Avaliando o aprendizado 1-10

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Avaliando o aprendizado 1
1. Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?	
Simples, Composta e Matricial
Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
Operacional, Simples e Composta
Funcional, Matricial, Projetada e Composta
Operacional e Funcional
2. Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.	
É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação.
Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização.
Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
3. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:	
Manutenção programada de um elevador.
Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
Construção de um prédio.
Uma campanha para um cargo político.
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
4. Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia?	
Um bom nível de aceitação do cliente.
Aspectos culturais
O tempo estimado.
O custo previsto.
O país ser tropical.
5. Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.	
Organização
Chefe
Surfista
Gerente de Projeto
Cliente
6. Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.	
Diretoria, superintendência, departamento, divisão
Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
Avaliando o Aprendizado 2
1. Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?	
Composta
Matriz Fraca
Projetizada
Funcional
Matriz forte
2. A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Todos tem o mesmo poder
Gerente de projetos
Gerente Funcional
Coordenador de Projetos
Ninguém tem qualquer poder
3. Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. Os nível são corretamente definidos em	
Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
Último nível: responsável pela estratégias;
Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
Primeiro nível: define o plano tático;
Último nível: responsável pelo plano tático;
4. Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?	
Gerente funcional. .
Gerente de projetos.
Todos possuem o mesmo poder
Coordenador de projetos.
A equipe de projeto.
5. Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais:	
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto.
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação;
Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
6. Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?	
Matriz balanceada
Matriz apertada
Funcional
Matriz forte
Matriz fraca
Avaliando o aprendizado 3
1. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?	
Controle
Planejamento
Execução
Iniciação
Encerramento
2. Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.	
I, II e III, apenas.
I e II, apenas.
I e IV, apenas.
II e IV, apenas.
I e III, apenas.
3. Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?	
Monitoramento
Controle
Execução
Planejamento
Iniciação
4. Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?	
5 áreas de conhecimento e 42 processos
5 áreas de conhecimento e 44 processos
9 áreas de conhecimento e 44 processos
7 áreas de conhecimento e 44 processos
9 áreas de conhecimento e 42 processos
5. Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.	
melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.
início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
6. O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:	
Iniciação
Planejamento
Controle
Todas as respostas acima.
Execução
Avaliando o aprendizado 4
1. O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 seráo início do evento festivo. Isto é um exemplo de:	
Desejo de um stakeholder.
Risco
Premissa
Requisito técnico.
Restrição
2. Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?	
não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
3. Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item	
Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
Critérios de análise estatística e inserção de dados
Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
4. Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?	
Todas as respostas anteriores estão corretas.
Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
5. Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
Retorno financeiro do Investimento
Conformidade com as leis e regulamentos
Aumento da qualidade
Alinhamento com o plano estratégico
Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
Todas as alternativas estão corretas
Apenas A, B, C e E estão corretas
Apenas A, B, C e D estão corretas
Apenas A, C, D e E estão corretas
Apenas B, C, D e E estão corretas
6. O processo de identificação de stakeholders está na área de:	
Comunicações
Qualidade
Finanças
Integração
Tempo
Avaliando o aprendizado 5
1. As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:	
Escopo do projeto.
Todas as respostas são verdadeiras.
Conhecimento existente dos próprios funcionários.
Escopo do produto.
Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto.
2. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
Organograma do projeto;
Matriz de responsabilidades;
Matriz de Riscos;
EAP
Somente 2 e 4
Somente 1, 2 e 4
Somente 3 e 4
1, 2, 3 e 4
Somente 1 e 2
3. Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?	
Dicionário da EAP
Termo de abertura
Cronograma
Declaração do escopo
Lista de atividade
4. Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas?	
A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo.
A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo.
A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo.
5. Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?	
negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
6. Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables?	
Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
Avaliando o Aprendizado 6
1. É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto?	
Disponibilidade para participar do projeto
Interesse do projeto
Habilidades para trabalhar em equipe
Conhecimento Técnico.
Religião que a pessoa pertence
2. Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução?	
Realizar aquisições
Gerenciar os aspectos comportamentais
Identificar as partes interessadas
Distribuir informações
Gerenciar partes interessadas
3. O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?	
Quando se realiza a finalização da EAP
Quando termina a aquisição
A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
Quando se realiza e entrega (delivery)
Quando se finaliza o escopo do cliente
4. Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante?
Habilidades para trabalhar em equipe
Religião que a pessoa pertence
A motivação para participar.
A disponibilidade de tempo previsto no projeto
A formação do empregado.
5. O gestor de projetos precisa ter uma especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma o profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades interpessoais?	
conhecimento, ociosidade e desídia
irritação, atitude e apatia
languidez, letargia e atitude
conhecimento, habilidade e atitude
apatia, honestidade e inabilidade técnica
6. O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?	
Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação
Todas as anteriores
Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento
Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido
Conhecimento, habilidade, atitude e motivaçãoAvaliando o Aprendizado 7
1. Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto. Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas.
Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
Execução
Encerramento
Verificação
Monitoramento e controle
Auditoria
2. Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo respondem:	
Onde vamos parar?
Quanto tempo foi perdido?
Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho?
Onde estamos agora?
Quanto tempo é necessário para completar o trabalho?
3. Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de projetos antes de avançar para a próxima fase?	
Controlar a qualidade
Revisar o custo incorrido
Enviar um relatório de desempenho para o cliente
Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
Verificar se o escopo foi cumprido
4. Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças?	
Verificar o escopo
Controlar o escopo
Realizar o Controle integrado de mudanças
Monitorar e controlar o trabalho
Finalizar o trabalho
5. Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:	
O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto.
Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações corretivas serão aplicadas no final do projeto.
Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.
No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento.
Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.
6. Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja um gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores?	
O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral
O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional;
O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este profissional;
Avaliando o Aprendizado 8
1. Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?	
c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
b) Quando o cliente decidir que pode encerrar
a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos
d) Quando a data de término estabelecida for alçada
e) Quando o patrocinador assim decidir
2. Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?	
Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
Comparar a entrega com a documentação do projeto
3. No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros?	
Todos os projetos
Apenas os projetos complexos
Apenas projetos que foram cancelados
Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso
Apenas projetos que tiveram falhas
4. O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira:	
O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim.
Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão reaproveitadas em outros projetos.
Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados pois nunca mais terão utilidade.
5. Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?	
Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
Comparar a entrega com a documentação do projeto
Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
6. Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto?	
Para determinar os objetivos do projeto
Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
Para desmobilizar as equipes envolvidas
Para servir como referência em projetos futuros
Avaliando o Aprendizado 9
1. A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?	
Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.
É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.
2. É preciso que se considere diversos fatores na proposta de um projeto, também do setor público do Brasil, para que não ocorra o insucesso. Quais das propostas abaixo apresentadas não faz parte deste elenco de fatores?	
Justificativas do projeto
Cronograma do projeto
Condições contratuais
Priorizar o Lucro no lugar do Social
Escopo do projeto
3. Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:	
aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
aceitação; confirmação; viabilidade.
iniciação,planejamento e execução
viabilidade, aceitação e iniciação
aceitação, planejamento e execução
4. Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O objetivo foi demonstrar que o problema do governo estava associada à crise de um padrão de financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. Esta contextualização se convencionou chamar de:	
O descuido público
O descaso governamental
A crise financeira
A crise do setor público
A crise do planejamento
5. Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:	
aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
viabilidade, aceitação e iniciação
aceitação, planejamento e execução
aceitação; confirmação; viabilidade.
iniciação, planejamento e execução
6. Quais são, segundo Maximiano (2002) os principais elementos que constituem a proposta de um projeto?	
Justificativas, Escopo, condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos, custos e tempo
Escopo, Cronograma, Condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos
Justificativas, Escopo, Cronograma, Condições contratuais, equipe de projeto, recursos e orçamento
Justificativas, Escopo, cronograma, Condições contratuais, qualidade, aquisições
Justificativas, Escopo, Cronograma, Condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos
Avaliando o Aprendizado 10
1. Você foi designado para um projeto que permitirá que os candidatos a empregos preencham seus formulários e os enviem pelo website da empresa. Além de estar subordinado ao vice presidente de Recursos Humanos, você é o responsável pela seleção dos candidatos para a divisão de tecnologia da informação e pela marcação de entrevistas. O coordenador do projeto solicitou a versão mais recente das modificações efetuadas na página do formulário on line para ele avaliar. Com base na situação exposta pode-ser afirmar que: 
Você trabalha numa estrutura Matricial Fraca; 
Você trabalha numa estrutura organizacional Funcional; 
Você trabalha numa estrutura organizacional por Projetos. 
Está (ão) corretas as afirmativa (s)	
I e III, apenas.
I e II, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
2. Você está conduzindo uma reunião de acompanhamento agendada regularmente para seu projeto. A este respeito temos: 
Reuniões de acompanhamento são uma forma de comunicação de uma via. 
Reuniões de acompanhamento são um tipo de método de comunicação, que é uma ferramenta e técnica do processo Reportar o Desempenho. 
Reuniões de acompanhamento são um modo formal de trocar informações e atualizar o status do projeto para as partes interessadas. 
Reuniões de acompanhamento devem ser mantidas por todo o projeto e agendadas em intervalos regulares. A partir do exposto acima, quais afirmativas estão corretas:	
I, II e III, apenas.
II e IV, apenas.
I, II,e IV, apenas.
I e II, apenas.
Todas as afirmações.
3. Sua organização está preparando documentos para competir por um contrato de grande valor. O cliente solicita que o projeto seja gerenciado por um gerente de projetos certificado PMP. Você é o gerente do projeto, está se preparando e tem grande conhecimento e experiência gerenciando projetos similares, porém ainda não possui certificação, mas já está com data da prova agendada. O diretor comercial solicita que você informe que preenche os requisitos. Analise as asserções seguintes para identificar qual deve ser sua resposta para o diretor comercial. Explicar que você pode falsificar suas qualificações, pois tem grande experiência como gerente de projetos. Porque O Código de Conduta do Profissional de Gerência de Projetos solicita que sejam informadas acurada e verdadeiramente aos clientes, colegas e outros, dentro e fora da organização, suas qualificações, experiências, realizações e lições aprendidas. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.	
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
Ambas as asserções são proposições falsas.
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
4. Você é gerente de projetos da BR Ensino, que produz softwares de educação que ensinam leitura básica e exercícios de matemática, e está executando o processo de planejamento de Qualidade. Você está identificando tarefas não produtivas e parte dessa atividade envolve a coleta de informações como fronteiras, configurações e métricas dos processos. Com base nesta situação pode-se afirmar que: Este procedimento descreve o plano de melhoria nos processos. Porque O plano de melhorias no processo detalha as etapas de análise dos processos que facilitarão a identificação de desperdícios e de atividades sem nenhum valor agregado ¿ aumentando assim o valor para o cliente.	
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
Ambas as asserções são proposições falsas.
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
5. Você atua como gerente de projetos em uma grande rede de supermercados. Como patrocinadora do Congresso da Associação Nacional de Supermercados, sua empresa vai fazer uma apresentação. Seu chefe lhe solicita que prepare a apresentação baseada nos resultados de seu projeto, conforme o relatório que você apresentou à diretoria no mês anterior. Seu chefe diz que quem fará a palestra será ele mesmo e que seu nome será omitido dos documentos, uma vez que como você atua em um departamento gerenciado por ele, todos os resultados foram feitos em nome dele, que se apresentará como autor. Entre as afirmativas abaixo quais são ações válidas sobre a ótica de Ética e Responsabidade Profissional. 
Obedecer a seu chefe. 
Solicitar que seu nome seja citado como autor ou co-autor do trabalho, dado que você detém a propriedade intelectual. 
Apresentar o trabalho em nome da organização, sem citar os nomes dos autores. 
Não se empenhar na tarefa e produzir uma apresentação com qualidade inferior. Assinale as assertivas verdadeiras.	
Todas as opções estão corretas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
I e IV, apenas.
6. A missão Apollo 13 tem sido explorada pelos estudiosos em gerenciamento de projetos por estar recheada de exemplos para quem atua na área de projetos. Como se sabe a Apollo 13 tinha como objetivo levar o homem até a superfície da Lua para colher amostras de seu solo e trazê-lo de volta, com segurança. A conturbada missão foi pautada por uma série de problemas, que, por sua vez, foram sendo resolvidos, até seu retorno para a Terra. Quais os fatores que foram vitais para atingir a meta de trazer a equipe de volta a terra, mesmo não tendo conseguido chegar a Lua ? 
Para os astronautas e planejadores da missão estar preparado para o inesperado foi parte crucial. 
Não ter um plano de contingência em caso de ocorrências adversas, seja elas conhecidas ou desconhecidas. Fazendo que a improvisação fosse utilizada. 
A equipe, o pessoal de controle e os astronautas, ter considerado que não voltariam. 
Quando a nave Apollo 13 foi seriamente danificada foi mantido o espírito de equipe e utilizaram criatividade e improvisação com os recursos disponíveis, assumindo alguns riscos pré-calculados para garantir a sobrevivência.	
I e IV, apenas.
I e II, apenas.
Todas as opções estão corretas.
II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.