Av l Estrategia Empresarial

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Avaliação: NPG0042_AV1_201501730789 » ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201501730789 - ALBANI BARBOSA COELHO MENEZES
	Professor:
	JAMES DANTAS DE SOUZA
	Turma: 9004/AD
	Nota da Prova: 4,8 de 6,0  Nota do Trab.: 1,5    Nota de Partic.: 2,5  Data: 16/03/2016 18:20:38
	
	 1a Questão (Ref.: 201502016136)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	A seguir são apresentados alguns exemplos de definições de estratégia que mostram a ligação com a origem político-militar. Qual é a definição mais abrangente da Estratégia Militar ?
		
	 
	Arte de aplicar com eficácia os recursos de que dispõe ou de explorar as condições favoráveis de que porventura desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos.
	
	Parte da arte militar que trata das operações e dos movimentos de um exército, até chegar, em condições vantajosas, à presença do inimigo.
	
	Arte de explorar condições favoráveis com o fim de alcançar objetivos específicos.
	
	Arte militar de escolher onde, quando e com quem travar um combate ou uma batalha.
	
	Arte de aplicar meios disponíveis com vista à consecução de objetivos específicos.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502016092)
	Pontos: 0,0  / 0,6
	Significa a reunião de projetos em grupos segundo critérios definidos e sejam alinhados com a estratégia organizacional, assim como em objetivos comuns e podem ser medidos nas mesmas bases. Identifique a denominação desta definição:
		
	 
	Avaliação
	
	Priorização.
	 
	Categorização
	
	Seleção
	
	Identificação do Portfólio
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502016048)
	Pontos: 0,0  / 0,6
	Para ilustrar estes conceitos de criação de valor, discutiremos a seguir o caso da GOL Transportes Aéreos, uma das mais novas companhias de transporte aéreo operando no mercado brasileiro. Por iniciativa do Grupo Áurea, maior grupo de transporte rodoviário brasileiro, a GOL Transportes Aéreos Limitada foi criada para a atuar no mercado regional de transportes aéreos como uma nova forma de operação. Qual foi a estratégia da Gol ?
		
	 
	Custos
	
	Enfoque
	
	Desenvolvimento
	 
	Diferenciação
	
	Manutenção
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502016137)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Qual das definições abaixo de Estratégia Empresarial reflete o novo ambiente organizacional ?
		
	 
	Estratégia é um plano uniforme, amplo e integrado para assegurar que os objetivos da organização sejam alcançados, a partir da sintonia com o ambiente externo.
	
	Estratégia é analisar a situação presente e mudá-la se necessário. Incorporado nisto está saber os recursos atuais e os que devem ser.
	
	Estratégia se ocupa dos objetivos de longo prazo e formas de persegui-los que afetem o sistema como um todo.
	
	Estratégia é o conjunto de decisões e ações relativas à escolha dos meios e à articulação de recursos com vista a atingir um objetivo.
	
	Estratégia é uma série de ações da firma que são decididas de acordo com uma situação particular.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502016134)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Quais dos benefícios relacionados a seguir pode resultar do uso de um sistema de elaboração de Estratégia Empresarial eficiente?
		
	 
	Capacidade de reagir rapidamente a mudanças no mercado.
	
	Processo ineficiente de desenvolvimento organizacional.
	
	Menor necessidade de planejamento financeiro.
	
	Porque se trata de prever o que vai acontecer.
	
	Linha de produtos mais ampla.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502016132)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	A evolução da Estratégia Empresarial demonstrou que a sua elaboração é definida como um processo interativo porque:
		
	
	Consiste em uma série de etapas que são repetidas periodicamente.
	
	O ambiente normalmente é estático.
	 
	Demonstra a capacidade de sintonia com o ambiente externo e alinhamento de recursos.
	
	As estratégias geralmente são vagas.
	
	As empresas se comportam de maneira parecida em um mesmo ambiente.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502016133)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	O propósito da Estratégia Empresarial é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente porque:
		
	
	As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais.
	
	São desafios que devem ser encarados periodicamente.
	
	Os ambientes são fáceis de prever.
	
	O ambiente interno da empresa geralmente é constante.
	 
	Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502016135)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Constituem como elementos básicos para o processo de elaboração de um Planejamento Estratégico os contidos na alternativa:
		
	
	Previsão, planejamento tático, visão e comunicação.
	
	Definição dos objetivos a curto prazo, valores, hierarquia e objetivos estratégicos.
	
	Definição da política institucional, hierarquia, objetivos estratégicos e previsão.
	
	Objetivos institucionais, previsão, comunicação e valores.
	 
	Missão, visão, valores e desenvolvimento de estratégias.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201502525542)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Qual das alternativas representa um conceito ligado ao método do Tempo de Retorno de Investimentos (Payback)?
		
	
	A análise é obtida depois do "transporte" de todos os valores para o momento presente.
	
	Infelizmente, ignora probabilidades, riscos e assume que as projeções financeiras são exatas.
	 
	As organizações empregam esta regra como item secundário de avaliação e definem um tempo esperado de retorno de investimento para suas iniciativas.
	
	Caso o saldo seja positivo a alternativa é viável. Quanto maior o saldo positivo a alternativa é mais atrativa.
	
	Cada membro da equipe multidisciplinar pode apresentar os seus pontos de vista e julgamentos para que uma conclusão possa ser alcançada em conjunto.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201502525509)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	O General Clausewitz aplicava os seus princípios de guerra. Qual a denominação que ele dava na descrição a seguir? "Tem como objetivo organizar os recursos para oferecer melhores condições de emprego e de produtividade, deixando o oponente em desvantagem."
		
	
	Princípio da Economia de Forças e Recursos
	
	Princípio da Massa
	 
	Princípio da Manobra
	
	Princípio da Unidade de Comando
	
	Princípio da Ofensiva