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Gestão de Pessoas Centro Universitário Leonardo da VinciCentro Universitário Leonardo da Vinci

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Sistema Gestão Pessoas Planejamento de Pessoal Objetivo é desenvolver Analisa metas e históricos para competências diferenciadas para projetar necessidades futuras de melhor desempenho organizacional. pessoal. Administra capital intelectual, Dimensiona capacidade instalada e recurso mais valioso das necessidade de pessoas para organizações atuais. produção. Inclui definição de políticas, Avalia movimentação interna para processos e indicadores para prever entradas, saídas e gestão eficaz. promoções. Foco em alinhar pessoas às Considera planos de carreira e responsabilidades e resultados da sucessão para garantir organização. continuidade organizacional. Gestão Recrutamento Função Órgão de Staff Processo de identificar candidatos potenciais Pessoas Presta assessoria especializada para orientar gestores na para a organização. administração de pessoas. Recrutamento externo Auxilia na tomada de decisões utiliza anúncios, sobre normas e procedimentos indicações e internos. consultorias Não possui autoridade especializadas. decisória, mas influencia por Banco de currículos e meio de consultoria técnica. links Trabalhe Contribui para uniformidade e são fontes consistência na gestão de internas comuns. Políticas Gestão Pessoas pessoas na organização. Recrutamento é Políticas de planejamento definem constante critérios para captar e planejar relacionamento com pessoal. interno Gestão Pessoas Políticas de recrutamento Mercado Recursos Humanos estabelecem fontes e estratégias Provisão: planejamento, para busca de candidatos. Dimensões: espaço geográfico, recrutamento e seleção de pessoas Políticas de seleção definem tempo/sazonalidade e oferta versus para a organização. critérios para avaliar aptidões e procura. Aplicação: desenho de cargos e experiências. Imagem organizacional positiva avaliação de desempenho dos Garantem tratamento equitativo e facilita recrutamento externo colaboradores. consistência na execução dos bem-sucedido. Manutenção: remuneração, processos. Investimento em comunicação e benefícios, segurança e relações integração com comunidade é sindicais. estratégico. Desenvolvimento: treinamento e Mercado de trabalho e recursos crescimento alinhados às humanos estão interligados e expectativas organizacionais. influenciam vagas.

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