ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1

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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
	
	 1a Questão (Ref.: 201308389717)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Empresa de Exportação Paraná está fazendo uma atualização de seus cargos e salários. Iniciou o processo a partir da descrição de cargos, como 2 recomendado. Para implementar uma descrição eficiente de cargos é necessário considerar:
		
	
	as condições de trabalho.
	
	os requisitos f&sicos.
	
	os requisitos mentais.
	 
	as tarefas e atribuições.
	
	as faixas salariais.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308362049)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Analise os métodos a seguir verificando se são utilizados no diagnóstico de treinamento e desenvolvimento: I - Avaliação de Desempenho; II - Entrevistas com Chefias; III - Entrevistas com empregados. Está (ao) correta (s):
		
	 
	I e II, apenas;
	
	II e III, apenas;
	 
	Todas estão corretas;
	
	I, apenas;
	
	Todas estão incorretas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308774369)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Administração visa interpretar os objetivos propostos pelas organizações e transformá-los em ação empresarial. Em seu processo administrativo, que implica as etapas de planejamento, organização, comando, coordenação e controle, a Administração integra e coordena os diferentes recursos utilizados por uma organização, para que ela possa alcançar seus objetivos. Portanto, os recursos organizacionais são:
		
	
	Nicho de Mercado, Qualidade dos Serviços e Alocação de Pessoal;
	
	Horizontal: como mecanismo de decisão e Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos;
	
	Mecanismo de decisão e Mecanismo de coordenação;
	
	NDA - Nenhuma das alternativas anteriores
	 
	Recursos Financeiros, Materiais, Humanos, Mercadológicos, Técnicos e Administrativos;
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308771511)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Observe as frases abaixo em relação a rotatividade nas organizações: I. Um índice de rotatividade de pessoal equivalente a zero dificilmente ocorre na prática e nem é desejável, pois pode indicar que a empresa se encontra em um estado de acomodação, rigidez e inércia. II. A rotatividade é decorrência somente de fenômenos internos à empresa, tais como a política salarial, o perfil da gestão, os benefícios e as condições físicas e ambientais oferecidos, oportunidade de crescimento na empresa, o padrão dos relacionamentos humanos, etc. III. Como desvantagens da rotatividade podemos destacar a perda de conhecimento pela empresa, os custos com as indenizações, a perda de produção até o preenchimento das vagas, os custos envolvidos em novos processos de seleção e treinamento, entre outros. Podemos afirmar que:
		
	
	Somente as alternativas I e II estão corretas.
	
	Somente as alternativas I esta correta.
	
	Somente as alternativas II e III estão corretas.
	 
	Somente as alternativas I e III estão corretas.
	
	Todas as alternativas estão corretas.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308771520)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O autor Chiavenato (2004), em suas considerações sobre o recrutamento interno, destaca as vantagens de se priorizar o aproveitamento de colaboradores da empresa para suprir demandas de RH da organização. Qual das alternativas abaixo não se enquadra como uma vantagem para a empresa?
		
	
	O recrutamento interno aproveita melhor os recursos que foram investidos em treinamento e desenvolvimento feitos pela empresa junto aos colaboradores.
	 
	O recrutamento interno altera, dentro do setor envolvido, o patrimônio humano.
	
	O recrutamento interno tem um maior índice de validade e segurança em relação ao recrutamento externo.
	
	O recrutamento interno motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos funcionários da empresa.
	 
	Financeiramente o recrutamento interno custa menos do que um recrutamento externo.