AV planejamento

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0525_AV_ » PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	JOSUE JOSE DA SILVA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 2,5    Nota de Partic.: 1,5   Av. Parcial 2  Data: 18/03/2016 08:28:45
	O aproveitamento da Avaliação Parcial será considerado apenas para as provas com nota maior ou igual a 4,0.
	
	 1a Questão (Ref.: 201404124380)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Você irá elaborar o planejamento de RH. Um dos primeiros passos será avaliar a capacidade organizacional dos recursos humanos. Considerando que você efetivou análise criteriosa do nível de qualificação e o potencial dos talentos da organização, você poderá efetivar diversas ações. Cite 2 (duas) delas.
		
	
Resposta: Programar programas de treinamento e mostrar a missao, visao e valores da organizaçao.
	
Gabarito: O aluno deverá citar 2 das ações a seguir: ¿Selecionar candidato, externa ou internamente; ¿Analisar o potencial para fins de aproveitamento interno e indicações de sucessão; ¿Formular planos de desenvolvimento e programas de treinamento; ¿Subsidiar a avaliação de desempenho, ou de resultados, no que se refere à análise das causas do desempenho ou não atingir os resultados esperados, isto é, que aspectos do desempenho estão sendo afetados por carências da capacitação profissional ou de adaptação ao cargo; ¿Possibilitar a visão global e individual do nível de qualificação profissional das unidades que compõem a organização; ¿Auxiliar a gerência a identificar os impactos da capacitação profissional na produtividade e na qualidade dos resultados de sua área
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Sua colocação não responde o questionamento solicitado,está incorreta.Vc deveria ter respondido: ¿Selecionar candidato, externa ou internamente; ¿Analisar o potencial para fins de aproveitamento interno e indicações de sucessão; ¿Formular planos de desenvolvimento e programas de treinamento; ¿Subsidiar a avaliação de desempenho, ou de resultados, no que se refere à análise das causas do desempenho ou não atingir os resultados esperados, isto é, que aspectos do desempenho estão sendo afetados por carências da capacitação profissional ou de adaptação ao cargo; ¿Possibilitar a visão global e individual do nível de qualificação profissional das unidades que compõem a organização; ¿Auxiliar a gerência a identificar os impactos da capacitação profissional na produtividade e na qualidade dos resultados de sua área
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404204058)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Descreva o que são os Vetores de Desempenho de RH:
		
	
Resposta:
	
Gabarito: São as capacidades ou recursos essenciais relativos à pessoal, tais como produtividade dos empregados ou satisfação dos empregados. Cada empresa deve identificar individualmente seu próprio conjunto, com base em suas características exclusivas e nas exigências de seu processo de implementação estratégica.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Vc devia ter respondido:São as capacidades ou recursos essenciais relativos à pessoal, tais como produtividade dos empregados ou satisfação dos empregados. Cada empresa deve identificar individualmente seu próprio conjunto, com base em suas características exclusivas e nas exigências de seu processo de implementação estratégica.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404123979)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O processo do planejamento estratégico inicia-se a partir da:
		
	
	concorrência
	
	Estratégia
	
	Missão
	 
	visão
	
	política
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404124079)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O conjunto de pessoas e organizações ativamente envolvidas e interessadas na organização é chamado:
		
	
	Fornecedor
	
	Governo
	 
	Stakeholder
	
	Cliente
	 
	Sociedade
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404124366)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O tema da palestra de Melissa é: A CAPACIDADE DE AGIR, EM SITUAÇÕES PREVISTAS E INESPERADAS, COM RAPIDEZ E EFICIÊNCIA... E ATUAR MOBILIZANDO CONHECIMENTOS. Você foi convidado a participar deste evento e sabe que o assunto a ser focado será:
		
	
	Comunicação
	
	Inteligência
	
	Cultura
	
	Estratégia
	 
	Competência
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404296943)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Dentre as alternativas abaixo que a organização pode utilizar para configurar o seu quadro de pessoal qual NÃO é regida pela Legislação Trabalhista (CLT)?
		
	 
	Trainee
	
	Chefias e supervisão em geral
	 
	Estagiários
	
	Terceirização
	
	Empregados
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404123906)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Visando estabelecer uma relação entre o que a organização planeja e o que ela alcança dos seus objetivos, a Gestão de Desempenho utiliza algumas ferramentas. Assinale a alternativa que indica, corretamente, quais ferramentas são estas
		
	 
	Avaliação de desempenho, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras
	
	Avaliação de conhecimento, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras
	
	Avaliação de políticas ambientais, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras
	 
	Avaliação do programa de Qualidade Total implantado, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras
	
	Avaliação de estratégica, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404123908)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A avaliação de desempenho pode ser definida como a identificação e mensuração das ações que os colaboradores de uma organização realizaram durante determinado período. Diante desta premissa, como pode ser definido o OBJETIVO da Avaliação de Desempenho?
		
	 
	A avaliação de desempenho tem como objetivo diagnosticar e analisar o desempenho individual e grupal dos funcionários
	
	Fornecer à Área de Contabilidade informações para tomadas de decisões acerca de salários, bonificações, promoções, demissões, treinamento e planejamento de carreira
	
	Permitir que as dificuldades organizacionais possam ser compreendidas, em face da escassez dos recursos
	
	A Avaliação de Desempenho promove o trabalhador para uma posição mais alta na estrutura organizacional
	
	Proporcionar o crescimento e o desenvolvimento da área avaliada, sem, entretanto, facilitar o desenvolvimento dos profissionais que nela atuam
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201404744637)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Existem sete passos para a implementação do papel estratégico de RH Brian (2001). Entre as opções abaixo marque a opção onde NÃO é um destes passos:
		
	
	Criar um Mapa Estratégico, Identificar os produtos de RH dentro do Mapa Estratégico.
	 
	Criar um mapa operacional. Identificar os produtos de RH dentro do Mapa Operacional.
	
	Definir com clareza a Estratégia de Negócios, Projetar o Sistema Estratégico de Mensuração RH.
	
	Desenvolver um argumento de negócios para RH como Ativo Estratégico.
	
	Projetar o Sistema Estratégico de Mensuração de RH.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201404625353)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Baseado no que estudamos, dentre os Modelos de instrumentos para controles quantitativos, aquele que serve para controlar as posições existentes em cada unidade da organização, mostrando as preenchidas e as vagas, é denominado de Distribuição:
		
	 
	dos empregados por tempo no cargo
	
	dos empregados por nível de escolaridade
	 
	de mão de obra existente
	
	dos empregados por idade
	
	dos empregados por tempo de organização