Colaborar - Av2 - Modelos de Gestão

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Av2 - Modelos de Gestão
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Informações Adicionais
Período: 24/02/2025 00:00 à 07/04/2025 23:59
Situação: Confirmado
Tentativas: 1 / 3
Pontuação: 2500
Protocolo: 1091767412
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a)
Com o rápido avanço das tecnologias e mudanças constantes, as organizações precisam adotar novos modelos
de gestão. Nesse contexto, ____________ é projetada para atuar em ambientes dinâmicos, promovendo mudança,
inovação e aprendizado contínuo. Estruturadas como redes de equipes, elas possuem uma cultura centrada nas
pessoas e ciclos decisórios rápidos, apoiados por tecnologias avançadas. Seu foco é gerar e entregar valor de forma
eficiente para todas as partes interessadas, por meio de modelos operacionais flexíveis que permitem ajustes
rápidos em estratégia, processos, talentos e tecnologia, aproveitando oportunidades de forma eficaz. Conforme a
descrição, o modelo de gestão apresentado é conhecido como:
Alternativas:
Seis Sigma
Gestão da inovação
Organização ágil  Alternativa assinalada
Gestão participativa
Produção enxuta
Trata-se de uma ferramenta visual utilizada para identificar, organizar e analisar as possíveis causas de um
problema ou resultado específico. Essa metodologia permite mapear de forma clara os fatores que contribuem para
uma situação, classificando-os em categorias como métodos, pessoas, materiais, máquinas, ambiente e outros
elementos relevantes. É amplamente empregada em gestão de qualidade, ajudando as equipes a compreenderem
as raízes de um problema e a desenvolverem estratégias eficazes para solucioná-lo, promovendo a melhoria
contínua nos processos organizacionais. Essa ferramenta de gestão é conhecida como:
Alternativas:
Diagrama de Pareto
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5)
a)
Balance Scorecard
Teoria X e Y
Diagrama de Ishikawa  Alternativa assinalada
Mapa Estratégico.
Em uma linha de produção automotiva, cada funcionário realiza uma etapa específica, como montagem de
motores, pintura ou instalação de componentes. Esse modelo aumenta a eficiência e a produtividade, mas traz
desafios como monotonia, cansaço, desmotivação, menor flexibilidade no remanejamento e necessidade de
treinamentos contínuos. Além disso, exige coordenação para evitar gargalos e falhas no processo. Esse modelo de
trabalho é conhecido como:
Alternativas:
Gestão participativa
Gestão da inovação
Liderança democrática
Especialização do trabalho  Alternativa assinalada
Centralização do trabalho
Considerando a estrutura organizacional, a disposição formal das diferentes partes de uma organização reflete
as relações de hierarquia, supervisão, subunidades principais, divisão do trabalho e canais de comunicação,
indicando quem se reporta a quem, os cargos sob um mesmo gerente e os fluxos formais de comunicação,
conforme descrito por Montana (2012). Esta importante disposição formal que reflete a estrutura organizacional é
conhecida como:
Alternativas:
Fluxograma
Processos
Centralização
Organograma  Alternativa assinalada
Planejamento
Considerando o processo administrativo, é o processo de monitorar e ajustar as atividades de uma organização
para garantir que os objetivos sejam alcançados, por meio de comparação entre resultados esperados e reais e da
implementação de ações corretivas ou preventivas. Exemplo:Uma empresa define metas de vendas mensais para
sua equipe. Durante o mês, os gestores acompanham os resultados parciais e, ao identificar que as vendas estão
abaixo do esperado, implementam ações como promoções ou capacitação da equipe para alcançar a meta
estabelecida. De acordo com a descrição e o exemplo, o processo administrativo mencionado corresponde a:
Alternativas:
Planejamento
b)
c)
d)
e)
Organização
Direção
Coordenação
Controle  Alternativa assinalada