GST0582 - AV1 - Administracao de recursos humanos I

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Avaliação: GST0582_AV1_ ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 
	Professor:
	ANA MARIA CARVALHO
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 8,0 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 18/06/2013 19:30:32
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	 ��1a Questão (Cód.: 115724)
	4a sem.: MOTIVAÇÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A teoria motivacional de Maslow se baseia na chamada hierarquia das necessidades. Assinale a alternativa que indica, apenas, aspectos relacionados à classificação de necessidades sociais. 
	
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	Interação com clientes, amizade dos colegas, chefia amigável. 
	
	desagregadas, lucros 
	
	Trabalho seguro, reconhecimento, responsabilidade. 
	
	Trabalho seguro, horário, interação com clientes. 
	
	Crescimento pessoal, benefícios, grupos sociais. 
	
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	 ��2a Questão (Cód.: 42183)
	3a sem.: Sub Sistemas da ARH e seus principais objetivos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Considerando o comportamento humano e suas variáveis, há que se reconhecer que o ambiente de trabalho precisa ser caracterizado por interações sociais que sustentem e viabilizem o bem-estar, ao ponto de facilitar o alcance dos resultados. Dito isto, é importante reconhecer a importância fundamental de alguns fatores, para saber relacionar-se. Assinale a afirmativa que descreve, corretamente, alguns destes fatores: 
	
	
	Aprimorar-se na arte da dissimulação e evitar criar vínculos com solidez.
	
	Ser egocêntrico e agir com individualismo.
	
	Assumir a desconfiança em relação ao outro e não respeitar o espaço de terceiros.
	
	Sempre apontar os erros de seus colegas para os supervisores.
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	Agir com maturidade e estabelecer relações sinérgicas.
	
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	 ��3a Questão (Cód.: 42093)
	2a sem.: Conceitos Introdutórios
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A Administração de Recursos Humanos (ARH) é uma especialidade que surgiu a partir do crescimento e da complexidade das tarefas organizacionais. Suas origens remontam ao início do século XX, após o forte impacto da Revolução Industrial. Baseado nesta premissa, assinale entre as alternativas a seguir aquela que apresenta o nome pelo qual esta especialidade era chamada em seu início.
	
	
	Relações Empresariais 
	
	Relações Humanas
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	Relações Industriais
	
	Relações Trabalhistas
	
	Relações Organizacionais 
	
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	 ��4a Questão (Cód.: 11190)
	4a sem.: Recrutamento e Seleção
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O planejamento estratégico de sua empresa estima um aumento de vinte por cento da participação de mercado do produto considerado carro-chefe nos próximos dois anos. Será necessário contratar um profissional para ocupar a vaga de Gerente de Marketing e a empresa optou por fazer um anúncio fechado. Neste caso: 
	
	
	A empresa fará a divulgação da vaga em sites de emprego. 
	
	Os candidatos deverão acrescentar em seus currículos suas intenções de remuneração.
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	É essencial que o nome da empresa não seja divulgado no anúncio. 
	
	A empresa espera atrair poucos candidatos para o cargo, porém altamente qualificados.
	
	A vaga será divulgada internamente, apenas para os funcionários. 
	
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	 ��5a Questão (Cód.: 11181)
	5a sem.: Recrutamento e Seleção
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O índice de turnover de sua empresa tem aumentado nos últimos dois anos e é preciso fazer um diagnóstico da situação. Entre as ações a serem tomadas pela área de Recursos Humanos está a análise dos relatos de: 
	
	
	Requisição de pessoal 
	
	Testes grafológicos 
	
	Entrevistas estruturadas de seleção
	
	Pedidos de solicitação de emprego
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	Entrevistas de desligamento 
	
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	 ��6a Questão (Cód.: 13619)
	6a sem.: Unidade 3 O Processo de Integração das Pessoas nas Organizações
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Após participar do processo seletivo, os novos funcionários precisam se adaptar à empresa para que consigam apresentar bons resultados. Assim, a importância do processo de integração (socialização) de novos funcionários está em: 
	
	
	Permitir às pessoas que trabalham na empresa conhecer os projetos relacionados a saúde e segurança do trabalhador e quais são as políticas de qualidade adotadas. 
	
	Estimular o relacionamento interpessoal por meio de eventos de confraternização, nos quais todos os funcionários têm a oportunidade de se conhecer melhor e trocar contatos. 
	
	Definir e implantar a cultura organizacional, que é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhadas por todas as pessoas de uma empresa.
	
	Assegurar o melhor aproveitamento das pessoas, pois contém etapas de avaliação de potencial e desempenho, essenciais para direcionar as ações de desenvolvimento que possibilitarão o crescimento na carreira.
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	Reduzir a ansiedade normal do período de adaptação, com reflexos positivos em sua fixação na empresa ao fornecer as informações de que o funcionário necessita sobre a empresa e as suas funções, bem como o que é esperado dele.
	
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	 ��7a Questão (Cód.: 42149)
	3a sem.: Sub Sistemas da ARH e seus principais objetivos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Processo em que a organização desmobiliza parte de seus recursos humanos em face da contenção de gastos: 
	
	
	Avaliação de desempenho.
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	Demissão.
	
	Treinamento.
	
	Seleção.
	
	Recrutamento.
	
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	 ��8a Questão (Cód.: 42217)
	4a sem.: Recrutamento e Seleção
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O que é o recrutamento de pessoal? 
	
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	É o processo de atração de pessoal para participar do processo de seleção. 
	
	É o processo de chamamento de pessoal para treinamento.
	
	É uma técnica de recrutamento de pessoal. 
	
	É uma técnica de seleção de pessoal.
	
	É o processo de qualificar pessoas para exercerem determinados cargos.
	
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	 ��9a Questão (Cód.: 41970)
	1a sem.: Administração de Benefícios
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Ao dizer que a Empresa pratica a flexibilização daquilo que ela oferece aos funcionários, entende-se que é a personalização, a customização dos benefícios. Assinale a alternativa que apresenta a melhor definição para esta prática, de forma concreta. 
	
	
	A empresa permite que cada funcionário estabeleça o seu próprio pacote de benefícios.
	
	A empresa só cumpre o que for definido como obrigatoriedade em lei.
	
	A empresa só atende ao que for determinado pelo sindicato (resultante de acordo coletivo). 
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	A empresa permite que cada funcionário estabeleça o seu próprio pacote de benefícios dentre aqueles por ela oferecidos.
	
	A empresa oferece um pacote específico de benefícios e o funcionário terá de aceitá-los. 
	
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	 ��10a Questão (Cód.: 42212)
	5a sem.: Recrutamento e Seleção
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O Recrutamento/Seleção tem o intuito de localizar e contratar as pessoas certas para trabalhar nos mais variados setores da empresa. Qual a razão que determina a necessidade de execução deste processo com precisão e qualidade? Assinale a resposta certa: 
	
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	Contratar funcionário inadequado traz prejuízo financeiro, desperdício de tempo e treinamento e baixa produção.
	
	Não observar as normas que regem o trabalho de Recrutamento e Seleção pode impactar no mercado. 
	
	Não seguir os parâmetrosdefinidos para o cargo pode trazer problemas na hora do treinamento do novo contratado. 
	
	Contratar sem critérios pode comprometer o trabalho da concorrência. 
	
	Contratar sem seleção significa contratar um funcionário descomprometido com a empresa.