Prática 5 EMPREENDEDORISMO E NEGOCIAÇÃO

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18/11/2015 AVA UNIVIRTUS
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Atividade Pedagógica Online 05
PROTOCOLO: 2015111810326735D7532VÂNIA DE OLIVEIRA - RU: 1032673 Nota: 100
Disciplina(s):
Empreendedorismo
Negociação
Data de início: 18/11/2015 08:54
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 18/11/2015 09:01
Questão 1/5
Uma empresa que esteja ou pretenda entrar no mercado através de fusões ou aquisições não pode deixar de considerar como
estas se encaixam em seu direcionamento estratégico. Logo, as funções e aquisições devem encontrar justificativas que se
encaixem nessas estratégias.   
“Determinadas ações estratégicas de negócios necessitam ser executadas com restrições de tempo e risco. Assim, a opção por
adquirir uma empresa que já tenha implementado com um sucesso uma dessas estratégias pode ser uma opção viável. Um
exemplo disso é uma companhia cuja linha de produtos não cubra todos os segmentos de cliente e que possa adquirir outra
organização que tenha uma linha abrangendo justamente os segmentos que não são atendidos por ela. A vantagem dessa
aquisição é o início imediato e a adoção de uma marca já consagrada no mercado.”   
Assinale a alternativa que indica, corretamente, o motivo estratégico para se realizar uma fusão e/ou aquisição descrito acima.
A A necessidade de obter crescimento.
B A importância do acesso a novos mercados.
C A necessidade de aumentar o valor da empresa.
D A condição para viabilizar a execução da estratégia.
Questão 2/5
As fusões e aquisições podem ser classificadas em vários tipos. Assinale a alternativa que indica, corretamente, o tipo de fusão e
aquisição descrito no trecho a seguir.   “Caracterizam-se pela compra direta e pela troca de ações entre as empresas, bem como
pela participação na firma resultante da fusão, pelas disputas por procuração, por pagamentos em dinheiro ou até mesmo por
um misto dessas formas.”
Você acertou!
Costa (2011, p. 240) comenta que determinadas ações estratégicas de negócios necessitam ser executadas com
restrições de tempo e risco. Assim, a opção por adquirir uma empresa que já tenha implementado com um sucesso uma
dessas estratégias pode ser uma opção viável. Um exemplo disse é uma companhia cuja linha de produtos não cubra
todos os segmentos de cliente e que possa adquirir outra organização que tenha uma linha abrangendo justamente os
segmentos que não são atendidos por ela. A vantagem dessa aquisição é o início imediato e a adoção de uma marca já
consagrada no mercado.
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18/11/2015 AVA UNIVIRTUS
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A Quanto ao ramo de negócios.
B Quanto à condução.
C Quanto aos mecanismos de negociação.
D Quanto aos mecanismos de defesa.
Questão 3/5
As fusões e aquisições podem ser classificadas em vários tipos. Assinale a alternativa que indica, corretamente, o tipo de fusão e
aquisição descrito no trecho a seguir.   
“Existem mecanismos que a empresa-alvo da aquisição pode usar para evitar que o processo se concretize, no caso de aquisição
hostil. Entre eles: normas estatutárias que determinem que a aquisição só ocorra em determinadas condições, tais como a
decisão através da convocação de assembleias, regras para a eleição do quadro de diretores e outras; recompra das ações pela
própria empresa no mercado ou pelos acionistas atuais; fechamento do capital; e, fusão com outra empresa, a qual tenha uma
atitude mais amistosa em relação aos administradores.”
A Quanto ao ramo de negócios.
B Quanto à condução.
C Quanto aos mecanismos de negociação.
D Quanto aos mecanismos de defesa.
Questão 4/5
Para a avaliação do potencial do lucro e crescimento, segundo Sertek (2012) que adota a conceituação de Degen (1989), existem
cinco tipos de negócios. Analise a afirmativa a seguir e indique corretamente o tipo de negócio descrito.
"Os negócios deste tipo apresentam diferenciais dificilmente imitáveis pela concorrência e naturalmente impõem barreiras aos
novos concorrentes, graças à tecnologia empregada ou ao conhecimento, que os impedem de atuar."
A Fracassos
B Medíocres
Você acertou!
Segundo Costa (2011, p. 244), caracterizam-se pela compra direta e pela troca de ações entre as empresas, bem como
pela participação na firma resultante da fusão, pelas disputas por procuração, por pagamentos em dinheiro ou até
mesmo por um misto dessas formas.
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Você acertou!
Segundo Costa (2011, p. 244), existem mecanismos que a empresa-alvo da aquisição pode usar para evitar que o
processo se concretize, no caso de aquisição hostil. Entre eles: normas estatutárias que determinem que a aquisição só
ocorra em determinadas condições, tais como a decisão através da convocação de assembleias, regras para a eleição do
quadro de diretores e outras; recompra das ações pela própria empresa no mercado ou pelos acionistas atuais;
fechamento do capital; e, fusão com outra empresa, a qual tenha uma atitude mais amistosa em relação aos
administradores.
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18/11/2015 AVA UNIVIRTUS
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C Sucessos pessoais
D Sucessos passageiros
E Grandes sucessos
Questão 5/5
Para a avaliação do potencial do lucro e crescimento, segundo Sertek (2012) que adota a conceituação de Degen (1989), existem
cinco tipos de negócios. Analise as alternativas a seguir e responda o correto.
I . Fracassos
II . Lucros
III . Grandes Sucessos
IV . Inadimplência
V . Prejuízos
Assinale a alternativa correta que corresponde aos tipos de negócios citados pelo autor Degen:
A Apenas I e II estão corretas
B Apenas II está correta
C Apenas I, III e IV estão corretas
D Apenas III, IV e V estão corretas
E Apenas I e III estão corretas
Você acertou!
Segundo Sertek (2012, p. 189) os negócios com sucessos passageiros “Os negócios deste tipo apresentam diferenciais
dificilmente imitáveis pela concorrência e naturalmente impõem barreiras aos novos concorrentes, graças à tecnologia
empregada ou ao conhecimento, que os impedem de atuar.”
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Você acertou!
Segundo Sertek (2012, p. 183) os 5 tipos de negócios são:
1 Fracassos
2 Medíocres
3 Sucessos Pessoais
4 Sucessos Passageiros
5 Grandes Sucessos
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