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Questão 1/10 - Gestão da Diversidade e Interculturalidade nas Organizações
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Uma empresa de médio porte do setor de tecnologia iniciou um programa de inclusão para pessoas com deficiência. Contudo, alguns gestores apresentaram resistência, alegando que essas contratações “comprometem a produtividade”. Diante disso, o setor de Recursos Humanos promoveu um ciclo de palestras e treinamentos sobre empatia e quebra de estereótipos no ambiente organizacional.
Essa iniciativa demonstra que a gestão da diversidade deve ser acompanhada por:
	
	A
	
	Um aumento proporcional no número de colaboradores contratados em programas sociais.
	
	B
	
	Investimentos em publicidade institucional que valorizem a marca empregadora.
	
	C
	
	Práticas contínuas de sensibilização e formação da liderança sobre inclusão.
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	
	Ajustes obrigatórios em toda a infraestrutura física da empresa, de forma imediata.
Questão 2/10 - Gestão da Diversidade e Interculturalidade nas Organizações
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Uma organização decide mapear seu quadro funcional para entender quais grupos sociais estão representados em suas diferentes áreas e níveis hierárquicos. O mapeamento busca identificar padrões de exclusão e oportunidades de ação.
Essa etapa é essencial para:
	
	A
	
	Criar um plano de marketing voltado para públicos diversos.
	
	B
	
	Satisfazer exigências de auditorias externas.
	
	C
	
	Fundamentar políticas de equidade baseadas em evidências concretas.
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	
	Encaminhar relatórios obrigatórios ao Ministério do Trabalho.
Questão 3/10 - Gestão da Diversidade e Interculturalidade nas Organizações
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Durante uma entrevista coletiva sobre práticas inclusivas, a CEO de uma empresa declarou: “Diversidade é ter pessoas diferentes; inclusão é garantir que todas sejam ouvidas”. A fala veio após críticas internas à falta de escuta de grupos minorizados nas decisões estratégicas.
Essa declaração expressa a compreensão de que:
	
	A
	
	A inclusão é uma obrigação legal.
	
	B
	
	Diversidade é presença; inclusão é participação.
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	
	As diferenças devem ser evitadas para garantir a harmonia.
	
	D
	
	A inclusão só ocorre quando há representatividade absoluta
Questão 4/10 - Gestão da Diversidade e Interculturalidade nas Organizações
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Em processo de transformação cultural, uma empresa incluiu empatia, escuta ativa e respeito à diversidade entre os critérios de avaliação de desempenho. Alguns gestores criticaram a medida por considerá-la subjetiva.
Essa ação demonstra intenção de:
	
	A
	
	Substituir indicadores técnicos por subjetivos.
	
	B
	
	Integrar competências comportamentais e valores organizacionais.
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	
	Enfraquecer a meritocracia com critérios políticos.
	
	D
	
	Reduzir a competitividade entre colaboradores.
Questão 5/10 - Gestão da Diversidade e Interculturalidade nas Organizações
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Uma multinacional que se apresenta como “empresa diversa” divulga, em suas redes sociais, ações voltadas a minorias. No entanto, uma auditoria interna revela que os cargos de liderança continuam concentrados em homens brancos, com mais de 45 anos.
Esse cenário evidencia um fenômeno conhecido como:
	
	A
	
	Representatividade proporcional e espontânea.
	
	B
	
	Inclusão simbólica, sem efetiva transformação cultural.
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	
	Excelência em marketing institucional com foco em compliance.
	
	D
	
	Política afirmativa universal baseada em performance.
Questão 6/10 - Gestão da Diversidade e Interculturalidade nas Organizações
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A área de Gestão de Pessoas decide incluir critérios de diversidade nas avaliações para promoção interna. Além disso, implementa formações sobre vieses inconscientes. A medida provoca debate entre os gestores, que questionam se “essa pauta não está indo longe demais”.
Nesse caso, a gestão estratégica da diversidade busca:
	
	A
	
	Restringir decisões de promoção à identidade social dos colaboradores.
	
	B
	
	Corrigir distorções históricas e promover oportunidades mais justas.
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	
	Diminuir a autonomia dos líderes nas tomadas de decisão.
	
	D
	
	Fortalecer o marketing institucional acima da meritocracia.
Questão 7/10 - Gestão da Diversidade e Interculturalidade nas Organizações
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Em ambientes corporativos contemporâneos, a diversidade geracional é um desafio que requer atenção estratégica. As organizações são compostas por diferentes gerações, cada uma com suas próprias expectativas e modos de trabalho. Enquanto as gerações mais antigas podem priorizar a segurança e a estabilidade no emprego, as gerações mais jovens frequentemente buscam inovação e flexibilidade. Assim, é essencial que gestores compreendam essas diferenças para promover um ambiente de trabalho harmonioso e produtivo, considerando tanto a experiência quanto a inovação.
Qual é a abordagem mais efetiva para gerenciar equipes compostas por diversas gerações no ambiente organizacional, equilibrando inovação e experiência?
	
	A
	
	Estabelecer políticas uniformes para todas as gerações, garantindo padronização de processos.
	
	B
	
	Priorizar as preferências tecnológicas da geração mais jovem para maior adaptação.
	
	C
	
	Focar na experiência das gerações mais antigas para assegurar estabilidade organizacional.
	
	D
	
	Desenvolver estratégias que integrem diferentes perspectivas geracionais de forma equilibrada.
Você assinalou essa alternativa (D)
Questão 8/10 - Gestão da Diversidade e Interculturalidade nas Organizações
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Ao identificar desigualdades raciais e de gênero em cargos de liderança, uma multinacional no Brasil implantou um programa de capacitação sobre vieses inconscientes para gestores.
Esse programa tem como principal objetivo:
	
	A
	
	Cumprir exigências legais internacionais.
	
	B
	
	Eliminar todo tipo de preconceito institucional.
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	
	Reduzir decisões enviesadas nas práticas de gestão.
	
	D
	
	Reforçar critérios subjetivos nas promoções.
Questão 9/10 - Gestão da Diversidade e Interculturalidade nas Organizações
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Em ambientes corporativos marcados por mudanças rápidas e pela valorização da responsabilidade social, a gestão estratégica da diversidade deixou de ser apenas uma pauta ética para tornar-se um fator crítico de inovação, reputação e desempenho. Ao reconhecer as diferenças como um ativo organizacional, empresas podem criar condições para que talentos diversos contribuam de forma plena. No entanto, isso exige mais do que tolerância: requer intencionalidade na criação de ambientes seguros, equitativos e inclusivos, além de práticas capazes de enfrentar os vieses implícitos na cultura organizacional.
Nesse sentido, uma prática coerente com uma gestão estratégica da diversidade é:
	
	A
	
	manter critérios de recrutamento e seleção exclusivamente baseados em desempenho técnico, assegurando imparcialidade no processo.
	
	B
	
	reforçar os valores culturais predominantes da organização como forma de preservar a coesão interna das equipes.
	
	C
	
	identificar e mitigar barreiras estruturais que limitam a participação de grupos sub-representados nos processos decisórios.
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	
	estabelecer metas de diversidade apenas em áreas de alta visibilidade externa, como marketing e atendimento ao cliente.
Questão 10/10 - Gestão da Diversidade e Interculturalidade nas Organizações
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A diversidade no ambiente de trabalho é um tema relevante que exige atenção das organizações. A inclusão efetiva de diferentes grupos sociais não se resume ao cumprimento de cotas, mas envolve a criação de um ambiente que respeite e valorize as contribuições únicas de cada indivíduo. As empresas enfrentam desafios culturais que podem impedir a plena integração de minorias, como mulheres, negros, PCDs e LGBTs emposições de liderança. Para superar essas barreiras, é necessário implementar políticas que promovam a equidade e a participação ativa de todos os colaboradores. Isso pode incluir o desenvolvimento de programas de mentoria e a formação de comitês de diversidade que garantam a aplicação efetiva das diretrizes inclusivas. Organizações que adotam práticas de inclusão demonstram melhorias significativas em inovação e desempenho, destacando-se no mercado competitivo.
Qual estratégia pode efetivamente promover a inclusão e diversidade no ambiente organizacional?
	
	A
	
	Focar em treinamentos contínuos sobre diversidade e inclusão.
	
	B
	
	Implementar políticas de inclusão que envolvam todos os níveis hierárquicos.
	
	C
	
	Nomear representantes para cada grupo minoritário na empresa.
	
	D
	
	Adotar treinamentos que valorizem a diversidade de perspectivas.
Você assinalou essa alternativa (D)
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