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Iniciado em terça, 18 mar 2025, 15:04
Estado Finalizada
Concluída em terça, 18 mar 2025, 17:32
Tempo
empregado
2 horas 27 minutos
Avaliar 8,00 de um máximo de 8,00(100%)
Questão 1
Completo
Atingiu 0,80 de 0,80
Na gestão de projetos também é extremamente importante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar
prazos e sequenciar atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo.
Deste modo, relacione a coluna da direita com a da esquerda, quanto aos processos do gerenciamento de tempo em um
projeto com as suas respectivas saídas:
 
1. Estimativa de duração das
atividades
(  ) Estimativa de duração das atividades; Bases
para a estimativa; Atualizações na lista de
atividades.
2. Definição das atividades (  ) Atualizações do cronograma; Ações corretivas;
Lições aprendidas.
3. Sequenciamento das
atividades
(  ) Cronograma do projeto; Detalhes de suporte;
Plano de gerência do cronograma; Atualização
dos recursos requeridos.
4. Controle de Mudança do
escopo
(  ) Diagrama de Rede do Projeto; Atualizações da
Lista de Atividades.
5. Desenvolvimento do
Cronograma
(  ) Lista de Atividades; Detalhes do suporte;
Atualizações na EAP.
 
Assinale a alternativa correta:
a. 1, 2, 3, 4, 5.
b. 1, 4, 5, 3, 2.
c. 5, 2, 1, 3, 4.
d. 2, 3, 4, 1, 5.
e. 5, 4, 3, 2, 1.
Sua resposta está correta.
Painel / Minhas Disciplinas / DP-disc. 109- GESTÃO DE PROJETOS / PROVA CURRICULAR - REALIZAÇÃO ATÉ 31/03/2025 - VALOR 8,0 PONTOS
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Questão 2
Completo
Atingiu 0,80 de 0,80
É comum em nosso dia a dia utilizarmos a palavra projeto em diferentes situações e contextos, como, por exemplo, a famosa
promessa de iniciar o “projeto” vida saudável e fitness no começo do ano, o “projeto” financeiro, o “projeto” da casa própria, e
assim por diante.
Sendo assim, quanto ao termo projeto, analise as afirmativas abaixo:
 
I.           O projeto é realizado sob a forma de um grupo de processos planejados e interdependentes.
II.          A administração do projeto pode empregar especialistas e peritos de alto padrão por períodos limitados, porém isto iria
prejudicar os arranjos de longo prazo na lotação de cargos.
III.         O andamento de um o projeto não pode ser estimado por meio de sua comparação com metas e padrões (indicadores),
mas sim pelo relato do pessoal que está executando o projeto.
IV.        Um projeto deve possuir metas e objetivos facilmente compreendidos.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Apenas I e II estão corretas.
c. Apenas I e IV estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 3
Completo
Atingiu 0,80 de 0,80
O tema “Gerenciamento de Escopo” é um dos temas mais complexos referentes a gestão de projetos. Em uma pesquisa feita em
2013 pelo PMSURVEY sobre os principais problemas identificados por empresas quanto ao tema “Projetos” aparece em
destaque as dificuldades: escopo não definido adequadamente (com 59,6% dos entrevistados); e mudança de escopo
constantes (52,5% dos entrevistados).
 
Com base nisto, analise as afirmativas abaixo:
 
I.          É evidente que sem uma definição apropriada do escopo do projeto, não é possível gerenciar eficientemente o mesmo.
A questão é determinar o que, afinal, se pretende fazer.
II.         No controle do escopo, para utilização como base para a concepção e desenvolvimento do projeto, convém que as
características do produto do projeto sejam identificadas e documentadas da forma mais completa possível em termos
mensuráveis.
III.        O gerenciamento de projetos proporciona inúmeras vantagens sobre as demais formas de gerenciamento, mostrando-se
mais eficaz em conseguir os resultados desejados dentro do prazo e do orçamento definido.
IV.        O foco principal do escopo é a definição e controle do que deve ser considerado no projeto.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I e II estão corretas.
b. Apenas I, III e IV estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas II e IV estão corretas.
e. Apenas I, II e III estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 4
Completo
Atingiu 0,80 de 0,80
No entanto, dentro do período de um projeto são identificadas duas fases perfeitamente distintas do projeto, sendo a fase de
planejamento e a fase de execução.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo:
 
I.          Na etapa de planejamento deve-se definir os objetivos do projeto, sua forma de evolução e as providências necessárias
para materializá-lo a partir da situação atual para a situação desejada (produto/serviço), especificando as oportunidades de
comprometimento e participação.
II.         A execução se encerra com a elaboração e aprovação do plano do projeto, que se refere a uma linha de ação
predeterminada, planejada.
III.        No plano de projeto é evidenciado como evoluirá a fase de monitoramento.
IV.        Durante o planejamento, o escopo é definido e descrito com maior especificidade conforme as informações a respeito
do projeto são conhecidas.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Apenas III e IV estão corretas.
c. Apenas I e IV estão corretas.
d. Apenas I e II estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 5
Completo
Atingiu 0,80 de 0,80
Questão 6
Completo
Atingiu 0,80 de 0,80
Um grande mito acerca da gestão de projetos é que se pensava que a lucratividade de um projeto diminuiria em decorrência
dos custos relacionados ao controle, o que não é verdade, pois a lucratividade tende a aumentar devido à presença de controle
e a redução de gastos desnecessários, desperdícios etc.
Deste modo, quanto aos cursos de conformidade, estes podem ser divididos em dois grupos. Que grupos são esses?
Assinale a alternativa correta:
a. Custos de falhas internas e Custos de falhas externas.
b. Custos indiretos e Custos de Avaliação.
c. Custos de Prevenção e Custos diretos.
d. Custos de Prevenção e Custos de Avaliação.
e. Custos de Prevenção e Custos de falhas internas.
Sua resposta está correta.
O objetivo final deste processo é a obtenção de um diagrama de rede completo, compreendendo todas as atividades do
projeto e suas diversas inter-relações.
Tal afirmação se refere a que processo?
Assinale a alternativa correta:
a. Controle de Mudança do escopo.
b. Definição de cronograma.
c. Sequenciamento das atividades.
d. Estimativa de duração das atividades.
e. Decomposição de atividades.
Sua resposta está correta.
Questão 7
Completo
Atingiu 0,80 de 0,80
a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), é a principal entrada para a definição da atividade; ela define as entregas do projeto e sua
decomposição em “pacotes de trabalho”, fornecendo assim uma visão estruturada das entregas do projeto e é um ótimo
instrumento para alinhar o entendimento do projeto e integrar todas as áreas.
Não obstante, quanto ao processo de definição de atividades, analise as afirmativas abaixo:
 
I.         Podemos dizer que há entradas neste processo (Atualizações do cronograma; Ações corretivas; Lições aprendidas).
II.        Como técnicas e ferramentas, destaca-se a decomposição e modelos (templates).
III.       A decomposição, dentro do contexto do processo da definição de atividade, a decomposição envolve subdividir os
pacotes de trabalho do projeto em componentes menores e mais manejáveis para fornecer melhor controle do gerenciamento.
IV.      Por fim, como saídas da definição das atividades, destaca-se listas de atividades, detalhamento do suporte, e atualizaçõesna EAP.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas I, II e III estão corretas.
d. Apenas II, III e IV estão corretas.
e. Apenas I, II e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 8
Completo
Atingiu 0,80 de 0,80
Considere um projeto que está sendo programado para gastar R$100 mil para cada uma das quatro primeiras semanas do
projeto. Os gastos reais ao final da quarta semana foram de R$325 mil. Portanto, o COTA é igual a R$400 mil e o CRTR é igual a
R$325 mil. A partir desses dois parâmetros isolados, há várias explicações possíveis para o andamento do projeto. No entanto,
se o COTR é agora desconhecido, digamos R$300 mil, então o projeto está atrasado no cronograma e incorrendo em
sobrecustos.
Ainda assim, é importante compreendermos o significado físico da VC e da VPR. Considere o seguinte exemplo:
●      COTA = R$1.000,00
●      COTR = R$ 800,00
●      CRTR = R$ 700,00
 
Deste modo, neste exemplo qual é o valor de variação de custos (VC)?
Assinale a alternativa correta:
a. +100.
b. 0.
c. +200.
d. -200.
e. -100.
Sua resposta está correta.
Questão 9
Completo
Atingiu 0,80 de 0,80
É importante ficar claro que a Gestão de Projetos visa otimizar o tempo, o custo e a qualidade de um projeto, buscando
maneiras efetivas de se atingir um objetivo (GAUTHIER; IKA, 2012 apud DIAS; GONZALEZ; GUIMARÃES, 2017, p.02), utilizando
um tempo determinado, assim como orçamento e características previamente estabelecidas.
Neste cenário, a gestão de projetos destaca-se pelos seguintes benefícios/características:
 
I.         Favorece a discrição e a segurança: os projetos podem ser protegidos de ação hostil ou atividade de informação para
defesa, pesquisa, desenvolvimento de produto ou segurança de produtos sensíveis ao mercado, ou de alto valor.
II.        Flexibilidade de Emprego: a administração do projeto pode empregar especialistas e peritos de alto padrão por
períodos limitados, sem prejudicar os arranjos de longo prazo na lotação de cargos.
III.       Controle independente: pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que afetam operações rotineiras.
IV.       Facilidade de distribuição: a administração ou condução de um projeto inteiro pode ficar livre de contrato, como, por
exemplo, em um acordo BOT de construção, operação e transferência.
 
É correto o que se afirma em:
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas I e IV estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Apenas I e II estão corretas.
e. Apenas I, II e III estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 10
Completo
Atingiu 0,80 de 0,80
É comum em nosso dia a dia utilizarmos a palavra Projeto. Quem nunca iniciou um ano novo com vários projetos, não é
mesmo?! Mas afinal, você sabe o que é a Gestão de Projetos e como ela pode ser aplicada?
Diante disso, analise as afirmativas abaixo:
 
I.           Projeto é um esforço permanente empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
II.          Projeto é um processo único, consistindo em um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início
e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e
recursos.
III.         Um Projeto individual pode fazer parte de uma estrutura de Projetos mais abrangente.
IV.         Os projetos devem possuir três características essenciais: ser único, temporário e progressivo.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Apenas II, III e IV estão corretas.
e. Apenas I e II estão corretas.
Sua resposta está correta.
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