AV1 - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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Avaliação: GST0348_AV1_» ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 
Professor: EDUARDO DE MOURA Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 5,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 08/10/2015 16:13:12 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201401189749) Pontos: 0,0 / 0,5 
Todos os empregados estão satisfeitos, pois 10% do lucro da empresa será dividido entre eles este semestre. O 
balanço contábil mostra que a receita alcançou a expressiva quantia de R$1.000.000,00 e o lucro foi de 
R$200.000,00. As economias obtidas nas compras atingiram o montante de R$20.000,00, o melhor resultado 
dos últimos 5 anos. Caso a economia nas compras tivesse sido nula, qual o valor que seria distribuído entre os 
empregados. 
 
 
 
R$10.000,00 
 R$18.000,00 
 
R$5.000,00 
 
R$0,00 
 R$20.000,00 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401189771) Pontos: 0,0 / 0,5 
A principal finalidade do sistema de diligenciamento é: 
 
 
 
Selecionar as requisições de compra 
 Acompanhar o progresso do pedido de compras 
 
Receber o material comprado 
 Julgar as propostas apresentadas 
 
Selecionar os fornecedores 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401198445) Pontos: 0,0 / 0,5 
Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a 
eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar: 
 
 
 Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de 
compras; 
 
Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de 
compras. 
 Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total 
das compras. 
 
Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial 
das compras. 
 
Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; 
Valor parcial de compras. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201401217750) Pontos: 0,5 / 0,5 
(TBG - 2006) São objetivos do processo de compras, EXCETO: 
 
 
 
criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que dê 
garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas. 
 
manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, 
especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas. 
 
criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um 
efetivo controle de todo o processo. 
 
garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usuários. 
 criar rotinas e procedimentos que mantenham os níveis de estoque nos padrões definidos pela política da 
empresa. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201401198433) Pontos: 1,0 / 1,0 
A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume 
de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo desta função: 
 
 
 
Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor. 
 
Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de produção. 
 
Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por 
unidade produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade. 
 Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção. 
 
Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no mercado. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201401198457) Pontos: 1,0 / 1,0 
O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o controle dos 
pedido de compras, especialmente pedidos em aberto, que são: 
 
 
 
Aqueles colocados com o fornecedor e entregues. 
 
Aqueles não colocados com fornecedor algum e ainda não entregues. 
 Aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor. 
 
Aqueles que se encontram em processo de cotação. 
 
Aqueles que foram colocados e posteriormente cancelados. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201401192856) Pontos: 1,0 / 1,0 
No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. 
Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os 
métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e 
ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas 
atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados 
efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas 
para a geração de lucro, um profissional de Compras deve: 
 
 
 Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, 
estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a 
competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e 
fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por 
falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra 
desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem 
comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores 
da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking. 
 
Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir 
daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só 
dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de 
Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se 
preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de 
comprar. 
 
Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar 
a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender 
prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente 
e ágil. 
 
Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras. 
 
Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a 
responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem 
será cobrado se os estoques estiverem altos. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201401198629) Pontos: 1,0 / 1,0 
A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades 
inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é 
fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como: 
 
 
 
Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal. 
 
Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição. 
 
Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo 
do processo de compras. 
 Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal. 
 
Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do 
transporte.9a Questão (Ref.: 201401198453) Pontos: 0,0 / 1,0 
Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de: 
 
 
 
OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos. 
 
PC - pedido de compra interno da engenharia de processo 
 SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas. 
 SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras 
 
SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201401218298) Pontos: 1,0 / 1,0 
O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as 
seguintes vantagens, EXCETO: 
 
 
 
a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK). 
 
maior segurança nas comunicações e processos. 
 
dispõe de formato padrão para todas as transações. 
 o investimento em tecnologia é bem mais baixo. 
 
maior rapidez quando se tem alto volume de transações.