BDQ 2 Administração da produção

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11/04/2016 BDQ Prova
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   ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Simulado: GST0242_SM_201202200974 V.1 
Aluno(a): SANDOKAN MONTINI SIQUEIRA RIBEIRO Matrícula: 201202200974
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 10/04/2016 20:23:44 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201202859064) Pontos: 0,1  / 0,1
A direção da Indústria SALUR S. A. está reunida para decidir sobre a localização da nova unidade a ser criada
na grande Rio e você ficou encarregado, juntamente com sua equipe, de identificar os principais fatores
determinantes para influenciar de forma positiva na localização da nova unidade. Dentre as opções
apresentadas pela sua equipe você identificou um fator que não se apresenta determinante a ser apresentado à
diretoria da empresa.
Proximidade do mercado consumidor e de rede transportadora.
Serviços públicos ¿ saneamento, água e luz.
  Dificuldades ¿ Isenção Fiscal, taxas.
Qualidade de vida ¿ escola, hospital, banco e etc.
Fatores relacionados a mão de obra.
 
  2a Questão (Ref.: 201202890969) Pontos: 0,1  / 0,1
Identifique entre as afirmativas abaixo aquela que se relaciona com o conceito de produção em massa.
Engenharia simultânea.
Células de produção.
Manufatura integrada por computador.
  Linhas de montagem mecanizadas.
Sistema flexível de manufatura.
 
  3a Questão (Ref.: 201202818703) Pontos: 0,1  / 0,1
Considere: número de peças vendidas: 4 preço de cada peça: R$30,00 todos os custos envolvidos = R$120,00
Marque a alternativa correta:
o lucro obtido foi mínimo
o preço foi barato demais
os custos foram abusivos
ocorreu prejuízo
  foi alcançado o ponto de equilíbrio
 
  4a Questão (Ref.: 201202266190) Pontos: 0,1  / 0,1
Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em
meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de:
11/04/2016 BDQ Prova
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50
40
  30
60
20
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 201202270452) Pontos: 0,1  / 0,1
Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho do
incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a nova
capacidade. Antes que isso ocorra, torna­se necessário analisar as estratégias de antecipação à demanda,
suas vantagens e desvantagens.
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma
operação.
I ­ Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda.
II ­ Antecipação do desembolso do capital.
III ­ A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos.
IV ­ Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras.
V­ Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros.
Estão corretas apenas.
II, IV e V
  I, IV e V
I, III e V
II, III e IV
I, II e III