ENTREGA DE TRABALHO - Consultoria de Recursos Humanos.docx

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1. TÍTULO: 
Projeto de Consultoria em Recursos Humanos 
 
2. DESAFIO: 
Sabemos que hoje em dia o capital humano é o maior diferencial das organizações, e por 
isso, contar com uma área responsável por lidar com pessoas, entender de relacionamento e 
desenvolvimento de lideranças estratégicas e de equipes é fundamental. Uma alternativa, 
nesse sentido, é optar pela consultoria em gestão de pessoas. 
 
Afinal, não necessariamente precisamos de um RH interno para fazer a Gestão de 
Desempenho, consultorias especializadas também podem realizar um trabalho impecável. 
 
Vale lembrar, no entanto, que a contratação de uma consultoria de RH não dispensa a 
necessidade de ter um representante da empresa responsável pelo processo, inclusive para 
garantir o alinhamento cultural do projeto com a organização e a qualidade do que é 
entregue ao final. 
 
A empresa contratante é responsável pelas entregas e pela aplicabilidade do resultado final 
sim. Também é importante que a consultoria receba o apoio dos diretores e dos gestores 
para que as estratégias sejam bem executadas e gerem retorno positivo. 
 
Uma consultoria em gestão de pessoas é realizada conforme os diagnósticos específicos da 
empresa, levando em conta a cultura da organização aplicando técnicas adequadas à 
realidade da empresa. 
 
O principal objetivo é gerar soluções voltadas para o que é prático e aplicável, envolvendo 
pontos como a situação atual da empresa, a motivação dos funcionários e o clima 
 
organizacional. Inclusive, existe a possibilidade também de optar pela terceirização de 
folha de pagamento e esses trabalhos mais operacionais de RH, que são essenciais em todos 
os tipos de negócio. 
 
Fonte: MARTINS, E. Consultoria em gestão de pessoas: como podem ajudar sua empresa? 
Disponível em: 
. 
Acesso em: 25.jun.2024. 
 
Com base no contexto de Consultoria, o objetivo deste desafio é elaborar um Projeto 
Consultoria em RH para uma organização real, visando o seu aperfeiçoamento e 
melhorias em seus processos. Para isso, você deverá seguir os passos abaixo: 
 
1ª. Etapa – Criar uma consultoria fictícia considerando os seguintes itens: 
- Nome; 
- Visão estratégica; 
- Organograma; 
- Responsabilidades dos integrantes da consultoria; 
 
2ª. Etapa – Escolher uma empresa (real) e mapear detalhadamente a organização nos 
seguintes itens: 
- Histórico; 
- Visão estratégica; 
- Cenário atual relativo ao mercado; 
- Estratégias e políticas de gestão de pessoas. 
 
IMPORTANTE: 
 
https://blog.impulseup.com/consultoria-em-gestao-de-pessoas/#:~:text=Contar%20com%20uma%20consultoria%20de,foco%20na%20produtividade%20e%20crescimento
https://blog.impulseup.com/consultoria-em-gestao-de-pessoas/#:~:text=Contar%20com%20uma%20consultoria%20de,foco%20na%20produtividade%20e%20crescimento
 
É NECESSÁRIO CONTER AS EVIDÊNCIAS DE QUE É UMA EMPRESA REAL 
(FOTOS, SITE, PÁGINAS DE REDES SOCIAIS E AFINS). 
 
3ª. Etapa – Realizar um diagnóstico organizacional para identificar os problemas de 
gestão de pessoas que podem estar relacionados à: 
 
❖ Recrutamento e seleção; 
❖ Integração de colaboradores; 
❖ Programas motivacionais; 
❖ Treinamento e desenvolvimento; 
❖ Assédio moral; 
❖ Política de remuneração e benefícios; 
❖ Política de cargos e salários; 
❖ Política de carreira; 
❖ Ouvidoria; 
❖ Programas de responsabilidade social e ambiental; 
❖ Programa de segurança do trabalho. 
 
3. FONTE DE PESQUISA: 
● Fontes de pesquisa primária: 
BARROS NETO, João Pinheiro de. Gestão de pessoas 4.0. 1. ed. Rio de Janeiro, RJ: 
Freitas Bastos, 2022. E-book. Disponível em: https://plataforma.bvirtual.com.br. Acesso 
em: 23 jan. 2024. (BV) 
BERGUE, Sandro Trescastro. Gestão de pessoas em organizações públicas. 1. ed. Porto 
Alegre: Educs, 2010. E-book. Disponível em: https://plataforma.bvirtual.com.br. Acesso 
em: 23 jan. 2024. (BV) 
 
CUNHA, Jeferson Luis Lima. Consultoria Organizacional. Curitiba: Intersaberes, 2013. 
(BV) 
SALES, Joseanne de Lima. Gestão de carreira. 1. ed. Curitiba: Intersaberes, 2021. 
E-book. Disponível em: https://plataforma.bvirtual.com.br. Acesso em: 23 jan. 2024. (BV) 
SOUZA, Ovanildo Gonçalves (org.). Consultoria empresarial. São Paulo: Pearson 
Education do Brasil, 2016. (BV). 
SOUZA, Ovanildo Gonçalves de (org.). Consultoria empresarial. São Paulo: Pearson, 
2016. E-book. Disponível em: https://plataforma.bvirtual.com.br. Acesso em: 23 jan. 2024. 
(BV). 
VOSS, Ane. Assessoria, consultoria e avaliação de serviços, programas e projetos 
sociais. Curitiba: Intersaberes, 2019. (BV). 
WEISS, Alan. A bíblia da consultoria: métodos e técnicas para montar e expandir um 
negócio de consultoria. 1. ed. São Paulo, SP: Autêntica Business, 2017. E-book. 
Disponível em: https://plataforma.bvirtual.com.br. Acesso em: 23 jan. 2024. (BV). 
 
5. ENTREGÁVEL: 
Apresentar o projeto de consultoria baseado em um cronograma de trabalho para 6 
(seis) meses em, no máximo, 12 (doze) Slides em PowerPoint. 
IMPORTANTE: 
Dada a complexidade do trabalho ele poderá ser realizado em grupo de até 5 (cinco) 
estudantes. Contudo, A POSTAGEM DEVERÁ SER REALIZADA 
INDIVIDUALMENTE E TODOS OS INTEGRANTES DEVERÃO CONSTAR NO 
PRIMEIRO SLIDE DO TRABALHO. 
 
 
 
 
 
Roteiro do Estudante 
 
1. Leia o desafio: 
Sua primeira tarefa é entender o desafio proposto. Queremos que você compreenda e 
explore o problema a fundo. Muita atenção para não perder o foco durante o estudo. Você 
precisa compreender qual é o desafio para não perder isso de vista durante todo o processo. 
 
2. Fontes de Pesquisa: 
Este é o momento de pesquisar o que já existe no mercado e ler todas as indicações que o 
professor fizer. Afinal, antes de pensar em resolver o desafio, é preciso reunir as ferramentas 
necessárias e reconhecer o que já existe no mercado de trabalho da sua profissão para lidar 
com esse tipo de situação. Não esqueça de trazer um exemplo concreto de uma solução já 
existente. 
 
3. Entrega: 
Agora é o momento de se tornar um(a) solucionador(a) de problemas. Com base no que 
você pesquisou, analisou e desenvolveu, faça a entrega do seu trabalho de acordo com o 
formato solicitado.