Exercícios - Tema 03 - O Cotidiano Do Gestor

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A
B
C
1 Marcar para revisão
O planejamento realizado pelos
supervisores que atuam no nível
operacional tem como característica:
o horizonte temporal de médio
prazo.
a análise do ambiente externo.
a definição dos objetivos
estratégicos.
Questão 1 de 10
Corretas (9)
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Em branco (0)
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
Lista de exercícios O… Sair
01/06/2026, 11:27 estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/6a1d8d847c7e8b85dc9aa80e/gabarito/
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D
E
o foco em tarefas rotineiras.
a análise temporal de longo
prazo.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
O planejamento no nível operacional
é caracterizado pelo foco em
tarefas rotineiras. Isso ocorre
porque os supervisores que atuam
neste nível estão diretamente
envolvidos com a execução das
atividades do dia a dia da
organização. Portanto, seu
planejamento está voltado para a
eficiência e eficácia dessas
operações cotidianas, ao contrário
do planejamento estratégico ou
tático, que envolve um horizonte
temporal de médio a longo prazo e a
análise do ambiente externo.
2 Marcar para revisão
Diversos autores escreveram infindáveis
obras sobre Liderança. Warren Bennis
argumenta que ela é como a beleza:
difícil de definir, mas fácil de reconhecer.
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A
B
C
D
E
Muito embora a discussão sobre o
assunto seja objeto de estudo de muitos
pesquisadores, algumas características,
no entanto, são comuns aos líderes. São
elas:
I- Cabe aos líderes desenvolver a
humildade e aprender continuamente;
II- Líderes não questionam o
procedimento, apenas aplicam normas e
regras;
III- A liderança requer comunicação,
planejamento e flexibilidade;
IV- Bons líderes são compreensivos e
paternalistas com sua equipe;
V- Os líderes devem inspirar em sua
equipe uma visão compartilhada.
Estão corretos:
Os itens I, II e V.
Os itens II, III e IV.
Os itens I, III e IV.
Os itens I, III e V.
Os itens I e IV.
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Resposta correta
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Gabarito Comentado
O item I está correto, pois a
humildade e a aprendizagem
contínua são características
essenciais para um líder. O item II
está incorreto, pois um líder deve
questionar e desafiar o processo,
não apenas aplicar normas e regras.
O item III está correto, pois a
liderança requer comunicação,
planejamento e flexibilidade. O item
IV está incorreto, pois líderes não
devem ser paternalistas, mas sim
promover um sentimento de justiça
em toda a equipe. Por fim, o item V
está correto, pois os líderes devem
inspirar em sua equipe uma visão
compartilhada, construindo juntos
um objetivo comum. Portanto, os
itens corretos são I, III e V, o que
corresponde à alternativa D.
3 Marcar para revisão
Pedro Paulo pretende adotar um novo
modelo de gestão, pois, no local em que
trabalha, prevalece o modelo autoritário
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A
B
C
D
E
coercitivo estudado por Likert, cujas
características são:
Medidas disciplinares,
obediência e recompensas
sociais.
Certa confiança nas pessoas e
presença de recompensas
sociais.
Comunicações verticais,
ordens diretivas e processo
decisório centralizado.
Comunicação precária e
definição de políticas de
controle centradas em
resultados.
Recompensas sociais e
financeiras, liderança
compartilhada e confiança nas
pessoas.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
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Gabarito Comentado
O modelo autoritário coercitivo,
estudado por Likert, é caracterizado
por uma estrutura de gestão em que
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A
B
C
as comunicações são verticais, as
ordens são diretivas e o processo
decisório é centralizado. Este
modelo de gestão é marcado por
uma forte disciplina, obediência
estrita e raras recompensas,
criando um ambiente de
desconfiança nas relações
interpessoais. Portanto, a alternativa
C é a correta, pois descreve
corretamente as características
deste modelo de gestão.
4 Marcar para revisão
De acordo com o grau de amplitude de
controle, as estruturas organizacionais
podem assumir algumas formas. Quando
a estrutura é constituída por um
pequeno número de subordinados por
gestor, um elevado número de
administradores, uma pequena
amplitude de controle e vários níveis
hierárquicos, ela é considerada:
Vertical.
Horizontal.
Perpendicular.
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D
E
Achatada.
Sistêmica.
Resposta correta
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Gabarito Comentado
A amplitude de controle é um
conceito que define o número de
subordinados que um gestor tem
sob sua responsabilidade. Quando
falamos de uma estrutura com um
pequeno número de subordinados
por gestor, um elevado número de
administradores, uma pequena
amplitude de controle e vários níveis
hierárquicos, estamos nos referindo
a uma estrutura vertical. Este tipo de
estrutura é caracterizado por ter
menos subordinados por gestor
quando comparado a estruturas
achatadas ou horizontalizadas, que
possuem uma maior amplitude de
controle. Portanto, a alternativa
correta é a "A", que indica que a
estrutura descrita no enunciado é
vertical.
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A
B
C
D
E
5 Marcar para revisão
Ana Paula sabe que precisa modificar o
modelo gerencial existente na
organização em que trabalha, pois as
transformações sociais, culturais e
econômicas exigem novas tendências
sobre a natureza do local de trabalho,
como, por exemplo:
Estruturas altas, com muitos
níveis administrativos.
Autoridade centralizada na
administração da cúpula.
Treinamento circunscrito ao
cargo que se ocupa.
Equipes multifuncionais e
junção entre o pensar e fazer.
Estruturas verticalizadas,
comunicação aberta e foco nas
competências técnicas.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
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A opção correta é: equipes
multifuncionais e junção entre o
pensar e fazer.
Essa abordagem enfatiza a
colaboração entre membros de
equipes com diferentes habilidades
e conhecimentos para realizar
tarefas e projetos, permitindo uma
maior flexibilidade e agilidade para
enfrentar as transformações sociais,
culturais e econômicas no ambiente
de trabalho. Ela também destaca a
importância de integrar o
pensamento estratégico com a
execução das atividades, o que é
uma característica das
organizações modernas e eficazes.
6 Marcar para revisão
Sabe-se que a divisão dotrabalho em
uma organização obedece a critérios
racionais e não ao acaso. Ela se
manifesta, por exemplo:
I- na especialização vertical e horizontal
das tarefas sob a responsabilidade de
um trabalhador;
II- na hierarquia e na consequente
disposição de autoridades e
responsabilidades ao longo da cadeia de
comando;
III- nas diferenças horizontais que
existem entre os departamentos.
Está(ão) correto(s):
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A
B
C
D
E
Apenas o item I.
Apenas o item II.
Apenas o item III.
Apenas os itens I e II.
Os itens I, II e III.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
Na verdade, a divisão do trabalho
em uma organização é abordada em
todos os itens do enunciado. Todos
eles estão corretos:
I - na especialização vertical e
horizontal das tarefas sob a
responsabilidade de um trabalhador.
Isso significa que as tarefas são
divididas de acordo com a
especialização e competência do
trabalhador, tanto verticalmente
(níveis hierárquicos) quanto
horizontalmente (diferentes áreas
ou departamentos).
II - na hierarquia e na consequente
disposição de autoridades e
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responsabilidades ao longo da
cadeia de comando. Isso indica que
a divisão do trabalho também é
determinada pela estrutura
hierárquica da organização, onde
cada nível tem autoridades e
responsabilidades específicas.
III - nas diferenças horizontais que
existem entre os departamentos.
Isso sugere que a divisão do
trabalho também é influenciada
pelas diferenças entre os
departamentos, cada um com suas
próprias funções e
responsabilidades.
7 Marcar para revisão
Marcos é um estudante de engenharia
que frequentemente se sente sob
pressão para atender às expectativas de
sua família e da sociedade. Ele é de uma
família de classe D, onde a educação
superior é vista como o único caminho
para o sucesso. Marcos teme falhar e
acredita que isso não só o
decepcionaria, mas também sua família.
Ele frequentemente luta com a síndrome
do impostor, questionando sua própria
competência e direito de estar na
universidade.
Como Marcos pode enfrentar a
síndrome do impostor e a pressão
externa para encontrar um equilíbrio
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A
B
C
D
E
saudável entre suas aspirações e bem-
estar?
Aumentar o número de horas
de estudo para provar a si
mesmo e aos outros que ele
merece estar na universidade.
Buscar apoio psicológico na
universidade para discutir seus
sentimentos e aprender
estratégias para lidar com a
síndrome do impostor.
Abandonar a universidade para
evitar a possibilidade de falhar
e a consequente decepção de
sua família.
Esconder seus sentimentos e
continuar com seus estudos,
esperando que os sentimentos
de inadequação simplesmente
desapareçam.
Focar apenas em atividades
extracurriculares para evitar
enfrentar as demandas
acadêmicas que desencadeiam
sua síndrome do impostor.
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Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
Aumentar as horas de estudo sem
abordar a causa subjacente pode
levar a mais estresse e exacerbar a
síndrome do impostor. Buscar apoio
psicológico é a abordagem mais
saudável e eficaz, pois ajuda a
compreender e enfrentar os
sentimentos de inadequação de
maneira construtiva. Abandonar a
universidade evita enfrentar o
problema diretamente e impede
Marcos de alcançar suas metas e
aspirações. Esconder sentimentos e
esperar que desapareçam não é
uma solução eficaz e pode levar a
problemas de saúde mental a longo
prazo. Focar apenas em atividades
extracurriculares pode proporcionar
uma distração temporária, mas não
aborda o problema central ou ajuda
Marcos a desenvolver uma
autoimagem positiva. Essas
questões são elaboradas para
encorajar a reflexão e o
desenvolvimento de estratégias
pessoais para enfrentar desafios
socioemocionais, promovendo o
crescimento pessoal e acadêmico.
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A
B
C
D
E
8 Marcar para revisão
A empresa Águas lindas identificou que
seus empregados não estão engajados
com a preservação ambiental. Pouco se
importam com este assunto e adotam
práticas não-sustentáveis em seus
locais de trabalho. Ana Maria, que ficou
responsável por coordenar a elaboração
da Análise SWOT durante o período do
planejamento, deve colocar tal aspecto
no campo dos(as):
oportunidades.
ameaças.
pontos fracos.
pontos fortes.
funcionalidades.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é
a letra B. Confira o gabarito
comentado!
Gabarito Comentado
A opção correta é: ameaças.
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As ameaças na análise SWOT
representam fatores externos que
podem afetar negativamente a
organização. Nesse caso, a falta de
engajamento dos empregados com
a preservação ambiental é uma
preocupação que pode impactar
adversamente a empresa Águas
Lindas. Portanto, é considerada uma
ameaça ao sucesso e ao
desempenho sustentável da
organização.
9 Marcar para revisão
Pedro é um jovem estudante do curso de
logística, que aspira a se tornar um
gestor na área de Recursos Humanos.
Ele está determinado a alcançar seus
objetivos profissionais, mas enfrenta
desafios em relação à sua autoconfiança
e à falta de oportunidades para
desenvolver suas habilidades de
liderança.
Como Pedro pode superar suas
inseguranças e os obstáculos para
alcançar seu sonho de se tornar um
gestor na área de Recursos Humanos?
01/06/2026, 11:27 estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/6a1d8d847c7e8b85dc9aa80e/gabarito/
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A
B
C
D
E
Manter-se em uma posição de
espectador, evitando assumir
responsabilidades que exijam
liderança ou tomada de
decisões.
Participar de workshops,
cursos e eventos de
networking relacionados à
gestão de pessoas, buscando
aprender e se conectar com
profissionais experientes.
Desistir de sua ambição de se
tornar um gestor e conformar-
se com papéis menos
desafiadores e menos
gratificantes.
Esperar passivamente por
oportunidades de crescimento
dentro de sua empresa atual,
sem buscar ativamente
maneiras de desenvolver suas
habilidades de liderança.
Comparar-se constantemente
com outros profissionais bem-
sucedidos na área de Recursos
Humanos, focando apenas em
suas próprias deficiências.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
01/06/2026, 11:27 estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/6a1d8d847c7e8b85dc9aa80e/gabarito/
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gabarito comentado!
Gabarito Comentado
Permanecer como espectador não
permitirá que Pedro desenvolva
suas habilidades de liderança nem o
aproxime de seu objetivo de se
tornar um gestor de RH. Participar
ativamente de eventos e
oportunidades de aprendizado é
essencial para Pedro adquirir
conhecimento, ganhar confiança eexpandir sua rede de contatos na
área de Recursos Humanos. Desistir
de sua ambição só levaria a
sentimentos de arrependimento e
insatisfação no futuro. Esperar
passivamente por oportunidades de
crescimento pode resultar em
estagnação profissional e falta de
progresso em direção aos objetivos
de Pedro. A comparação constante
com outros profissionais pode minar
a autoconfiança de Pedro e
prejudicar seu progresso
profissional.
10 Marcar para revisão
Em qual nível organizacional são
tomadas as decisões que podem mudar
os rumos da organização, estabelece-se
sua missão e visão, bem como os
valores, que serão direcionadores do
01/06/2026, 11:27 estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/6a1d8d847c7e8b85dc9aa80e/gabarito/
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A
B
C
D
E
comportamento de todos aqueles que a
compõem?
operacional.
tático.
estratégico.
sistêmico.
funcional.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
As decisões que podem mudar os
rumos da organização, estabelecer
sua missão e visão, bem como os
valores, são tomadas no nível
estratégico. Este nível é responsável
por definir os objetivos e estratégias
de longo prazo da organização, e
suas decisões têm um impacto
significativo em toda a organização.
Portanto, é no nível estratégico que
são definidos os direcionadores do
01/06/2026, 11:27 estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/6a1d8d847c7e8b85dc9aa80e/gabarito/
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comportamento de todos aqueles
que compõem a organização.
01/06/2026, 11:27 estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/6a1d8d847c7e8b85dc9aa80e/gabarito/
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