Adm Compras e Sup 3

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		  ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0616_EX_A3_201505457751 
	Matrícula: 201505457751
	Aluno(a): PAULO ROBERTO DA SILVA
	Data: 23/03/2016 18:06:10 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201505575375)
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	(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, EXCETO:
		
	
	negociar contratos de suprimento com fornecedores.
	 
	inspecionar materiais.
	 
	agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores.
	
	selecionar fornecedores para suprir cada material.
	
	manter um banco de dados de fornecedores disponíveis.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505556086)
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	O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o controle dos pedido de compras, especialmente pedidos em aberto, que são:
		
	
	Aqueles colocados com o fornecedor e entregues.
	 
	Aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor.
	
	Aqueles que foram colocados e posteriormente cancelados.
	
	Aqueles que se encontram em processo de cotação.
	
	Aqueles não colocados com fornecedor algum e ainda não entregues.
	
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	 3a Questão (Ref.: 201505556155)
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	A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas como:
		
	
	Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos.
	
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para a redução do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo que o resultado seja o desejado por ele.
	
	Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor preço e a habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preço de custo.
	
	Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá-las de forma eficiente, e a habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazo de pagmento, independente das necessidades do fornecedor.
	 
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no curso e no resultado das negociações.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201505556062)
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	A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo desta função:
		
	
	Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de produção.
	
	Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por unidade produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade.
	
	Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor.
	
	Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no mercado.
	 
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505575604)
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	O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a:
		
	
	Gerência de Estoques.
	 
	Aquisição.
	
	Armazenamento.
	
	Controle de Qualidade.
	
	Classificação de Material.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201506209200)
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	Sabemos que algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada e que cada uma dessas decisões ensejam vantagens e desvantagens. Dentre as vantagens da centralização de compras NÃO se enquadra:
		
	
	a economia de escala obtida mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
	
	o aprimoramento das habilidades dos compradores.
	
	a otimização da utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
	
	o melhor controle global das atividades de compras.
	 
	a maior flexibilidade operacional das diversas unidades da empresa.
	
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