Conceitos de Comportamento organizacional, Cultura Organizacional e Clima Organizacional- Com fonte

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FATEC - OURINHOS
ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS
Gestão de Equipes
Trabalho
Conceitos de Comportamento organizacional, Cultura Organizacional e
Clima Organizacional
Jhonatas Henrique Barbosa do Carmo 
Victor Augusto Oliveira Rosa 
6º ADS Noturno
OURINHOS 2016
Comportamento Organizacional
Uma organização é uma unidade social conscientemente coordenada, composta de duas ou mais pessoas, que funciona de maneira relativamente contínua, para atingir um objetivo comum.
As organizações têm funcionalidade de maneira considerável na vida do ser humano, pois modelam o comportamento dos respectivos membros, pois podem influenciar as necessidades e motivos dos indivíduos em diferentes tipos organizações, ou até mesmo em grupos organizacionais, incentivarem a produtividade, assim como respostas rápidas as estratégias administrativas nas mais variadas formas.
Conceito de CO, Comportamento Organizacional está fundamentado no estudo sistemático do comportamento humano direcionando ações e atitudes dos indivíduos, e de grupos no ambiente organizacionais. Tendo como finalidade atingir produtividade, reduzir o absenteísmo e a rotatividade e promover a cidadania organizacional.
A organização é produtiva no atingimento de seus objetivos, obtendo resultados ao mais baixo custo possível (eficiência e eficácia). Precisamos descobrir quais são os fatores que influenciam a eficiência e a eficácia dos indivíduos, dos grupos e da organização como um todo. O comportamento de um grupo é mais do que a soma das ações dos indivíduos que fazem parte dele. A complexidade do modelo está na compreensão compreendemos do comportamento das pessoas é diferente quando elas estão sozinhas ou em grupo.
Cultura Organizacional
Em suas quase duas décadas de desenvolvimento, a teoria e pesquisa em cultura organizacional têm sido objeto de uma multiplicidade de abordagens teóricas e metodológicas, que ora se assemelham ou se complementam, ora se excluem mutuamente.
A "importação" do termo cultura da antropologia para a psicologia organizacional, na década de 70, é interpretada por Reichers e Schneider (1990) como parcialmente responsável por esse estado de coisas. De acordo com esses autores, contrariamente ao conceito de clima, de longa tradição de estudos nessa área da psicologia, o deslocamento do conceito de cultura requereu maiores cuidados de definição e elaboração.
A cultura organizacional, de acordo com Chiavenato (2000) engloba aspectos formais, facilmente perceptíveis, relacionados com as políticas, diretrizes, procedimentos, objetivo, estruturas e tecnologias existentes, e aspectos informais, relacionados com as percepções, sentimentos, atitudes, valores, interações informais e normas grupais, caracterizados por um “ iceberg”, aos quais estão associados à parte visível, observável, os aspectos formais, orientados para aspectos operacionais e de tarefas, enquanto os segundos, invisíveis ou ocultos, relacionados com as questões afetivas, emocionais, orientados para aspectos sociais e psicológicos, por vezes difíceis de interpretar e compreender, transformar ou mudar.
Para Schien (1992), a cultura organizacional tem subjacentes três níveis:
Os artefatos a que corresponde tudo o que se vê, ouve ou sente na organização, ou seja, os produtos, serviços, tecnologias e padrões comportamentais dos seus membros, visíveis e audíveis, mitos e histórias;
Os valores compartilhados a que correspondem os valores relevantes que se tornam fundamentais para conduzirem as pessoas na realização das suas tarefas, servindo como que a justificação do seu desempenho, normalmente criados pelos fundadores das organizações, validados pelo meio físico ou pela partilha social do grupo;
Finalmente, os pressupostos básicos, associados a algo mais profundo e íntimo, oculto nos membros da organização, tais como as percepções, valores e sentimentos, os quais definem a que prestar atenção, o que significam as coisas, que ações a tomar em diferentes situações, bem como definem como reagir emocionalmente ao que se passa, que identificam a identidade da organização.
Clima Organizacional
A pesquisa de clima organizacional é uma das estratégias utilizadas pelas organizações a fim de analisar o seu funcionamento interno, e assim identificar as necessidades de seus colaboradores, trazendo como resultados para as empresas, a melhoria da qualidade do clima organizacional predominante na organização.
Para mapear o ambiente interno da empresa, uma das ferramentas utilizada para coleta de dados da pesquisa de clima é o questionário. Através do questionário pode ser definido indicadores que demonstre todos os aspectos que intervêm no Clima Organizacional, bem como a forma de medir o grau de satisfação dos funcionários na empresa.
O “Clima Organizacional” é mais uma ferramenta disponível para o administrador, lançar mão na construção do processo organizacional e administrativo das empresas. Essa ferramenta bem utilizada vai possibilitar à direção das empresas detectar fatores, procedimentos adotados e alguns problemas de relacionamento hierárquico e relacional que não são bem aceitos pelos seus colaboradores diretos, o que pode representar ponto de atrito e estrangulamento no processo organizacional, relacional e evolutivo das empresas.
O conceito de clima organizacional segundo Stoner (1995) é a qualidade ou propriedade do ambiente organizacional que é percebida pelos membros da organização, e influencia no seu comportamento.
O termo clima organizacional refere-se aos aspectos que levam a despertar de diferentes tipos de motivação. Desta forma, a realização de uma pesquisa de clima dentro da organização torna-se um ponto de partida muito importante para a motivação de seus membros, faz com que eles sentem-se participando, sentem-se ouvidos e respeitados em suas opiniões. O clima é um dos atributos de uma organização, com importantes implicações para a empresa.
O Clima Organizacional é a atmosfera resultante das percepções que os funcionários têm dos diferentes aspectos que influenciam seu bem-estar e sua satisfação no dia-a-dia de trabalho.
FONTES:
http://www.ebah.com.br/content/ABAAABWvMAE/comportamento-organizacional
http://www.ebah.com.br/content/ABAAAA5ogAC/clima-organizacional
http://www.ebah.com.br/content/ABAAAe6ZsAK/cultura-organizacional-artigo