Avaliando o Aprendizado 1 2016

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1.
		A era pós-industrial influenciou fortemente as estruturas organizacionais e as características da gestão empresarial, afetando a saúde e sobrevivência das organizações bem como os sistemas de remuneração. Estamos falando de:
		
	
	
	
	
	Remuneração funcional.
	
	 
	Tendências em remuneração.
	
	
	Salário indireto.
	
	
	Remuneração variável
	
	
	Alternativas criativas.
	
	
	
		2.
		Diversos são os objetivos da disciplina de Remuneração Estratégica. Qual das opções a seguir se apresenta como a mais completa?
		
	
	
	
	 
	Compartilhar as diversas formas de remuneração e suas aplicações para o alcance do resultado organizacional
	
	
	Distinguir as diferenças entre Remuneração por Habilidades e Remuneração por Competências
	
	
	Entender os principais aspectos para a concessão da Participação nos Lucros ou Resultado e suas implicações no desempenho do empregado
	
	
	Conhecer as principais características da implantação de um Plano de Cargos e Salários
	
	 
	Desenvolver diversas formas de remuneração variável, alinhadas ao resultado organizacional
	
	
	
		3.
		Para que a Remuneração Estratégica seja implantada em uma Empresa, é preciso que se cumpram algumas etapas. Identifique qual alternativa está ERRADA:
		
	
	
	
	 
	Definição dos Títulos dos Cargos e respectivos Salários de cada Empregado
	
	
	Construção de um Sistema de Remuneração
	
	 
	Definição do Modelo Conceitual
	
	
	Garantia da Evolução Contínua do Sistema
	
	
	Diagnóstico da Empresa
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Em ambientes caracterizados por formas modernas de organização do trabalho, envolvendo celularização, multifuncionalidade e poucos níveis hierárquicos, não faz sentido recompensar a contribuição individual ou coletiva apenas com base em descrições de atividades e definição de responsabilidades. O sistema de remuneração estratégica tem sido utilizado como instrumento para gerenciar esta nova realidade das organizações porque:
		
	
	
	
	 
	Ajuda a transformar uma visão usual de remuneração como fator de custos para uma visão que a considere fator de aperfeiçoamento, impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade.
	
	
	Atua como um filtro para a convergência de energias da organização por meio da combinação equilibrada de diversas formas de remuneração.
	
	
	Se caracteriza como alternativa para se atingir os objetivos organizacionais, tendo como ponto de partida o que a empresa é hoje, sem demandar um diagnóstico do seu futuro.
	
	
	Combina a composição de salário direto e benefícios indiretos, levando em conta as grandes categorias que dão forma e conteúdo à empresa, como a estratégia, a estrutura e o estilo gerencial.
	
	
	Favorece a negociação direta entre superior hierárquico e funcionário e permite que os indivíduos passem a ser remunerados de acordo com o conjunto de fatores que afetam o seu sucesso pessoal.
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		O sistema de remuneração por competência é mais aplicável aos níveis gerenciais, e sua implementação exige: ( V )mudanças no modelo de gestão e no estilo gerencial, ao mesmo tempo em que funciona como um catalisador dessas mudanças. ( F ) a mudança de foco do cargo para o ocupante, permitindo a organização maior flexibilidade em sua estrutura. ( F )mudanças nas características do trabalho, estruturas organizacionais e características da gestão empresarial.
		
	
	
	
	
	F - V - V
	
	 
	V - V - V
	
	
	V - F - V
	
	
	F - F - V
	
	 
	V - F - F
	
	
	
		6.
		Esta definição, refere-se a qual das alternativas abaixo: " conhecido popularmente como os benefícios oferecidos pelas empresas, aos seus colaboradores, representando muitas vezes, em uma parcela considerável da remuneração total".
		
	
	
	
	
	Prêmios
	
	
	Bônus
	
	
	Vale alimentação
	
	
	Salário direto
	
	 
	Salário indireto