AV GESTÃO DE DESEMPENHO

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A
B
C
1 Marcar para revisão
O feedback é uma das
caraterísticas necessárias para
a definição de um cargo, assim
como a importância das tarefas
e a autonomia. A respeito do
feedback, assinale a alternativa
correta:
É a primeira etapa na
definição de um
cargo.
Desconsidera os
comportamentos
apresentados, pois o
foco é o resultado
apresentado.
É o momento em que
se compara o
resultado planejado e
o entregue.
D
E
A
B
C
D
E
Desconsidera os
resultados
apresentados, pois o
foco é o
conhecimento
apresentado.
Deve ser realizado de
forma rápida.
2 Marcar para revisão
Quais das afirmativas a seguir
é uma sugestão para a
construir um relacionamento de
confiança entre liderança e
equipe?
Demonstrar
autoridade.
Estimular a
competição.
Não avaliar o
desempenho de forma
justa.
Não ouvir a opinião de
membros da equipe.
Fornecer feedbacks
úteis.
A
B
C
D
E
3 Marcar para revisão
Claudia foi chamada, pelo
diretor, para liderar uma equipe
em sua empresa. O diretor que
a nomeou deseja que essa
equipe atinja o objetivo
estabelecido no início do ano.
No primeiro dia Claudia
agendou uma reunião com sua
nova equipe, cite o assunto que
deve ser mais discutido na
reunião
Identificar quem deve
ser demitido.
Falar sobre
gratificações.
Definir um objetivo,
deixando claro o que
espera da equipe.
Mostrar para tocos
seu currículo,
demonstrando o
quanto é competente.
Focar nos problemas
da equipe.
4 Marcar para revisão
A
B
C
D
E
Assinale uma vantagem da
avaliação 360°:
Complexa.
Informatizada.
Estimula o feedback
da equipe.
Focada na avaliação
da chefia.
Online.
5 Marcar para revisão
Na Avaliação de Desempenho
tradicional (AD) é comum um
erro no qual o avaliador
estende uma avaliação positiva
para outros critérios, por
exemplo: empregado é pontual,
assíduo e participativo, e acaba
sendo avaliado bem também na
entrega de resultados, mesmo
que seus resultados sejam
pífios. Esse erro é denominado:
A
B
C
D
E
A
B
C
Efeito Halo
Erro de
superobjetivação
Erro de confiabilidade
Erro de tendência-
central
Efeito Horn
6 Marcar para revisão
Em relação ao CHA, aponte
quais dos itens a seguir está
relacionado ao conhecimento:
Ser motivado no
cargo.
Saber executar o
processo.
Ser determinado.
Prova AV Gestão De Desempenho
D
E
A
B
C
Ter habilidade em
utilizar ferramentas de
trabalho.
Conhecer as teorias
necessárias para seu
trabalho.
7 Marcar para revisão
Leonardo tem uma equipe com
cerca de 50 funcionários para
avaliar e, infelizmente, não tem
tempo para avaliá-los com
critérios mais específicos. Ele
tem uma semana para entregar
um relatório com a pontuação
de toda a sua equipe e, para
isso, pretende criar um
formulário com dimensões
inseridas ao lado de uma
escala de valores, seguindo
padrões já determinados. Qual
o método mais apropriado para
ser utilizado por Leonardo?
Avaliação 360º
Incidente crítico
Pesquisa de campo
00
hora
: 32
min
: 14
seg
Ocultar
Questão 10 de 10
Respondidas (10) Em branco (0)
Finalizar prova
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
D
E
A
B
C
D
E
Escala gráfica
Escolha forçada
8 Marcar para revisão
Em relação às dicas práticas de
uma avaliação de desempenho
de equipes, assinale a etapa na
qual devem ser identificadas as
competências da equipe:
Conhecer a equipe.
Oferecer feedbacks
aos colaboradores.
Escolher o método
certo de avaliação.
Capacitar os líderes.
Gerir os recursos
utilizados pela equipe.
9 Marcar para revisão
Uma das diferenças entre a
Gestão de Desempenho (GD) e
A
B
C
a Avaliação de Desempenho
tradicional (AD) é que:
a AD, gerenciado pela
área de gerente de
linha, é mais alinhada
com a estratégia
organizacional do que
a GD.
na GD, o gestor de
linha é responsável
por identificar,
mensurar e
desenvolver a
performance de sua
equipe.
no AD o feedback
contínuo e imediato,
enquanto que na GD
os feedbacks
geralmente são dados
uma ou duas vezes
por ano.
D
E
Enquanto que na AD o
alinhamento do
desempenho com os
objetivos estratégicos
da organização é
fundamental, na GD a
preocupação maior é
com as metas do
indivíduo.
Enquanto que na GD
apenas a área de
Recursos Humanos
gerencia a avaliação,
na AD o gestor de
linha, juntamente com
seu subordinado, são
os protagonistas da
avaliação e gestão da
performance.
10 Marcar para revisão
Josué é funcionário do RH e a
diretora de sua empresa está
desconfiada de que as
avaliações feitas pelo gestor de
certa equipe são injustas,
criando assim um ambiente
ruim. A diretora deseja que
Josué acompanhe de perto
esse processo da avaliação,
emitindo um relatório que
atribua notas à equipe de forma
conjunta com esse gestor. Qual
método deve ser adotado por
Josué?
A
B
C
D
E
Avaliação 360º
Incidente crítico
Pesquisa de campo
Escala gráfica
Escolha forçada