AV INTRODUÇÃO ADMINISTRAÇÃO EAD

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Avaliação: GST0580_AV_201509143238 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO       
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201509143238 - DAVI KLEN SOARES FERREIRA 
	Professor:
	CLOVIS DE OLIVEIRA PARADELA
	Turma: 9077/BG
	Nota da Prova: 4,0   Nota de Partic.: 2     Av. Parcial.:2     Data: 12/11/2015 20:01:18 (F)
	
	 1a Questão (Ref.: 236238)
	Pontos: 1,0  / 1,5 
	No ambiente organizacional, podermos analisar vários indicadores internos e externos que afetam a empresa em suas atividades produtivas. Com base nessa análise dos ambientes organizacionais, redija um texto dissertativo a respeito das influências do AMBIENTE EXTERNO e dos possíveis prognósticos de mudanças na empresa.
		
	
Resposta: o ambiente externo influencia na administração em si , havendo mudanças positivas e negativas , tendo competitividade , comunicação com outros setores .....
	
Gabarito: Ambiente Externo - relatando com base em sua experiência as possíveis influências dentro do processo da empresa.Evidenciando os aspectos: políticos, econômicos e cultural e suas relações no dia a dia da empresa. 
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 242289)
	Pontos: 0,0  / 1,5 
	QUAL A IMPORTÂNCIA DA ATIVIDADE DE DISTRIBUIÇÃO EM MARKETING? 
		
	
Resposta: é de grande importancia , pois é um meio onde a definiçaõ o conhecimento o valor da marca do produto , passa a ser desenvolvida e reconhecida no mercado , nessa distribuição colobora com o desenvolmentos de peropagandas
	
Gabarito: A FUNÇÃO DE DISTRIBUIÇÃO ENVOLVE A DISTRIBUIÇÃO FÍSICA DOS PRODUTOS E A CRIAÇÃO DE RELAÇÕES INTERMEDIÁRIAS QUE ORIENTAM E APOIAM A MOVIMENTAÇÃO DOS PRODUTOS ATÉ OS CONSUMIDORES. ESSAS RELAÇÕES SÃO CHAMADAS CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO. O CANAL DE DISTRIBUIÇÃO DO PRODUTO REPRESENTA O ELO ENTRE O PRODUTOR E O CONSUMIDOR. UM PRODUTO NÃO TEM VALOR SE NÃO FOR COLOCADO AO ALCANCE DO CONSUMIDOR.  OS CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO DEVEM GERAR DEMANDA PARA PRODUTOS E AO MESMO TEMPO SATISFAZÊ-LA. A POLÍTICA DE DISTRIBUIÇÃO DEVE OCUPAR-SE DA ENTREGA DPRODUTO EM LOCAL, MOMENTO E QUANTIDADES CERTOS. 
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 175873)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O nível de uma organização que corresponde ao nível de cúpula da empresa. É representado pelo Presidente e/ou pelos seus Diretores. Neste nível, o administrador tem que pensar muito mais a empresa ao invés de executar. Além disso, ele deve estar preocupado com o que pode acontecer com a empresa no futuro. Este nível é o:
		
	
	Tático.
	
	Operacional.
	
	Técnico.
	
	Estratégico.
	
	Intermediário.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 175920)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	De acordo com o conhecimento sobre os Tipos de Planejamento, assinale a alternativa correta.
		
	
	O Planejamento Tático é voltado para o curto prazo. 
	
	O Planejamento Estratégico envolve a organização como um todo. 
	
	O Planejamento Estratégico é subordinado ao planejamento tático.
	
	O Planejamento Estratégico é voltado para o curto prazo. 
	
	O Planejamento Operacional é voltado para o longo prazo. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 175929)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos. 
	
	Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos. 
	
	Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro. 
	
	Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo. 
	
	Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 269636)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Em relação ao desenho departamental de uma organização, diz-se que há uma diferenciação horizontal, quando:
		
	
	Ocorre o desdobramento de todos os departamentos ou divisões de acordo com as funções principais desenvolvidas dentro da empresa;
	
	Ocorre o desdobramento de diversos departamentos ou divisões especializadas dentro de um mesmo nível hierárquico; 
	
	Ocorre o arranjo das unidades da empresa com base nas atividades relacionadas com o mesmo produto ou linha de produtos;
	
	Ocorre o arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa (cadeia escalar);
	
	Ocorre o desdobramento de diversos departamentos ou divisões considerando que as atividades se realizam em um determinado território.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 240700)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Qual a função da administração que é responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. É uma função predominantemente voltada para o desempenho das pessoas, visando proporcionar as condições necessárias para fazer acontecer. 
		
	
	Avaliação.
	
	Planejamento.
	
	Organização.
	
	Controle.
	
	Direção.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 573606)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O controle que sua dimensão de tempo se dá pelo médio prazo e aborda cada unidade da empresa (como um departamento ou divisão) ou cada conjunto de recursos tomado isoladamente dos demais é o controle:
		
	
	Financeiro.
	
	Tático.
	
	Institucional.
	
	Estratégico.
	
	Operacional.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 580463)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	De acordo com a área funcional de Administração de Operações, assinale a alternativa que NÃO compete aos Gerentes de Operações: 
		
	
	Tomar decisões relativas à segmentação e posicionamento da marca do produto.
	
	Especificação da capacidade de produção. 
	
	Tomar decisões relativas aos arranjos físicos das instalações. 
	
	Administrar os estoques de matérias-primas e de produtos acabados. 
	
	Projetar ou auxiliar no projeto de produtos.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 244733)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A estrutura da área de administração financeira em uma organização de grande porte geralmente inclui três departamentos subordinados ao administrador financeiro. Quais são esses departamentos? 
		
	
	a controladoria, a tesouraria e o planejamento financeiro
	
	a controladoria, a tesouraria e a auditoria
	
	a controladoria, a tesouraria e a contabilidade 
	
	a controladoria, projetos de investimentos e o planejamento financeiro
	
	a controladoria, a tesouraria e créditos e cobrança