SIMULADO 01

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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
Simulado: GST0028_SM_201301481939 V.1   Fechar
Aluno(a): ELIANI MORES GEMAQUE Matrícula: 201301481939
Desempenho: 0,2 de 0,5 Data: 16/09/2015 22:16:06 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201301707457) Pontos: 0,0  / 0,1
Com o passar do tempo, as pessoas deixaram de ser vistas como apêndices das máquinas e começaram a ser
percebidas com seus reais valores, fazendo com que possamos admitir pelo menos três diferentes expressões
quando o assunto é a administração do homem no espaço de trabalho. Na ordem de uma possível evolução
desse conceito, elas são:
  Administração de Pessoal, Recursos Humanos e Gestão de Pessoas;
  Gestão de Pessoas, Administração de Pessoal e Recursos Humanos;
Gestão de Pessoas, Administração de Recursos Humanos e Departamento de Pessoal;
Administração de Pessoal, Gestão de Pessoas e Administração de Recursos Humanos;
Recursos Materiais, Recursos Humanos e Gestão de Pessoas.
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201302122685) Pontos: 0,1  / 0,1
O conceito de Competência é comumente definido pela literatura especializada como o conjunto de:
empreendedorismo, iniciativa e liderança.
iniciativa, criatividade e determinação.
benchmarking, brainstorming e outsoursing
  conhecimentos, habilidades e atitudes.
competências, habilidades e atitudes.
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201302192880) Pontos: 0,1  / 0,1
O "saber fazer", o "Know­how" , ou seja, o saber colocado em prática, a técnica, é um dos itens que integram o
conceito de competência, representado:
  pelas habilidades
pela disposição.
pelo comportamento.
pelas atitudes.
pelos sentimentos.
  4a Questão (Ref.: 201301707901) Pontos: 0,0  / 0,1
Os modelos contemporâneos de Gestão de Pessoas tem como foco principal o aproveitamento:
Da centralização e da unidade do poder;
  Da grande oferta de qualificação do mercado de trabalho;
Da informação segmentada.
  Das vantagens colaborativas:
Das oportunidades da tecnologia da informação;
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201301781689) Pontos: 0,0  / 0,1
Podemos definir a Avaliação de Desempenho como:
A avaliação de desempenho é o instrumento pelo qual o talento possa se sentir reconhecido e relevante
para a organização, sendo estimulados a apresentarem necessidades materiais com satisfação em fazer
parte dos resultados organizacionais.
A Avaliação de desempenho é um processo que serve para julgar ou estimar o valor de cada
empregado para podermos selecionar aqueles que devem ser demitidos.
  A avaliação de desempenho é apenas uma ferramenta de mensuração dos resultados obtidos pelos
empregados no desempenho de suas atividades, tornando­se um mecanismo essencial ao gestor.
Uma ferramenta importantíssima para diagnosticar as necessidades de contratação de empregados
qualificados.
  Uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela
desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento.
 Gabarito Comentado.