AV1 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

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Avaliação: GST0413_AV1_ » PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 
	Professor:
	JOSUE JOSE DA SILVA
	Turma: 9002/BE
	Nota da Prova: 7,0 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 07/10/2015 17:20:33
	
	 1a Questão (Ref.: 201307735696)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Ferramenta SWOT também conhecida como matriz FOFA nos permite analisar o cenário organizacional para fazer um planejamento dentro da realidade. Considerando a chegada de um novo concorrente no mercado que pode até disputar os talentos que a empresa tem, que aspecto está sendo percebido nesta análise?
		
	
	Oportunidades.
	
	Uma provável parceria.
	
	Fraquezas.
	 
	Ameaças.
	
	Forças.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307735574)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O objetivo das organizações é ser perene, manterem-se vivas e competitivas no mercado. Porém, quando falamos em planejamento, não podemos advinhar o futuro, mas podemos fazer o futuro hoje, no presente, com ações estratégicas que visem garantir esta perenidade. Qual das alternativas a seguir melhor reflete o que chamamos de planejamento organizacional?
		
	
	É o desenvolvimento de uma hierarquia de planos.
	 
	Estratégia global para o alcance de metas, com visão de referencial futuro, aliados ao planejamento contingencial.
	
	Conjunto de boas idéias que podem ou não ser aplicadas ao negócio, dependendo somente de fatores externos á organização.
	
	Suposições sobre o que pode acontecer no futuro baseado em simples leitura do ambiente interno da organização.
	
	É a definição das metas de uma organização, não importando tanto fatores como contingencialidade.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307116996)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Carla Riquelme, profissional de RH, está trabalhando com outros gestores da organização e analisando a ferramenta SWOT. Neste momento estão verificando exemplos de: novos concorrentes internacionais - que, inclusive podem disputar sua mão-de-obra e elevar salários; aumento das taxas de juros ou redução dos níveis de crédito, dentre outros aspectos que caracterizam a avaliação das:
		
	 
	Ameaças
	
	Fraquezas
	
	Oportunidades
	
	Forças
	
	Eficiências
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307116945)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Existem diversos fatores que deverão ser considerados para a composição do cenário. Dentre os quais os que se referem às EXIGÊNCIAS LEGAIS são:
		
	
	Qualificação profissional; desenvolvimento de produtos e serviços; equipamentos
	
	Custo de matéria-prima e energia; inflação; juros e produtividade
	
	Novos entrantes; estratégias possíveis; perspectivas de mercado
	 
	Políticas públicas: tributária; fiscal; educacional; salarial; desenvolvimento tecnológico
	
	Tendências demográficas; atuação fiscal; distribuição de renda; mobilidade social
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307117238)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O tema da palestra de Melissa é: A CAPACIDADE DE AGIR, EM SITUAÇÕES PREVISTAS E INESPERADAS, COM RAPIDEZ E EFICIÊNCIA... E ATUAR MOBILIZANDO CONHECIMENTOS. Você foi convidado a participar deste evento e sabe que o assunto a ser focado será:
		
	
	Comunicação
	
	Inteligência
	 
	Competência
	
	Estratégia
	
	Cultura
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307668205)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As estratégias organizacionais são _________________ a cultura organizacional e irão influenciar decisivamente nas capacidades; projetos e atitudes que serão decididas pela empresa. Completa adequadamente a lacuna:
		
	
	Sobrejacentes
	 
	Subjacentes
	
	Manifestas
	
	Superiores
	
	Explícitas
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307117183)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Suellen Cristina atua como gestora de RH e está analisando fatores relacionados aos diversos tipos de competência que devem ser desenvolvidas nos recursos humanos da organização. Caracteriza a COMPETÊNCIA SOCIAL a capacidade de:
		
	
	auto-planejar, auto-organizar
	 
	transferir os conhecimentos da vida cotidiana para o ambiente de trabalho e vice-versa
	
	expressão e o diálogo com outros elementos humanos da organização
	
	compreender sua posição e função na estrutura produtiva
	
	produzir, transferir e generalizar conhecimentos
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307289815)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre as alternativas abaixo que a organização pode utilizar para configurar o seu quadro de pessoal qual NÃO é regida pela Legislação Trabalhista (CLT)?
		
	
	Chefias e supervisão em geral
	
	Trainee
	
	Empregados
	
	Terceirização
	 
	Estagiários
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307116779)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Gestão do Desempenho/Potencial utiliza uma série de ferramentas: avaliação de desempenho, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras. Das afirmativas a seguir, assinale aquela que explica com propriedade, a razão da aplicação destas ferramentas.
		
	
	Identificar o que não precisa ser trabalhado para facilitar o alcance dos resultados
	 
	Estabelecer uma relação entre o que a organização planeja e o que ela alcança dos seus objetivos
	
	Monitorar o desempenho das pessoas em determinados níveis, sem estabelecer correlação com outros aspectos
	
	Não demonstrar as discrepâncias no ambiente organizacional que precisam ser sanadas
	
	O objetivo desta aplicação não está relacionado ao processo de Planejamento de RH
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307116778)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Visando estabelecer uma relação entre o que a organização planeja e o que ela alcança dos seus objetivos, a Gestão de Desempenho utiliza algumas ferramentas. Assinale a alternativa que indica, corretamente, quais ferramentas são estas
		
	 
	Avaliação de desempenho, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras
	
	Avaliação de políticas ambientais, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras
	 
	Avaliação de conhecimento, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras
	
	Avaliação do programa de Qualidade Total implantado, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras
	
	Avaliação de estratégica, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras