GST0528_AV_201202184146 » REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0528_AV_201202184146 » REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201202184146 - EDERSON LUIZ DE OLIVEIRA NASCIMENTO
Professor: SILVANIO AZEVEDO DA CUNHA Turma: 9007/AG
Nota da Prova: 4,0 Nota de Partic.: 2 Av. Parcial 1,5 Data: 21/11/2015 10:08:05
 1a Questão (Ref.: 201202430718) Pontos: 1,5 / 1,5
A posição de mercado de uma empresa não está baseada apenas nos valores salariais, pois também requer uma
análise criteriosa das informações extrassalariais que compreendem os benefícios que são oferecidos e que
constituem, juntamente com o salário, a remuneração total. Quais aspectos estão sendo indicados na frase citada,
relativamente à gestão da remuneração em uma organização?
Resposta: salario, beneficios e incentivo financeiro na forma de recompensa e de reconhecimento;
Gabarito: O graduando pode explorar diferentes caminhos. Entre eles - e talvez o principal - o de que os benefícios
representam um importante componente da remuneração, devendo ser considerado, juntamente com o salário, na
composição da remuneração. A frase sugere que o posicionamento de uma empresa em relação ao mercado deve
considerar, além do salário, os benefícios oferecidos pela organização, tendo em vista o custo para as organizações
e o valor para os empregados, seus dependentes e beneficiários.
 2a Questão (Ref.: 201202362958) Pontos: 0,0 / 1,5
Para Picarelli Filho e Wood Junior, no livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), a "participação nos lucros não é
um assunto novo no Brasil", uma vez que a CF de 1946, 1967 e 1988 trataram do referido tema (p.104). O
crescimento de tal programa no Brasil, no entanto, se deu a partir de 1994 e, com mais intensidade, a partir da
edição da lei 10.101/00. Entre as vantagens observadas, encontra-se a não aplicação dos encargos sobre as
participações pagas pelas empresas (p.104). Explique, indicando o tipo de encargo não aplicável nesses casos.
Resposta: A remuneração estrátegica represeta uma combinação de elementos cujo objetivo é prover suporte aos
negócios da organização, dotando a mesma de uma vantagem competitiva.
Gabarito: Espera-se que o graduando indique que os encargos TRABALHISTAS (ex. FGTS e 1/3 de férias) e
PREVIDENCIÁRIOS ou SOCIAIS (ex. INSS) não incidem sobre as parcelas pagas a título de participação nos lucros
ou resultados (p.104). A não incidência pode representar uma vantagem financeira importante para a empresa que,
por sua vez, pode ampliar o valor da participação dos empregados.
 3a Questão (Ref.: 201202382599) Pontos: 0,5 / 0,5
Os autores do livro "Remuneração Estratégica" (2004), Picarelli Filho e Wood Jr, consideram que uma visão
estratégica da remuneração deveria considerar alguns componentes, de forma balanceada. Entre os componentes
da remuneração estratégica, temos:
Participação acionária (PPA), remuneração variável, remuneração funcional e gestão do desempenho
individual;
Remuneração por habilidades, remuneração funcional, responsabilidade social e governança corporativa;
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
1 de 4 04/01/2016 09:39
 Remuneração funcional, remuneração por habilidade, remuneração por competências e remuneração
variável;
Remuneração variável, gestão do clima organizacional, benefícios (salário indireto) e ações de treinamento
& desenvolvimento;
Remuneração por competências, remuneração por habilidade, remuneração funcional e programas de
responsabilidade social;
 4a Questão (Ref.: 201202362991) Pontos: 0,0 / 0,5
Picarelli Filho e Wood Junior, no livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), salientam que os sistemas tradicionais
de cargos e salários, por eles donominados de REMUNERAÇÃO FUNCIONAL, possuem determinadas características
que podem "causar problemas para as empresas" (p.35). Entre tais características observam a inflexibilidade. Qual
das opções a seguir melhor descreve tal situação?
Remuneração funcional ou remuneração focada em cargos está entre as práticas mais adotadas no Brasil.
Em sua estrutura encontramos ênfase nas pessoas e nas estruturas funcionais. Dentro de um modelo
funcional podemos implantar, com facilidade, programas de remuneração por habilidade.
 Os sistemas tradicionais tendem a tratar coisas diferentes de forma homogêna, sem considerar conveniente
as peculiaridades de empresas, áreas ou funções. O foco excessivo nos cargos - e não nas pessoas - é a
tônica da remuneração funcional.
Remuneração funcional ou remuneração focada em cargos está entre as práticas mais adotadas no Brasil.
Em sua estrutura encontramos ênfase nas pessoas e nas estruturas funcionais. Dentro de um modelo
funcional podemos implantar, com facilidade, programas de remuneração por competência.
 Os sistemas tradicionais de remuneração, onde encontramos a remuneração funcional, vêm ganhando força
no Brasil, principalmente entre os profissionais que atuam nos processos de Treinamento &
Desenvolvimento. O principal motivo é o fato de a remuneração funcional facilitar o processo de
preenchimento de vagas.
A remuneração funcional é apontada como a alternativa mais alinhada às necessidades da maioria das
organizações que opera no Brasil. Entre as razões, pelo fato de direcionar o foco para as pessoas, em
detrimento dos cargos que ocupam internamente.
 5a Questão (Ref.: 201202815866) Pontos: 0,0 / 0,5
Na condição de gerente, você esta em busca de uma técnica motivacional que lhe ofereça o máximo de flexibilidade
para utilizar seus recursos humanos, permitindo que você conceda incentivos aos funcionários para aprenderem
melhor suas e outras tarefas e ofereça aos colaboradores oportunidades de crescimento em um determinado
ambiente. A técnica mais indicada para você seria
 Planos de remuneração por habilidades
Planos de benefícios flexíveis
 Programas de reconhecimento ao funcionário
Horário flexível de trabalho
Programa de remuneração variável .
 6a Questão (Ref.: 201202336525) Pontos: 0,0 / 0,5
Um plano ou programa de REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS exige a adoção de um conjunto sistemático e
complexo de ações internas. Alguns aspectos críticos devem ser compreendidos pelos profissionais de Recursos
Humanos quando da proposição de tal plano ou programa, na medida em que pode surgir frustração nos
empregados. Qual das opções a seguir melhor se enquadra no referido contexto? Em outras palavras, qual delas
melhor registra uma frustração potencial associada ao uso da remuneração por competência?
Assistente Social na Fábrica de Manaus (AM), Sônia Garcia foi considerada referência em diversas
competências internas, inclusive em negociação, pensamento sistêmico e liderança. Sua gerência pretende
promovê-la ao cargo de Assistente Social Sênior, dentro da estrutura de cargos aprovada internamente,
considerando-se que a mesma já possui o tempo de experiência definido na descrição;
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
2 de 4 04/01/2016 09:39
A Assistente Social da Fábrica de Manaus (AM), Sônia Garcia, considerada referência em diversas
habilidades internas, inclusive em operação do sistema corporativo e produção de conteúdo para
treinamento interno, integrava o plano de sucessão para um cargo de Supervisão. Embora Sônia fosse
considerada forte em diversos quesitos, outro empregado foi promovido internamente, dentro do programa
de oportunidade para todos;
A Fábrica de Manaus (AM) possui uma Assistente Social chamada Sônia Garcia, considerada referência em
diversas competências internas, inclusive em negociação, pensamento sistêmico e liderança. Por sua
participação em diversas ações internas de qualidade, Sônia está sendo cotada para assumir a Supervisão
de RH da fábrica de Belém;
 Na Fábrica de Manaus (AM) trabalha Sônia Garcia, referência em diversas competências internas, inclusive
em pensamento sistêmico, paciência e liderança. Durante algum tempo integrou o plano de sucessão paraum cargo de Supervisão. Embora Sônia fosse considerada forte em outros quesitos, um candidato externo
foi considerado mais adequado ao cargo vago até então;
 Sônia Garcia, Assistente Social na Fábrica de Manaus (AM), é considerada por seus amigos uma referência
em diversas competências internas, inclusive em negociação, pensamento sistêmico e liderança. Sua
gerência, no entanto, foi informada que o salário de Sônia encontra-se no limite da faixa salarial para o
cargo de Assistente Social, o que impede qualquer tipo de reconhecimento financeiro;
 7a Questão (Ref.: 201202824575) Pontos: 0,5 / 0,5
Os pacotes de benefícios são utilizados como complemento da remuneração, classificados também como salário
indireto e devem ser administrados com os cuidados necessários, a fim de evitar riscos de aumento em seu custos.
Qual dos itens abaixo relacionados não pode ser considerado como integrante de um pacote de benefícios?
Auxílio moradia
Assistência odontológica
Auxílio farmácia
 Participação nos lucros ou resultados
Assistência médica
 8a Questão (Ref.: 201202814978) Pontos: 0,5 / 0,5
A Direção de uma empresa do segmento de confecção de porte médio, visando a obter vantagem competitiva,
decidiu implantar um novo sistema de remuneração baseado em resultados. O modelo vincula a remuneração ao
alcance de metas pré negociadas, de tal forma que as metas individuais sejam alinhadas às grupais, que, por sua
vez, são desdobradas das metas empresariais. Essa forma de remuneração constitui um poderoso aliado do
desempenho organizacional porque
 Possibilita maior comprometimento com os objetivos organizacionais.
É concebida sob a ótica de resultados igualitários.
Utiliza modelos padronizados que podem ser aplicados a diferentes ramos de atividades.
Independe da cultura organizacional, pois o valor da recompensa é baseado no cargo ocupado.
É de fácil modelagem, pois apresenta indicadores de desempenho.
 9a Questão (Ref.: 201202828418) Pontos: 1,0 / 1,0
Dentre os bons motivos para usar recompensas, NÃO está incluído
A melhoria substancial da qualidade ou da produtividade, claramente identificadas como resultado do
esforço de um indivíduo ou grupo.
A finalização de um projeto bem-sucedido que mobilizou esforços adicionais de um indivíduo ou de um
grupo.
 Uma realização banal como solução de um problema cotidiano.
A renovação de um contrato de fornecimento de produtos ou serviços.
A conquista de um novo e importante cliente.
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
3 de 4 04/01/2016 09:39
 10a Questão (Ref.: 201202269936) Pontos: 0,0 / 1,0
Mudanças organizacionais são relativamente complexas. Entre as ideias a seguir, qual delas melhor captura essa
complexidade:
 Mudanças organizacionais alteram políticas internas, uma vez que tais políticas moldam o comportamento
humano no contexto Organizacional. A essência da mudança organizacional passa, necessariamente, pela
mudança das políticas internas;
A complexidade está associada às mudanças pelo fato de as pessoas desejarem, permanentemente, mudar.
A mudança permanente é parte do desejo humano de experimentar coisas novas.
 O processo de mudança só acontece quando também se muda a forma de pensar e agir dos membros de
uma organização. A raiz de qualquer mudança está, portanto, na maneira como as pessoas veem a si
próprias e o mundo ao redor.
Um processo efetivo de mudança passa, necessariamente, pelo correto diagnóstico realizado por
consultorias especializadas no comportamento humano. Esse diagnóstico é normalmente a parte mais
complexa de tais ações de transformação.
A mudança efetiva depende de sistemas que suportem os processos internos. Não há mudança quando os
processos de produção e vendas, por exemplo, são realizados de forma manual.
Período de não visualização da prova: desde 12/11/2015 até 24/11/2015.
 
 
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
4 de 4 04/01/2016 09:39