PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS SIMULADO 1

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1a Questão (Ref.: 201408063926)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para um Planejamento Organizacional efetivo, é preciso considerar uma complexa leitura dos seguintes fatores:
		
	
	Cuidar mais do ambiente interno, afinal aqui dentro é que estão as pessoas, os empregados.
	
	Ambiente interno da organização e os interesses das pessoas para ofertar a elas os melhores benefícios.
	
	Cuidar mais do ambiente externo, afinal a empresa (ambiente interno não é dinâmico, é estável).
	
	Cuidados com a contingencialidade e o ambiente externo da organização
	 
	Ambiente interno, ambiente externo e variáveis diversas relativas ao segmento de mercado e tipo de negócio.
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407445210)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Rosário, gestor de Recursos Humanos, está definindo como transformar as estratégias organizacionais em planos de ação de RH. Isto significa que ele irá:
		
	 
	verificar se haverá mão-de-obra para atender as necessidades da organização em quantidade e qualidade suficientes e se os planos de carreira e sucessão atenderão as necessidades futuras
	
	levantar as carências de mão de obra, maquinário e recursos financeiros para definir as ações e atividades que deverão ser implantadas em função da realidade organizacional
	
	diagnosticar as necessidades de pessoal das diversas áreas da organização a fim de estabelecer o planejamento operacional a ser implantado
	
	verificar se as diversas áreas da organização estão desempenhando suas funções como gestoras de pessoal e estabelecer limites para a atuação de cada uma delas
	
	definir o planejamento estratégico da organização em função do que RH acredita ser importante considerando, exclusivamente, a realidade da mão-de-obra no mercado
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408103695)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre o conceito de planejamento, assinale a única alternativa que pode ser considerada FALSA.
		
	
	É o conjunto de estudos, organização e coordenação de ações a serem tomadas para realizar alguma atividade pretendida.
	 
	O planejamento é usado apenas para fins estratégicos, pois devido a sua complexidade ele é inadequado para rotinas operacionais.
	
	O planejamento possibilita a construção de um referencial futuro, de onde a empresa quer chegar.
	
	O planejamento deve ser reavaliado de acordo com feedbacks obtidos a partir da avaliação periódica do que está sendo ou não alcançado.
	
	O planejamento pode ser de nível operacional, tático ou estratégico.
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407445293)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Existem diversos fatores que deverão ser considerados para a composição do cenário. Dentre os quais os que se referem às TENDÊNCIAS ECONÔMICAS são:
		
	
	Tendências demográficas; atuação fiscal; distribuição de renda; mobilidade social
	
	Políticas públicas: tributária; fiscal; educacional; salarial; desenvolvimento tecnológico
	
	Novos entrantes; estratégias possíveis; perspectivas de mercado
	 
	Custo de matéria-prima e energia; inflação; juros e produtividade
	
	Qualificação profissional; desenvolvimento de produtos e serviços; equipamentos
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408064340)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As organizações com moderna gestão tem suas metodologias bastante atualizadas. Primam muito pela inovação, imprimem nos colaboradores uma cultura inovadora, isto é, voltada para a inovação. Para isso dar certo, essencialmente, é preciso que:
		
	 
	Haja estrutura orgânica e descentralizada, com foco em sistemas abertos.
	
	Exista maior ênfase apenas à objetividade.
	
	Haja apenas um maior vínculo entre empresa e colaborador.
	
	Aconteça o aumento das regras e procedimentos verticalizados.
	
	A mudança seja vista como uma quebra de paradigmas, mas não deve haver empowerment aos colaboradores.
		
	
	 6a Questão (Ref.: 201407445590)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Luan Santana, gestor de RH, possui capacidade de produzir, transferir e generalizar conhecimentos. Denominam-se estes atributos como competências:
		
	
	Comunicativas
	
	Sociais
	 
	Intelectuais
	
	Comportamentais
	
	Políticas
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201407445612)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O programa em que a organização utiliza estudantes de nível médio e superior visando prepará-los para atuar como profissional e não é considerada uma relação trabalhista sendo, portanto, regido por Lei específica é chamado de:
		
	
	Trainee
	
	Empregado
	
	Terceirizado
	 
	Estágio
	
	Celetista
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201407445614)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A etapa do planejamento de RH que consiste em analisar quais as necessidades futuras de capacitação de recursos humanos que poderão ocorrer em função da estratégia organizacional, onde se verifica as condições e as necessidades atuais e compara com as exigências futuras de mão-de-obra, visa a garantir os ________ que a organização precisa hoje e no futuro. Completa esta lacuna:
		
	
	conhecimentos
	
	insumos
	 
	talentos
	
	gaps
	
	comportamentos
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201407612628)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	VIMOS QUE UM DOS MODELOS MAIS COMPLETOS PARA O ACOMPANHAMENTO DA PERFORMACE DAS PESSOAS, POR ABRANGER O PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO COM O INTUITO DE MELHORAR O TRABALHO; ESTIMULAR O ALCANCE DE METAS ORGANIZACIONAIS E A PROMOVER O DESENVOLVIMENTO DOS RECURSOS HUMANOS. ESSE MODELO É DENOMINADO:
		
	
	AVALIAÇÃO DE COMPORTAMENTO
	
	ANÁLISE DO POTENCIAL
	
	GESTÃO DE RESULTADOS
	
	AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS
	 
	GESTÃO DO DESEMPENHO
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201408065587)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Se uma empresa tem pretensões de atualizar-se em relação ao mercado, trazer algumas novas idéias, atualizar a visão da realidade atual sobre gestão, renovando seu conhecimento neste sentido, qual das opções abaixo se enquadraria nesta situação:
		
	
	Contratar um Estagiário de curso Técnico em Administração.
	 
	Contratar um Estagiário de nível superior da grande área de Gestão.
	
	Contratar qualquer um Estagiário, pois mão de obra barata é com eles mesmo.
	
	Contratar um Estagiário de ensino médio de qualquer área de conhecimento.
	
	Contratar um Estagiário de nível superior de qualquer área de conhecimento.