301343439) Pontos: 0,0  / 1,0
Ao  deparar­se com a situação de ter que tomar uma decisão, o gerente deve:
I ­ Considerar o risco envolvido nas alternativas.
II ­ Certificar­se que todos os dados da concorrência estão disponíveis.
III ­ Ter disponível  o custo/benefício de cada alternativa.
IV ­ Considerar o prazo de implementação de cada alternativa
Estão corretas as alternativas:
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I, II e III
I, II e IV
  I, II, III e IV
  I, III e IV
II, III e IV
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201301346986) Pontos: 1,0  / 1,0
BI ­ Business Inteligence:
  são técnicas, métodos e ferramentas de análise de dados para subsidiar processos de decisão de uma
empresa
são técnicas, métodos e ferramentas para mineração de dados na área de negócios de uma empresa
é uma técnica de otimização da árvore de decisão.
é um método de formação avançada de gestores
compreende ferramentas de análise de dados para otimizar os processos produtivos de uma empresa
  9a Questão (Ref.: 201301867878) Pontos: 1,0  / 1,0
Para alcançar seus objetivos e metas, a organização depende de uma tomada de decisão efetiva. Na maioria
dos casos, o planejamento estratégico e as metas gerais da organização determinam o âmbito dos processos
que agregam valor e a tomada de decisão necessária para fazê­los funcionar.
O tipo de sistema que é projetado, desenvolvido e utilizado para auxiliar a organização a atingir suas metas e
objetivos chama­se:
  Sistema de Apoio à Decisão (SAD).
Sistema de Processamento de Transações (SPT).
Sistema Colaborativo (SC).
Sistema de Controle de Processos (SCP).
Sistema de Informações Gerenciais (SIG).
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201301355750) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual das seguintes características NÃO está correta em relação aos Sistemas de Apoio à Decisão?
São orientados por métricas de desempenho
Possuem flexibilidade de relatórios e apresentações
Possuem orientação gráfica e de texto
  São mais úteis para decisões altamente estruturadas
Realizam análise complexas e sofisticadas
 Gabarito Comentado.
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