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Avaliação: GST0315_AV_201201025907 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV
	
	Professor:
	
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 7,5    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 1  Data: 20/11/2015 16:26:22
	
	 1a Questão (Ref.: 201201077910)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Uma das decisões mais importantes que uma empresa deve tomar, seja ela do setor produtivo ou de serviços, refere-se à sua localização. Esta é definida como a ¿localização geográfica de uma operação relativamente aos recursos, a outras operações ou clientes com os quais a empresa interage¿. (SLACK , 1997). Apesar disso, os tomadores de decisões das empresas ainda não utilizam métodos científicos no momento de decidir quanto à localização de suas instalações. Diante do exposto, quais os estímulos influenciam nas decisões da escolha do local das instalações das empresas?
		
	
Resposta: A LOCALIZAÇÃO DA EMRESA É MUITO IMPORTANTE PARA O SUCESSO, ESCOLHER AONDE VAI FUNCIONAR SEU NGOCIO SIGNIFICA UMAS DAS DECISÕES MAS IMPORTANTES QUE UM EMPREENDEDOR PODE TER. ALEM DAS QUESTÕES DE LOGISTICA ENVOLVIDA, HA TAMBÉM FATORES ECONOMICOS QUE ENVOLVE DESPESAS E MANUTENÇÃO QUE PODEM IMPACTAR NEGATIVAMENTE O PLANEJAMENTO DA ORGANIZAÇÃO E DELIMITAR O SUCESSO DO NEGOCIO. DEVEMOS AVALIAR OS ESPAÇOS A INFRAESTRUTURA DO LUGAR PERMITE A INSTALÇAO MAIS ADEQUADA PARA EFICACIA DAS OPERAÇÕES DA ATIVIDADE QUE VAI SER IMPLEMENTADA.
	
Gabarito: Impactando sobre a oferta de insumos, temos os custos da mão-de-obra, da terra, da energia, dos transportes e outros fatores da comunidade. Com relação à demanda, influenciam a qualificação da mão-de-obra, a adequação do local, a imagem da empresa e a conveniência para os clientes, como rapidez e confiabilidade.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201632493)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	O que é um inventário?
		
	
Resposta: É UM DOCUMENTO EM QUE CONSTA UMA LISTA DE BENS PERTENCENTE A UM INDIVIDUO OU ORGANIZAÇÃO. NO MUNDO DOS NEGOCIOS, NO AMBITO DE UMA EMPRESA, PARA QUE ESTA OBTENDO O BALANÇO GERAL REALIZA-SE UM INVENTARIO.
	
Gabarito: Em termos gerais, pode ser considerado uma listagem de bens e de materiais que estão disponíveis no estoque e que estão armazenados na empresa como também podem estar armazenados externamente, mas que pertencentes a empresa.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201266821)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Vários são os fatores que podem afetar a produção, sendo alguns deles observados abaixo. Correlacione os fatores com suas descrições e assinale a opção que apresenta as relações corretas.
I - Layout 
II - Localização geográfica 
III -Estoque
a. Embora necessário, pode tratar de um grande passivo, envolvendo grande espaço físico, vigilância, seguro, equipamentos, organização e limpeza, entre outros. 
b. Em alguns setores está relacionado diretamente à logística e distribuição. 
c. Está relacionado ao fluxo interno de produção e deve levar em conta elementos como risco de acidentes e possibilidade de contaminação.
		
	
	I - c , II - a , III - b
	 
	I - c , II - b , III - a
	
	I - b , II - a , III - c
	
	I - a , II - c , III - b
	
	I - a , II - b , III - c
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201073615)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a:
		
	
	0,14
	
	1,16
	
	0,74
	 
	0,86
	
	0,92
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201069553)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
		
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	 
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201275239)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados na aplicação das alternativas de Localização são:
		
	
	Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
	 
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201646348)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Em toda produção e operação há basicamente três tipos de processo: 1. Foco no Processo. 2. Foco Repetitivo. 3. Foco no Produto.
		
	
	Somente os itens 1 e 2 estão corretos.
	 
	Somente os itens 1 e 3 estão corretos.
	
	Nenhum item está correto.
	
	Somente os itens 2 e 3 estão corretos.
	 
	Todos os três itens estão corretos.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201101375)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para projetos (e reprojetos) em sistemas de produção, um gerente de operação precisa planejar e prever a alocação de recursos para as diversas atividades. Estes resursos referem-se a:
		
	
	Automação flexível
	 
	Equipamentos e habilidades humanas em um processo
	
	Somente as Pessoas
	
	Automação fixa
	
	Somente os Equipamentos
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201654245)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em razão da interação do cliente na maioria dos serviços, os documentos gerados pelo projeto, na sua maioria, resultarão em um documento onde serão explicitadas as principais orientações e limites. A esse documento denominamos:
		
	
	Delineamento
	
	Diagramação de Serviço
	 
	Instruções de Trabalho
	
	Plano de Trabalho
	
	Ordem de Serviço
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201662609)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qualquer valor gasto estocado é um valor monetário que a empresa deixou de ter em sua conta bancária, o qual poderia estar investido e rendendo lucros. Esta frase se refere ao:
		
	
	Custo de validade
	
	Custo de inspeção
	 
	Custo financeiro
	
	Custo de manutenção
	
	Custo de armazenagem