AV PRÁTICAS DE RH II

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Avaliação: GST0534_AV_201403254281 » PRÁTICAS DE RH II
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201403254281 ­ CLAUDIA LUCIA DE SOUZA FERNANDES
Professor: DENILSON MOTTA Turma: 9003/AC
Nota da Prova: 4,5    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 2  Data: 19/11/2015 17:10:45
  1a Questão (Ref.: 201403511274) Pontos: 0,0  / 1,5
Quando  uma  empresa  possui  um  grande  número  de  cargos,  torna­se  necessária  a  escolha  dos  cargos  que
possam  representar  todos  os  níveis  da  estrutura  organizacional  e  estes  são  denominados  cargos­chave.
Descreva dois critérios balizadores da seleção dos cargos­chave:
Resposta: Escolha de uma amostra de cargo por área e todos de todos o cargos da empresa
Gabarito:
O aluno poderá responder ou discutir dois dentre os itens listados abaixo:
Os  cargos­chave  devem  ser  representativos  das  várias  atividades  existentes  na  organização;  cada  uma  das
unidades da estrutura deverá ter suas funções incluídas na amostra.
Os  cargos­chave  devem  possuir  requisitos  variados,  que  cubram  toda  a  gama  de  especificações  solicitadas
pelos graus dos fatores de avaliação.
Os cargos­chave devem perceber salários que reflitam, tanto quanto possível, os vários níveis da estrutura em
vigor,  desde  os  inferiores  até  o  extremo  superior.  Cuidados  especiais  devem  ser  tomados  para  eliminar  da
amostra  salários  tidos  como  incompatíveis  com  o  padrão  vigente  da  empresa.  Pode  tratar­se  de  salários
inflacionados ou deflacionados, usualmente devido ao tempo de casa de seus ocupantes, promoções indevidas,
recém­admitidos, etc.
Cargos que possuem grandes quantidades de empregados também devem ser incluídos. Para fins de obter boa
relação  final  dos  valores  estabelecidos  com  a  estrutura  da  empresa,  devem  ser  incluídos  cargos  cuja
remuneração seja a percebida por grande número de empregados.
Fundamentação do(a) Professor(a): A resposta não atende a questão.
  2a Questão (Ref.: 201403511298) Pontos: 1,5  / 1,5
O  profissional  de  Recursos  Humanos  exerce  também  uma  função  de  consultor  interno,  pois  caberá  a  ele
orientar as demais áreas quanto às políticas estabelecidas para a administração de cargos e salários. Descreva
dois dos principais conhecimentos sobre a organização de um consultor interno de Recursos Humanos:
Resposta: Visão da empresa, funções, cargos, cultura organizacional
Gabarito:
O aluno poderá escolher duas das seguintes opções:
Entender a  importância de cada área dentro da estrutura organizacional, e a contribuição de cada uma delas
para o resultado da organização.
Entender o funcionamento de cada área, seus processos e principais produtos.
Conhecer o histórico de cada colaborador.
Entender os preceitos internos e aspectos legais que envolvem as movimentações de pessoal.
Fundamentação do(a) Professor(a): A resposta atende a questão.
  3a Questão (Ref.: 201403511252) Pontos: 0,5  / 0,5
A área de Cargos  e Salários  tem  sua  importância  cada  vez mais  reconhecida  em um momento que grandes
empresas  a  utilizam  como  apoio  em  atividades  de  grande  complexidade,  envolvendo  análises  e  cálculos
avançados, devido ao perfil do colaborador que nela atua. Sobre o cotidiano do profissional desta área é correto
afirmar:
O profissional de Cargos e salários não atua na elaboração do orçamento da área de RH
  Em  muitos  casos,  o  próprio  profissional  de  Cargos  e  Salários  representa  a  empresa  em  mesas  de
negociações sindicais
Os  estudos  salariais  são  análises  solicitadas  pelas  diversas  áreas  da  organização,  com  o  objetivo  de
resolver apenas os conflitos entre os ocupantes dos cargos gerenciais
As políticas e o estudo de novos benefícios não fazem parte das atividades do profissional de Cargos e
Salários
A  auditoria  de  cargos  é  uma  atividade  desenvolvida  pelo  profissional  de  RH  apenas  para  o
preenchimento das vagas à nível de gerente
  4a Questão (Ref.: 201403511256) Pontos: 0,5  / 0,5
O cronograma de implantação de um Plano de Cargos e Salários assume um papel importante ao assegurar o
compromisso  da  empresa  no  desenvolvimento  de  todo  o  processo  nas  datas  estabelecidas.  São  fases  deste
cronograma, exceto:
Definição da política salarial
  Definição da estrutura produtiva
Levantamento dos custos de enquadramento
Avaliação dos cargos
Análise dos cargos
  5a Questão (Ref.: 201403511262) Pontos: 0,5  / 0,5
A descrição de cargos é um documento que permite conhecer e avaliar as diversas funções existentes em uma
organização. A elaboração deste documento  implicará na aplicação de um valor monetário para o pagamento
dos  ocupantes  do  cargo,  por  isso,  torna­se  imperativo,  para  a  condução  do  processo  de  descrição,  o
conhecimento  da  posição  hierárquica  de  cada  cargo,  para  que  se  estabeleça  o  dimensionamento  dos  fatores
que ajudarão a dar peso ao cargo. Estes fatores são:
Nível de instrução, condição social, experiência e conhecimentos específicos
Nível de instrução, sexo, experiência e condição social
  Nível de instrução, autonomia, experiência e conhecimentos específicos
Condição social, autonomia, experiência e conhecimentos específicos
Condição social, autonomia, sexo e conhecimentos específicos
  6a Questão (Ref.: 201403507819) Pontos: 0,0  / 0,5
A etapa de avaliação de cargos é aquela em que serão atribuídos os pesos dos cargos, consistindo tal etapa de
grande  importância para o prosseguimento do processo de desenvolvimento e posteriormente  implantação de
um Plano de cargos e Salários (PCS ou PCCS). Sobre o tema NÃO é possível afirmar:
Que existem métodos quantitativos e qualitativos (ou não quantitativos) que podem ser usados pela
organização para o desenvolvimento do seu PCS;
Que avaliar cargos é uma etapa importante que auxilia no estabelecimento do peso ou do grau de
importância interno dos cargos;
  Que cargo é uma entidade impessoal, cujos requisitos são definidos em função de necessidades da
organização ou definidas em leis ou instrumentos afins;
Que a avaliação de cargos está direcionada ao estabelecimento dos cargos de uma organização,
podendo ser realizada através de diferentes sistemas ou métodos;
  Que a avaliação de cargos é um processo de avaliação de pessoas, de suas competências e de suas
habilidades;
  7a Questão (Ref.: 201404009608) Pontos: 0,5  / 0,5
Assinale a afirmação que se relaciona corretamente à atividade de Administração de Cargos e Salários.
A localização geográfica da empresa é um elemento sem importância para a aplicação da pesquisa
salarial.
O método do escalonamento é um dos mais difíceis e complexos para ser utilizado na avaliação dos
cargos.
O método de avaliação de cargos por Escalonamento é considerado um método quantitativo
A utilização de métodos de avaliação de cargos, quantitativos ou qualitativos, dispensa a utilização de
outras formas de obtenção de dados como pesquisa salarial ou negociação sindical.
  Um dos objetivos da Pesquisa Salarial é a obtenção de equilíbrio entre os salários praticados pela
organização e os que são praticados externamente.
  8a Questão (Ref.: 201403511284) Pontos: 0,0  / 0,5
O  tratamento  das  informações  salariais  resultantes  da  pesquisa  salarial  tem  o  objetivo  de  equacionar  os
valores, uma vez que as organizações pesquisadas possuem características próprias. Em se tratando de análise
dos resultados originados das pesquisas pode­se afirmar:
I Três fatores precisam de atenção: jornada de trabalho, data base e quantidade de salários pagos no ano.
II Identificar as melhores práticas do mercado é uma das atribuições do profissional de remuneração
III  Não  existe  a  necessidade  de  se  formular  relatórios  para  apresentação  dos  resultados,  uma  vez  que  a
decisão sobre as alterações cabem exclusivamente ao setor de RecursosHumanos
  Apenas as afirmações II e III estão corretas
  Apenas a afirmação I está correta
  Apenas as afirmações I e II estão corretas
  Apenas a afirmação III está correta
  Apenas a afirmação II está correta
  9a Questão (Ref.: 201403507858) Pontos: 1,0  / 1,0
Políticas de administração de cargos e salários podem se utilizar de outras ferramentas ou processos de gestão
de Recursos Humanos de forma a permitir o deslocamento dos empregados nas respectivas faixas salariais.
Nesse caso, entre tais ferramentas ou processos, temos:
Quantidade de processos trabalhistas e demandas internas por isonomia salarial e mobilidade interna;
  Avaliação ou gestão do desempenho individual;
Recrutamento e seleção, internos ou externos, além dos dados sobre clima organizacional;
Treinamento e ações de capacitação, podendo conter idenficação de sucessores e planos de sucessão;
Análise financeira sobre o alcance ou não dos resultados organizacionais;
  10a Questão (Ref.: 201403511304) Pontos: 0,0  / 1,0
Os relatórios gerenciais (citados na aula 10) são ferramentas importantes para a validação das alterações que
estão sendo recomendadas no processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários. Sobre os relatórios
pode­se afirmar:
I Os  relatórios  pontuais  sobre  aspectos  relevantes  servem para  dar  subsídios  necessários  para  a  tomada de
decisões  sobre  os  aspectos  estruturais  e  financeiros  (custo)  que  envolvem  a  implantação  de  um  Plano  de
Cargos e Salários.
II O levantamento do custo para implantação deverá atender aos critérios estabelecidos pela Política de Cargos
e  Salários  proposta,  que  define  as  condições  que  deverão  ser  atendidas  no  que  diz  respeito  aos  pesos  dos
cargos existentes na organização, bem como os valores salariais estabelecidos.
III Os relatórios gerenciais fornecem o custo de cada enquadramento de pessoal
  As afirmações I,II e III estão corretas
  Apenas a afirmação I está correta
  Apenas a afirmação III está correta
  Apenas a afirmação II está correta
  Apenas as afirmações II e III estão corretas
Período de não visualização da prova: desde 12/11/2015 até 24/11/2015.