Adm de novos negócios AV1 E AV2 2015

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Avaliação: GST0399_AV1» ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno:
	Professor:
	VERA LUCIA ALONSO E SILVA
	
	Nota da Prova: 6,5 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 2  Data: 08/10/2015 
	
	 1a Questão (Ref.: 201401851767)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Uma organização formalmente constituída possui normas e regulamentos, hierarquia, cultura organizacional, recursos, pessoas ocupando cargos e etc. As empresas têm todas as características de quaisquer organizações, mas com um grande detalhe: seu objetivo principal é:
		
	 
	Aumentar sua participação no mercado.
	
	Definir sua Missão.
	
	Tornar-se globalizada.
	 
	Lucro.
	
	Definir sua Visão.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401851795)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os resultados de uma organização destinam-se não apenas ao consumidor, mas a muitas partes interessadas, chamadas de:
		
	
	Bolsa de valores.
	 
	Stakeholders.
	
	Mercado de câmbio.
	
	Analistas de mercado.
	
	Acionistas.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401867541)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Plano de Negócios é um documento que contém a caracterização do negócio. A partir deste conceito, pede-se para identificar entre as opções abaixo, aquela que não representa uma característica deste trabalho.
		
	
	Criar estratégias de ação que envolva todas os interessados no negócio, afim de que alcancem os objetivos.
	
	Projetar as despesas, receitas e resultados financeiros.
	
	Implementar a estrutura de pessoal.
	 
	Estabelecer as metas e aguardar o retorno do mercado consumidor para que se atinjam os objetivos.
	
	Propagar credibilidade aos investidores.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401191662)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qualquer negócio está sujeito a riscos, nenhuma ideia ou oportunidade é garantia de sucesso comercial, mas, na avaliação de novos negócios, devem-se considerar, segundo Maximiano (2006), os seguintes aspectos: viabilidade de mercado; concorrência; viabilidade de produção; controle governamental e investimento inicial e retorno. Quando se questiona os seguintes pontos: I - Qual o preço que seria aceito pelos clientes? II - Qual o alcance dos seus canais de distribuição? III - Existem máquinas, instalações e equipamentos para produção? Esses questionamentos estão relacionados aos seguintes aspectos:
		
	
	Viabilidade de mercado, viabilidade do produto e concorrência.
	
	Viabilidade de mercado, viabilidade de produção e controle governamental.
	 
	Viabilidade de mercado, viabilidade de produção e concorrência.
	
	Viabilidade de mercado, controle governamental e investimento inicial e retorno.
	
	Viabilidade de mercado, viabilidade de produção e investimento inicial e retorno.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401867554)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na elaboração do Plano de Negócios, tem-se uma etapa responsável pela coleta de informações junto ao consumidor, concorrente ou fornecedor com a finalidade de auxiliar à administração na tomada de decisões.A partir da descrição apresentada, assinale a opção que nomeia esta etapa.
		
	
	Organização e gerência.
	
	Descrição dos Produtos ou Serviços.
	 
	Análise de mercado.
	
	Estratégia do negócio.
	
	Planejamento Financeiro.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401867546)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na etapa de Análise de Mercado do Plano de Negócios, podemos verificar algumas formas de pesquisas utilizadas para que se atinja o objetivo, dentre as quais temos uma que avalia a demanda de produtos, auxiliando decisões de entrada em mercados desconhecidos, a qual podemos chamar de Pesquisa de:
		
	
	Satisfação do cliente.
	 
	Teste de novos produtos e serviços.
	
	Participação de mercado.
	
	Comportamento do consumidor.
	 
	Potencial de consumo.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401386690)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com conhecimento sobre Análise SWOT assinale a opção correta: 
I - Ameaças e Fraquezas estão localizadas no ambiente externo. 
II - Oportunidades e Ameaças estão localizadas no ambiente externo. 
III - Forças e Oportunidades estão no ambiente externo. 
IV - Forças e Fraquezas estão localizadas no ambiente interno.
		
	 
	2 e 4 são verdadeiras.
	
	1 e 3 são verdadeiras.
	
	1 e 2 são verdadeiras.
	
	1 e 4 são verdadeiras.
	
	3 e 4 são verdadeiras..
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401193559)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O sucesso de um novo negócio depende muito de planejamento, que consiste em tomar as seguintes decisões: Definir os objetivos; definir um ou mais cursos de ação e definir os meios de execução. O Sr. Cláudio Silveira que pretende iniciar os negócios na área de turismo rural, pois já possui uma fazenda que pode servir de base para tal atividade, está planejando quando:
		
	
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; recrutando a mão de obra para o novo empreendimento e negociando empréstimo com o gerente de um banco local.
	
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; contratando consultores para lhe orientar nas operações de hospedagem e relacionado os potenciais clientes.
	
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; os caminhos a seguir para atingir os objetivos e negociando um empréstimo de R$50 milhões de reais, para possíveis usos no investimento.
	 
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado período de tempo; os caminhos a seguir para atingir os objetivos e efetuando a previsão dos recursos necessários para realizar os objetivos.
	
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado período de tempo; definindo a estrutura organizacional do empreendimento e os recursos necessários para realizar os objetivos.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201401768904)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O organograma representa o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, que representa a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO representa um objetivo do Organograma:
		
	
	Alinhar os níveis hierárquicos.
	 
	Identificar as relações familiares.
	
	Coordenar o processo de tomada de decisão.
	
	Determinar os tipos de relações de autoridade.
	
	Criar relações de comando.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201401195037)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A autoridade funcional é exercida pelos órgãos de apoio para os demais órgãos integrantes da estrutura organizacional. Portanto, é correto afirmar que:
		
	
	O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade de linha para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa.
	
	O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade funcional apenas para definir os critérios de recrutamento e seleção do seu pessoal.
	
	O Departamento de Recursos Humanos não tem autoridade funcional para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa.
	 
	O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade funcional para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa.
	
	O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade de assessoramento para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa.
	
	
		Avaliação: GST0399_AV2_» ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 
	Professor:
	VERA LUCIA ALONSO E SILVA
	
	Nota da Prova: 4,5 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 2  Data: 23/11/2015 
	
	 1a Questão (Ref.: 201401714616)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	O fenômeno da globalização e a revolução tecnológica tem provocado profundas mudançasno ambiente organizacional, exigindo um alto nível de desempenho organizacional e consequentemente de seus colaboradores. Diante do quadro apresentado, quais estratégias podem ser adotadas para minimizar os impactos gerados?
		
	
Resposta: Fazer a Análise SWOT para obter informações do ambiente interno e externo: forças e fraquezas e opotunidades e ameaças. Assim terá como se previnir dos impactos e de se preparar para não ficar atras dos concorrentes. Sempre procurar novas tecnologias para inovar o produto/serviço.
	
Gabarito: O aluno deverá responder que as organizações deverão preparar melhor seus colaboradores através de um programa de qualificação, realizar campanhas que estimulo a criatividade e a inovação, criar a cultura da qualidade, aperfeiçoando sempre seus produtos e serviços para enfrentar a competitividade e garantir a sua sustentabilidade.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): o foco da questão está nos colaboradores.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401198671)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Um dos desafios da moderna gestão das pessoas é a manutenção de pessoas que visa a promover a motivação e a satisfação das pessoas. Identifique e explique, sucintamente, pelo menos quatro facetas e busca da manutenção de pessoas.
		
	
Resposta: salários, cargos, ambiente limpo e agradável, organização, direitos, desenvolvimento, treinamento e tc...
	
Gabarito: RESPOSTAS ESPERADAS: Atendimento de necessidades e interesses individuais e coletivos; criação e manutenção de condições ambientais e psicológicas favoráveis para a atividade das pessoas, programas de remuneração, recompensas, benefícios, serviços sociais, administração da disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida no trabalho.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401718343)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Baseado nas diferenças entre organização e empresa, assinale a alternativa correta.
		
	 
	Nas organizações não empresariais, o superávit deve ser revertido na própria organização.
	
	As ONGs são exemplos de empresas.
	
	As organizações não precisam de normas e regulamentos.
	
	As organizações não precisam de dinheiro para fazer o pagamento de suas despesas.
	
	As empresas são organizações sem fins lucrativos.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401867550)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Assinale a alternativa que revela uma assertiva incorreta, no que se refere às características que compõem a etapa do Resumo da Empresa no Plano de Negócios:
		
	
	Esta etapa deve apresentar, ademais, a apresentação da empresa, descrevendo a atividade fim, como ela irá atuar no mercado.
	 
	Esta etapa deve apresentar um conteúdo acerca da estrutura da empresa, mais conciso e objetivo do que o exposto no Sumário Executivo.
	 
	Esta etapa deve apresentar, ademais, a forma jurídica, sob que tipo de sociedade ela será constituída.
	
	Esta etapa deve apresentar um conteúdo acerca da estrutura da empresa, mais abrangente e detalhado do que o exposto no Sumário Executivo.
	
	Esta etapa deve apresentar, ademais, a oportunidade vislumbrada, diante das pesquisas realizadas, à receptividade do negócio no mercado em que irá atuar.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401379327)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O empreendedor não deve se preocupar ao fazer novos investimentos em um novo mercado com:
		
	
	A carga tributária
	
	O comportamento do PIB
	 
	O plano de cargos e salários de sua empresa
	
	Estabilidade legal
	
	O ambiente político institucional
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401193559)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O sucesso de um novo negócio depende muito de planejamento, que consiste em tomar as seguintes decisões: Definir os objetivos; definir um ou mais cursos de ação e definir os meios de execução. O Sr. Cláudio Silveira que pretende iniciar os negócios na área de turismo rural, pois já possui uma fazenda que pode servir de base para tal atividade, está planejando quando:
		
	
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; os caminhos a seguir para atingir os objetivos e negociando um empréstimo de R$50 milhões de reais, para possíveis usos no investimento.
	
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; recrutando a mão de obra para o novo empreendimento e negociando empréstimo com o gerente de um banco local.
	
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado período de tempo; definindo a estrutura organizacional do empreendimento e os recursos necessários para realizar os objetivos.
	
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; contratando consultores para lhe orientar nas operações de hospedagem e relacionado os potenciais clientes.
	 
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado período de tempo; os caminhos a seguir para atingir os objetivos e efetuando a previsão dos recursos necessários para realizar os objetivos.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401195037)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A autoridade funcional é exercida pelos órgãos de apoio para os demais órgãos integrantes da estrutura organizacional. Portanto, é correto afirmar que:
		
	
	O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade de assessoramento para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa.
	 
	O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade funcional para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa.
	
	O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade funcional apenas para definir os critérios de recrutamento e seleção do seu pessoal.
	
	O Departamento de Recursos Humanos não tem autoridade funcional para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa.
	
	O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade de linha para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401195593)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considerando os vários fatores que afetam a decisão de compras, entre elas estão: a cultura, a classe social, a autoimagem, o grupo, tipo de mercado e fatores situacionais. O conhecimento desses fatores permite à empresa:
		
	
	Projetar um produto específico que atenda a todas as classes sociais de consumidores.
	
	Desenvolver os canais de fontes de suprimento adequados para a empresa.
	 
	Atrair os consumidores que respondam a essas especificações.
	
	Atrair os melhores fornecedores para o tipo de material desejado.
	
	Desenvolver competências internas mais eficientes para a produção de bens.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201401198711)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O recrutamento pode ser interno ou externo. O recrutamento interno consiste em buscar, no quadro de funcionários da própria empresa, pessoas qualificadas para ocupar outros cargos. Isso pode ocorrer por meio de:
		
	
	Apenas por transferência.
	 
	Transferência e promoção.
	
	Apenas promoção.
	
	Recrutamento e seleção externa.
	 
	Treinamento.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201401739427)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Cada seção do plano de negócios deve ser abordada sempre visando à objetividade, sem perder a essência e os aspectos mais relevantes a ela relacionados. A estrutura genérica de um plano de negócios para indústrias e/ou serviços deve ser composta de:
		
	
	Recursos Humanos: é a parte financeira deve refletir em números tudo o que foi escrito até então nas outras seções do plano.
	 
	Descrição do Negócio: apresenta um breve resumo da organização da sua empresa, sua história e seu status atual. Deve-se enfatizar as características únicas do negócio e como a empresa provê soluções e benefícios ao cliente.
	
	Marketing e Vendas: é uma ferramenta útil para elaborar uma análise estratégica, é a análiseSWOT.
	
	Finanças: é definir o plano de mão-de-obra : lista de cargos e quantidade de ocupantes necessários para o negócio.
	 
	Estratégias: geralmente se referem ao composto de marketing.