Mapa Mental - Gestão de Pessoas

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Papel do Profissional Motivação e Qualidade de Vida Profissional de gestão de pessoas deve alinhar capital Ambiente motivacional e programas de humano aos objetivos qualidade de vida aumentam desempenho estratégicos Práticas como ginástica laboral, SIPAT É fundamental enxergar e plano de carreira reduzem estresse colaboradores como seres Colaboradores motivados trabalham humanos, não apenas recursos melhor e geram ganhos significativos Desafios incluem mudar visão para empresa obsoleta que vê RH como centro Qualidade de vida no trabalho deve ser de custo vista como investimento, não custo Profissional deve atuar com múltiplas metas complexas e interdependentes Gestão Evolução Histórica de Importância do Capital Humano Gestão de pessoas começou na Capital humano é principal recurso Segunda Revolução Industrial para produtividade, qualidade e com controle informal Pessoas competitividade Teorias clássica e Investir em pessoas é mais eficaz que burocrática impuseram focar exclusivamente no capital estrutura rígida e financeiro autoritária nas empresas Funcionários qualificados tornam-se Teoria neoclássica trouxe aliados estratégicos para O sucesso flexibilidade e maior organizacional interação entre setores Organizações que valorizam organizacionais colaboradores conquistam vantagem Mudança gradual de visão: Gestão Moderna competitiva sustentável colaboradores deixaram de Gestão de pessoas atual é ser máquinas para parceiros estratégica, competitiva e alinhada aos negócios Processos da Gestão Profissionais de RH devem Avaliação de Desempenho antecipar mudanças e Incluem provisão, aplicação, coordenar transformações Avaliação 360° é ferramenta manutenção, desenvolvimento e organizacionais completa que envolve feedback de monitoramento de pessoas Exemplo prático: Volvo múltiplas fontes Esses processos são valoriza colaboradores e Permite identificar pontos fortes interligados e essenciais promove ambiente e oportunidades de melhoria para para o desempenho inspirador e inovador colaboradores organizacional Sucesso organizacional Resultados orientam planos de Gestão deve equilibrar foco depende do engajamento e ação para desenvolvimento estratégico de longo prazo e desenvolvimento contínuo individual e organizacional operacional de curto prazo dos funcionários Avaliação contribui para Alinhamento entre setores e fortalecer equipes e melhorar metas é fundamental para desempenho coletivo evitar fragmentação interna