Gerenciamento de projetos aprendizado aula 1

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Gerenciamento de projetos aprendizado 1
	
		1.
		Considere as seguintes afirmativas relacionadas aos métodos básicos para análise econômica de projetos.
I. No método do Payback transportam-se todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero.
II. No método do Valor Presente é calculada a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
III. No método da Taxa Interna de Retorno é calculado o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
		
	
	
	
	
	V - F - F
	
	
	V - V - V
	
	
	F - V - F
	
	
	F - V - V
	
	 
	F - F - F
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Considere as seguintes afirmativas: l. O método do payback indica quanto tempo é necessário para a empresa recuperar o investimento inicial em um projeto. ll. O método do valor presente transporta todas as receitas e custos para a data zero. lll. O método da taxa interna de retorno fornece a taxa de juros que maximiza os lucros de um projeto.
		
	
	
	
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	 
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		O que caracteriza um projeto?
		
	
	
	
	
	Gera produtos repetitivos
	
	
	Resultado determinístico
	
	 
	Possui início e término definidos
	
	
	Envolve recursos em estrutura permanentes
	
	
	É realizado rotineiramente
	
	
	
		4.
		É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc.
		
	
	
	
	 
	Escritório de projetos.
	
	
	Gerência de Tecnologia da Informação.
	
	
	Fábrica de projetos.
	
	
	Gerência de portfólio de projetos.
	
	
	Incubadora de projetos.
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Imagine que você seja o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um entre dois projetos concorrentes.
Os projetos estão sendo analisados pelo método do Valor Presente.
O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17% ao ano.
O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 18% ao ano.
Escolha entre as alternativas abaixo aquela que contém a melhor decisão que pode tomar:
		
	
	
	
	
	Escolher o Projeto A pois sua TMA é maior que a sua TIR
	
	
	Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que TMA do Projeto A
	
	
	Escolher o Projeto A e B pois ambas possuem TIR maior do que zero
	
	
	Escolher o Projeto A pois sua TIR é menor do que a TIR do Projeto B
	
	 
	Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que a sua TIR
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		O tipo de estrutura organizacional afeta, normalmente, como o projeto é gerenciado, impactando na disponibilidade de recursos e na comunicação. Como é denominado o tipo de estrutura onde os profissionais se reportam a pelo menos dois chefes: gerente funcional e gerente de projetos?
		
	
	
	
	
	Funcional.
	
	
	Projetizada.
	
	
	Organizada.
	
	 
	Matricial.
	
	
	Estratégica.