FMU (Gestão de projetos) A2

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Questão 1 
A etapa de gerenciamento do escopo é primordial, pois é o ponto de partida para a realização do projeto. Nessa etapa, 
serão determinados todos os trabalhos relacionados à sua realização e o planejamento para alcançar o objetivo 
pretendido. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 
Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 O Project Management Institute (2017) aponta seis processos para um bom gerenciamento do escopo. A etapa de 
criação da EAP compreende: 
 
C 
Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. 
Resposta correta 
 
Questão 2 
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma das etapas que demandam mais tempo e empenho do gerente, pois é 
considerada por muitos como a fase inicial do planejamento e estruturação das entregas que deverão ser criadas. 
Podemos afirmar que, nessa etapa, 
 
A 
o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é dividido em entregas, apresentando o ciclo de vida do projeto por meio 
de fases apropriadas para sua execução. 
Resposta correta 
 
Questão 3 
A gestão das partes interessadas de um projeto exige bastante empenho e atenção do gerente do projeto, buscando 
atender às exigências e necessidades de todos os stakeholders, sendo que estes também exercem grande influência no 
projeto e, segundo Carvalho Júnior (2012), podem ser classificados como influentes positivos e influentes negativos. 
 
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012. 
Sobre os influentes negativos, assinale a alternativa correta. 
 
A 
Geram impactos negativos ou possuem ações prejudiciais ao projeto. 
Resposta correta 
 
Questão 4 
A gestão do tempo é crucial para que o projeto alcance seus objetivos. Isso se dá, basicamente, pelo gerenciamento do 
cronograma, que tem como objetivo principal fazer com que o projeto seja concluído nos limites de tempo determinados 
no momento de sua concepção. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 
Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
 De acordo com o Project Management Institute (2017), o gerenciamento do cronograma é composto por seis processos. 
Aquele que envolve a identificação e documentação da relação de atividades do projeto é: 
 
E 
sequenciar as atividades. 
Resposta correta 
 
Questão 5 
A gestão de um projeto envolve três elementos que são cruciais, conhecidos como tripla restrição de um projeto, que 
consiste na interdependência entre as três áreas, em que a alteração em qualquer uma delas, consequentemente, altera 
uma das duas outras, ou ambas. Assinale a alternativa que apresenta esses três elementos. 
 
A 
Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e gerenciamento do tempo. 
Resposta correta 
 
Questão 6 
No processo de definição das atividades do cronograma do projeto, o gerente consegue ter uma visão geral sobre as 
atividades a serem desenvolvidas, podendo, inclusive, dividi-las em pacotes de trabalho para alcançar entregas por 
etapas do projeto. 
Nessa etapa, o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, sendo uma delas a técnica de divisão e subdivisão do 
escopo em entregas menores e mais fáceis de gerenciar. Essa ferramenta é conhecida como 
 
C 
decomposição. 
Resposta correta 
 
Questão 7 
O gerenciamento do escopo do projeto é a etapa na qual é determinado todo o trabalho envolvido no ciclo de vida do 
projeto visando a atender ao seu objetivo. Segundo Menezes (2008), o planejamento de um projeto deve ser iniciado a 
partir do escopo, ou seja, é ponto de partida. Para a identificação inicial do escopo do projeto, alguns mecanismos podem 
ser aplicados. 
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2008. 
 
Sendo assim, é importante diferenciar escopo do produto de escopo do projeto. Assinale a alternativa que apresenta essa 
diferença. 
 
E 
Escopo do produto apresenta as características e funções do resultado do projeto; escopo do projeto envolve todo o 
trabalho a ser feito para a entrega do projeto, não somente relacionado ao produto. 
Resposta correta 
 
Questão 8 
A gestão de um projeto envolve várias atividades que devem ser desenvolvidas visando a atender ao cronograma 
conforme suas prioridades. Algumas sequências de atividades apresentam folga zero, ou seja, representam o caminho 
mais longo do projeto, com menor tempo de duração. Essa etapa é conhecida como 
B 
caminho crítico. 
Resposta correta 
 
 
 
 
 
Questão 9 
Para atingir os objetivos esperados em um projeto, existem algumas áreas de conhecimento que podem auxiliar o gerente 
de projetos. Para isso, é preciso que ele entenda o funcionamento de cada uma e, assim, faça o uso correto das 
estratégias esperadas. Logo, a etapa que busca atender às expectativas e necessidades dos stakeholders envolvidos no 
projeto é conhecida como 
 
E 
gestão das partes interessadas. 
Resposta correta 
 
Questão 10 
Uma representação gráfica e lógica das atividades a serem desenvolvidas no projeto auxilia muito o gerente e sua equipe 
a definirem as prioridades, conforme o cronograma. Sendo assim, existe uma ferramenta que contribui com essa 
representação, buscando compreender as atividades e suas interdependências dentro do projeto. Essa ferramenta é 
conhecida como 
 
D 
diagrama em rede. 
Resposta correta