AV Gerenciamento de Projetos

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Avaliação: GST0312_AV_201402284411 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201402284411 - HEBERSON ELIAS FERREIRA 
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9004/AD 
Nota da Prova: 8,0 Nota de Partic.: 2 Av. Parcial 2 Data: 19/11/2015 20:57:50 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402494895) Pontos: 1,5 / 1,5 
A geração e seleção das alternativas de projetos são conduzidas em três passos. Quais são eles? 
 
 
 
Resposta: Elaboração da proposta, Analise das alternativas e Seleção da proposta. 
 
 
Gabarito: O primeiro passo consiste na elaboração da proposta, com título, justificativas, objetivos e descrição 
do projeto. O segundo passo é a análise das alternativas. O terceiro passo é estudo de viabilidade, avaliação dos 
riscos e validação inicial. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402381046) Pontos: 1,5 / 1,5 
No gerenciamento de projetos, como definir A equipe do projeto"? 
 
 
 
Resposta: A equipe do projeto pode ser composta por colaboradores internos ou contratados externamente, 
essa definição se dá de acordo com o tipo de projeto a ser desenvolvido e a extrategia da empresa. Os 
colaboradores do projeto pode ser composto de acordo com a estrutura Funcional, Matricial ou Projetizada, isso 
se deve também de acordo a estrategia da organização quanto ao projeto. O gerente do projeto é o principal 
colaborador da equipe do projeto, uma vez que o mesmo é responsavel pelo gerenciamento do projeto, com 
suas areas e processos, além do gerente temos os demais colaboradores que fazem parte das etapas de ciclo de 
vida do projeto, e todos trabalham para alcançar o objetivo final do projeto, que é entregar ao cliente um 
produto ou serviço unico. 
 
 
Gabarito: Na gerência de projetos o trabalho é organizado ao longo dos vários grupos funcionais que trabalham 
em interação permanente, como um "time de projeto". 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402888334) Pontos: 0,5 / 0,5 
Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas: 
 
 
 
Requisitos técnicos e requisitos administrativos. 
 
Requisitos da empresa e requisitos do cliente. 
 Requisitos do projeto e requisitos do produto. 
 
Requisitos de qualidade e requisitos financeiros. 
 
Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402463791) Pontos: 0,5 / 0,5 
Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente 
monitorados e controlados? 
 
 
 Criar a EAP 
 
Registrar de riscos 
 
Elaborar o dicionário da EAP 
 
Elaborar a Declaração do escopo do projeto 
 
Estimar os recursos das atividades 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402911699) Pontos: 0,5 / 0,5 
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: 
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa 
escala de tempo horizontal 
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto 
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do 
valor orçado inicialmente. 
 
 
 
Somente a III está correta 
 Somente a I está correta 
 
Somente a II está correta 
 
Somente a II e III estão corretas 
 
Somente a I e II estão corretas 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201403025241) Pontos: 0,5 / 0,5 
O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa 
uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e 
definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados. 
 
 
 
Estimar Custos. 
 Planejar Gerenciamento dos Custos. 
 
Gerenciar Orçamento. 
 
Controlar Custos. 
 
Determinar o Orçamento. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201403048531) Pontos: 0,5 / 0,5 
Dentre os elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere nos aspectos do projeto diretamente 
impactados pelo gerenciamento da qualidade. 
 
 
 
Redução dos custos de correção de falhas de projeto. 
 
Aumento da produtividade da equipe do projeto. 
 
Redução do retrabalho. 
 
Satisfação das necessidades para as quais o projeto foi criado. 
 Aumento do lucro da empresa. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402463813) Pontos: 0,5 / 0,5 
O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO: 
 
 
 Estrutura Analítica do Projeto 
 
Recompensas e reconhecimento 
 
Papéis e responsabilidades 
 
Plano de gerenciamento de pessoal 
 
Organograma do projeto 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201402546527) Pontos: 1,0 / 1,0 
Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre: 
 
 
 Os treinamentos necessários para a nova tecnologia a ser utilizada no projeto 
 
O status do projeto 
 
Os novos riscos identificados 
 
A identificação de atividades corretivas necessárias 
 
As entregas atrasadas 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201403015112) Pontos: 1,0 / 1,0 
O planejamento das aquisições visa atender todas alternativas abaixo, EXCETO: 
 
 
 
Identifica potenciais fornecedores 
 
Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos 
 Negocia a proposta mais vantajosa 
 
Documenta as decisões de compra 
 
Especifica a abordagem a ser adotada para as aquisições