GERENCIAMENTO DE PROJETOS 3

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
		
	 
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	Exercício: GST0312_EX_A3_201505457751 
	Matrícula: 201505457751
	Aluno(a): PAULO ROBERTO DA SILVA
	Data: 12/11/2015 14:13:18 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201506079008)
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	Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas:
		
	 
	Requisitos técnicos e requisitos administrativos.
	 
	Requisitos do projeto e requisitos do produto.
	
	Requisitos da empresa e requisitos do cliente.
	
	Requisitos de qualidade e requisitos financeiros.
	
	Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201506210798)
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	Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos os seguintes elementos, exceto:
		
	 
	Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
	
	Qual o trabalho que precisa ser realizado para atender a estas necessidades expectativas?
	 
	Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto?
	
	Que trabalho não será considerado pelo projeto?
	
	Quais são as restrições do projeto?
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201506210814)
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	Considere as seguintes afirmativas sobre a função de gerenciamento de escopo de um projeto: I. O escopo do produto abrange as características ou funções que devem compor o resultado do projeto. II. Podemos dizer que o escopo do produto é representado pelos requisitos ou especificações da matéria prima. III. O escopo do projeto abrange todo o trabalho que deve ser realizado para entregar o resultado do projeto.
		
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa I é falsa.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201506207868)
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	Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função?
		
	
	De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt
	 
	Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto.
	
	Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas.
	
	De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo.
	 
	De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201506102620)
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	O trabalho pode ser representado por processos. Nos projetos temos que lidar com dois tipos de processos. São eles:
		
	 
	Entrada; Saída.
	
	Progresso da atividade; Gestão da atividade
	 
	Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto.
	
	Escopo do projeto; Recursos humanos
	
	Administrados à objeto; Administrados à interface.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201506210806)
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	Conforme estudamos, para a adequada definição do escopo, primeiramente é necessário conhecer os anseios, necessidades e expectativas das partes interessadas. Segundo o PMBOK®, esses requisitos incluem:
		
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da equipe de realização do projeto.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do mercado consumidor.
	 
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do cliente.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da alta direção da empresa.
	 
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados de todas as partes interessadas.