Psicologia nas Organizações

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PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES
	
	Simulado: GST0574_SM_201602833796 V.1 
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	Aluno(a): ERIC HERBERT NASCIMENTO DA SILVA
	Matrícula: 201602833796
	Desempenho: 10,0 de 10,0
	Data: 26/04/2016 11:47:15 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201603667290)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A psicologia é considerada uma ciência jovem por ter recebido seu status de autonomia com a criação do primeiro laboratório experimental na Alemanha, em :
		
	
	1688
	
	1940
	 
	1879
	
	2001
	
	1671
		  
	
	
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603152795)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O estudo do comportamento tem despertado interesse nas pessoas há muito tempo. Com isso, surge o dito que de psicólogo e louco todos nós temos um pouco. Estamos então nos referindo ao conceito de:
		
	 
	Senso comum
	
	Psicologia Organizacional
	
	Psiquiatria
	
	Psicologia Social
	
	Psicologia Jurídica
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603547194)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No espaço organizacional, a comunicação desempenha papel fundamental, promovendo o fluxo contínuo de informações e promovendo os diálogos fundamentais para a elaboração de conhecimentos pessoais e interação nas diferentes equipes de trabalho. Bowditch & Buono (1992) destacam funções fundamentais da comunicação no espaço organizacional. São elas:
		
	 
	Produzir e controlar (ênfase na realização de tarefas), inovar (adaptação da organização ao meio ambiente) e socializar e promover a manutenção (favorecer a interação interpessoal).
	
	Controlar stress, estabelecer limites nas relações e criar um clima onde as pessoas possam exercitar as relações de poder para tentar influenciar em decisões importantes.
	
	Controlar os comportamentos humanos no espaço organizacional, influenciar decisões e valorizar as relações de poder e status envolvidos no processo de interação.
	
	desenvolver a percepção das características culturais da organização, perceber as limitações impostas nas relações de poder e estabelecer uma forma de se valer a hierarquia.
	
	produzir e controlar (ênfase nas relações), socializar (manter um clima de intimidade entre os membros de uma equipe) e reproduzir experiências bem sucedidas observadas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603627183)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Muchinsky (2004) cita três tipos de equipes, portanto, de grupos que trabalham para o sucesso organizacional. A equipe que os indivíduos acreditam no comprometimento de cada um dentro do grupo recebe o nome de:
		
	 
	Equipes de solução de problemas
	
	Equipes táticas
	
	Equipes de trabalho
	
	Equipes geradoras de conflitos
	
	Equipes de criação
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603080616)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Pedro é um jovem aprendiz em uma empresa de médio porte. Ele tem 16 anos e demonstra muita responsabilidade com o seu trabalho, mas ao mesmo tempo, demonstra-se tímido, não cuida de sua aparência e se acha feio. Em relação à personalidade, podemos afirmar que:
		
	
	Pedro terá facilidades para liderar equipes eficazes.
	
	Pedro dificilmente mudará o que pensa a seu próprio respeito.
	
	Pedro já está com sua personalidade formada.
	
	Pedro terá dificuldades em se relacionar com as pessoas.
	 
	Pedro ainda está em formação e mudanças podem ocorrer.
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	 6a Questão (Ref.: 201603161367)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Psicologia das Organizações tem sido considerada como importante ferramenta no desenvolvimento corporativo. Uma vez que ela, além de estudar os comportamentos e as diferenças individuais, também estuda os processos decisórios. Dessa forma, a Psicologia das Organizações considera como aspecto importante da personalidade, que:
		
	
	A personalidade não sofre pressões das variáveis
	 
	A personalidade é uma estrutura dinâmica e mutável
	
	A personalidade pode ser concluída
	
	A personalidade possui uma dinâmica definitiva
	
	A personalidade se expressa de forma rígida
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	 7a Questão (Ref.: 201603162657)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Paulo trabalha na área de TI num dos setores da Empresa "X". Seu ambiente de tarefa é geralmente tenso e numa das últimas reuniões se indispôs com o seu gestor sendo agressivo e deselegante. No momento ele teme pela manutenção de seu posto de trabalho, arrependendo-se de sua conduta. O estudo das emoções e mais especificamente da Inteligência Emocional, de Goleman (1995) permite inferir que Paulo:
		
	
	Apresentou alto quociente de inteligência emocional;
	 
	Apresentou baixo quociente de inteligência emocional;
	
	Apresentou conduta amena e nada tem a perder;
	
	Apresentou habilidade social durante a tensão;
	
	Apresentou alta capacidade em lidar com emoções.
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	 8a Questão (Ref.: 201603485483)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em 1983, Gardner lançou o conceito de Inteligências Múltiplas, chamando atenção para a importância de outras habilidades, antes pouco valorizadas. Sendo assim, um profissional que atue bem em equipe podemos considerá-lo como sendo uma pessoa que possui:
		
	
	Inteligência Mecânica.
	
	Inteligência Corporal
	
	Inteligência Verbal.
	
	Inteligência Espacial.
	 
	Inteligência Interpessoal.
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	 9a Questão (Ref.: 201603144719)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando há uma vaga disponível para determinado cargo, o primeiro passo para o preenchimento do mesmo é montar um(a) :
		
	
	Entrevista de contratação
	
	Lista de transferência
	
	Projeto de pesquisa
	 
	Perfil profissiográfico
	
	Bateria de testes psicológicos
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	 10a Questão (Ref.: 201603166651)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A seleção de pessoas constitui, para o meio corporativo, a chance de "importar" talentos que enriqueçam a equipe e troquem informações que farão oxigenar todo o meio de produção. Várias são as técnicas utilizadas pelos agentes de seleção para atenderem a esses objetivos. A técnica mais utilizada é:
		
	
	Testes objetivos
	
	Grafologia
	
	Testes de simulação de desempenho
	 
	Entrevistas
	
	Avaliação de desempenho
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