Mapa Mental - Comportamento Organizacional

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Modelos Organizacionais Liderança nas Organizações Administração Científica Liderança autocrática centraliza valoriza divisão do trabalho e decisões e limita participação da supervisão rígida da chefia. equipe. Organizações de aprendizagem Liderança situacional adapta estilo estimulam tensão criativa para conforme maturidade e competências gerar novas ideias. da equipe. Comunicação e interação são Liderança transformacional promove pouco valorizadas em modelos inovação, valores compartilhados e tradicionais mecânicos. aprendizado contínuo. Conflitos são vistos como Poder carismático baseia-se na oportunidades para reflexão e influência pessoal e identificação inovação nas organizações. com valores do líder. Comportamento Profissionais do Futuro Comunicação Organizacional Brain workers são trabalhadores do conhecimento com alta Organizacional Comunicação eficaz combina linguagem verbal e não verbal escolaridade e experiência. alinhadas e coerentes. Sentimento de ownership Escuta ativa e empatia são representa comprometimento com essenciais para evitar falhas na resultados organizacionais. transmissão da mensagem. Competências essenciais incluem Principais falhas incluem suposição criatividade, inovação e de conhecimento e escolha pensamento crítico constante. inadequada do canal. Aprendizado ativo e contínuo é Feedback construtivo e postura fundamental para adaptação às receptiva fortalecem mudanças. Trabalho em Equipe relacionamento interpessoal. Equipes de alto desempenho compartilham objetivos, responsabilidades e decisões Motivação e Necessidades participativas. Comunicação transparente e Diversidade e Inclusão Teoria de McClelland destaca inteligência emocional são Organizações inclusivas necessidades de poder, afiliação essenciais para trabalho valorizam diferenças como e realização. coletivo. pontos fortes para todos Autorrealização envolve Fatores restritivos incluem stakeholders. autonomia, desafios e diversidade visão fragmentada, Diversidade cultural amplia nas tarefas do trabalho. centralização e burocracia capacidade de criar produtos e Motivação depende do alinhamento interna excessiva. serviços adaptados ao mercado. entre recompensas e necessidades Líder deve promover avaliação Preconceitos, como tangíveis e intangíveis. anônima e ações específicas relacionados à orientação Indivíduos buscam reconhecimento, para fortalecer a equipe. sexual, devem ser combatidos no pertencimento e crescimento ambiente. pessoal no ambiente laboral. Inclusão promove engajamento, motivação e maior fidelidade dos colaboradores e clientes.