Gestao_Estrategica_de_Pessoas_TransLog

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Gestão Estratégica de Pessoas e Retenção de Talentos na TransLog
A transformação do setor de Recursos Humanos da TransLog representa a
passagem de uma gestão de pessoas tradicional para uma gestão estratégica de
pessoas. Na gestão tradicional, o RH atua de forma operacional, com foco em
tarefas administrativas, como controle de folha de pagamento, recrutamento
pontual e cumprimento de normas. Já na gestão estratégica, o RH assume um
papel ativo no planejamento organizacional, alinhando suas ações aos objetivos
da empresa e contribuindo diretamente para o alcance de resultados. Esse novo
posicionamento faz com que as pessoas sejam vistas como o principal diferencial
competitivo, e não apenas como recursos de trabalho. No caso da TransLog, o
alinhamento das práticas de RH à estratégia de crescimento — por meio de
planos de carreira, treinamentos tecnológicos e benefícios atrativos — gerou
impacto direto na eficiência operacional e na redução da rotatividade. Reter
talentos é essencial para a sustentabilidade e o crescimento organizacional, pois
garante continuidade, estabilidade e aproveitamento do conhecimento acumulado.
Funcionários que permanecem por mais tempo na empresa desenvolvem maior
comprometimento, senso de pertencimento e domínio dos processos, o que
melhora a qualidade dos serviços e fortalece a cultura organizacional. A retenção
de profissionais é mais vantajosa do que a contratação constante por diversos
motivos. Primeiro, reduz custos com recrutamento, seleção e treinamento de
novos colaboradores. Segundo, preserva o capital intelectual e evita a perda de
experiência e de relacionamento construído com clientes e parceiros. Portanto,
investir em estratégias de valorização e desenvolvimento das pessoas, como fez a
TransLog, é fundamental para o sucesso sustentável de qualquer empresa
moderna.