Exercícios de Gestão de Projetos

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Como integrante de um projeto, você é responsável por produzir 27 pe,cas especiais, e sabe que pode produzir 9 peças especiais por turno. Você sabe também que há um setup “reiniciar” de R$1.000,00 para alterar a linha de produção para produzir estas peças especiais. Cada peça especial consome R$10,00 de material e requer meia hora de trabalho (taxa de R$10,00 por homem/hora). Usando estas informações, qual é o custo TOTAL para fabricar esats peças especiais?
R$1.000,00
R$1.405,00
R$3.270,00
R$27.270,00
R$405,00
Qual é a expectativa em número para 	PAYBACK DESCONTADO do projeto de 04 anos com investimento no ano zero de R$120000 e entradas de caixa para R$38000 nos 03 primeiros anos e R$34000 no quarto ano? Considere uma taxa de desconto de 5,0% a.a.
35 meses
43 meses
36 meses
45 meses
48 meses
De forma resumida, os processos para gerenciamento dos recursos humanos devem aparecer na sequinte ordem:
Desenvolver o plano de recursos humanos – mobilizar a equipe – desenvolver a equipe – gerenciar a equipe.
Mobilizar a equipe – desenvolver o plano de recursos humanos – desenvolver a equipe - gerenciar a equipe.
Desenvolver a equipe - desenvolver o plano de recursos humanos - gerenciar a equipe - mobilizar a equipe.
Mobilizar a equipe - desenvolver o plano de recursos humanos - desenvolver a equipe - gerenciar a equipe.
Desenvolver o plano de recursos humanos - desenvolver a equipe - mobilizar a equipe - gerenciar a equipe.
Na análise de Riscos qualitativos, você usa a Técnica de Delphi para identificar possíveis riscos. Você está explicando para novos membros da equipe de projetos que ela é importante, por que:
Define a probabilidade de ocorrência de variáveis especificas.
Leva em conta a atitude do tomador de decisão em relação ao risco.
Reduz preferências pessoais na análise e evita que alguma pessoa exerça influência indevida no resultado.
Apresenta uma sequência de escolhas de decisão graficamente para tomadores de decisão.
Aponta as fraquezas e forças não reconhcidas pela equipe de desenvolvimento do projeto.
KPIs do ponto de vista estratégico são “veículos de comunicação”, pois permitem que os executivos do alto escalão comuniquem a missão e visão da empresa aos mais baixos níveis hierárquicos, envolvendo diretamente todos os colaboradores na realização dos objetivos estratégicos da empresa. Assim, de acordo com a apostila de estudos, marque a alternativa INCORRETA sobre KPI’s.
Podem ser internos externos à organização executora do projeto.
São indicadores especificos para mensurar tempo e custo do projeto.
As aplicações devem ser planejadors, pelo menos, preliminamenta, considerando tomadas de decisão.
Em termos gerais, os KPIs podem apresentar resultados que orientam prosseguir ou não no projeto ao longo do CVP.
Um método constantemente utilizado pelas organizações executoras de projetos para escolha dos KPIs é o balanced scorecard.