AV3 COMPETENCIAS GERENCIAIS 2015.2

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Avaliação: GST0253_AV3_201301433977 » COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
Tipo de Avaliação: AV3
Aluno: 201301433977 - GABRIELA TEIXEIRA BRANCO
Professor: VALERIA BELLAS DA COSTA TEIXEIRA Turma: 9013/GE
Nota da Prova: 4,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 12/12/2015 14:56:11
1a Questão (Ref.: 201301503406) Pontos: 1,0 / 1,0
O processo de comunicação é a troca de informação entre um emissor e um receptor, e a percepção de
significado que procede dessa troca de informação. Desta forma, marque a opção que não apresenta um
componente da comunicação:
Fonte
Receptor
Regulador
Interpretação
2a Questão (Ref.: 201301528839) Pontos: 1,0 / 1,0
O processo de comunicação é a troca de informação entre um emissor e um receptor, e a percepção de
significado que procede dessa troca de informação. Desta forma, marque a opção que não apresenta um
componente da comunicação:
Interpretação.
Fonte.
Regulador.
Receptor.
Comunicador
3a Questão (Ref.: 201301529030) Pontos: 0,0 / 1,0
Estudos como os realizados por Mark Huselid e colaboradores em 1.000 empresas constatam que boas relações
entre gerentes e empregados podem responder por: 1) Aumento de fluxo de caixa. 2) Redução na rotatividade.
3) Elevação do valor da empresa. Marque a alternativa que apresenta a ordem das afirmativas corretas.
V, V, F
F, V, V.
V, F, F.
V, V, V.
V, F, V.
4a Questão (Ref.: 201302090419) Pontos: 0,0 / 1,0
Você é um coordenador e deve oferecer retorno aos seus liderados sobre o desempenho em um tarefa. Qual o
tipo de comportamento que você não deveria ter para dar um bom retorno:
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Ser pontual e dar retorno logo após um acontecimento.
Ser específico e dar exemplos diretos de comportamento.
Focalizar a tarefa e não quem a executa.
Maximizar o retorno absoluto e minimizar o retorno relativo.
Oferecer um retorno baseado na comparação do desempenho de cada um com o desempenho dos
demais funcionários.
5a Questão (Ref.: 201302135939) Pontos: 0,0 / 1,0
Num caso de implantação de um processo de mudança sustentável numa empresa inserida em um mercado
competitivo, submetido a constante inovação, uma estratégia para ser bem sucedida precisa enfatizar:
a identificação de novas lideranças capazes de conduzir o processo de mudança de forma integral.
o envolvimento das pessoas através de técnicas de empowerment
a elaboração de uma visão única e inquestionável do processo de mudança
a mobilização de todo o nível gerencial através de forças-tarefas coesas.
a ancoragem da mudança nas bases da cultura organizacional, evitando reações às rupturas necessárias
6a Questão (Ref.: 201301716138) Pontos: 0,0 / 1,0
Ser individual em um trabalho em equipe só funciona se você for chamado para atuar pontualmente em um
trabalho com entrada e saída definida (desde o inicio até a duração da atuação) o que de toda forma, também
precisa de seu foco em fazer a interação com as demais partes do processo, porque nunca é uma atuação
isolada, sempre integrada.uma vez que:
a coesão deve permitir atribuir uma tarefa ou dividir o trabalho, em que a equipe deve discutir e
concordar com as consequências para os membros
a coesão deixa de ser o momento em que as pessoas são avaliadas e identificadas como os que fazem
parte do time ou os que não fazem
a coesão se dá pela capacidade das pessoas em pensarem nas normas, no resultado e, portanto,
sempre com suas habilidades para pensar na solução comum
a coesão não se manifesta nas individualidades porque pressupõe que a atuação é conjunta e observada
pelo todo, com precedência e sucessão em tudo que é realizado
a coesão é o fato de que quanto menor a dificuldade para entrar em um grupo, mais coeso ele
normalmente se torna
7a Questão (Ref.: 201302093659) Pontos: 1,0 / 1,0
A capacidade de reconhecer rapidamente e com precisão padrões quantitativos e verbais, incluindo a
capacidade de adquirir conhecimento e a significativa relação com o foco em soluções de problemas respectivos
a limites de tempo - que pode ser verificada por testes como GRE, GMAT, LSAT e outros de aptidão -é uma
diferença individual (dentre outras tratadas pelo nosso conteúdo) que pode ser classificada como
Capacidade Cognitiva
Preferências de personalidade
Inteligência Emocional
Traços de personalidade
Inteligência Cultural
8a Questão (Ref.: 201301529941) Pontos: 0,0 / 1,0
Não são todos os funcionários que desenvolvem sintomas de estresse, mesmo que a quantidade de
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aborrecimentos diários e eventos estressantes no ambiente de trabalhos sejam distribuídos entre eles. Quais os
comportamentos relacionados abaixo estão presentes nos indivíduos com vigor psicológico? I- Perseverando em
tempos difíceis, comprometido com resultados. II- Evitando o desespero e falta de esperança. III- Estudando o
ambiente que o cerca e suas variações. IV. Considerando problemas como desafios e não como ameaças.
Apenas as questões I, III e IV estão corretas.
Apenas as questões II e IV estão corretas.
Apenas as questões II, III e IV estão corretas.
Apenas as questões I, II e IV estão corretas.
Apenas as questões I, II e III estão corretas.
9a Questão (Ref.: 201301719976) Pontos: 0,0 / 1,0
Dentro da perspectiva funcional ou comportamental, em situações em que ocorrem dilemas, para solucioná-los,
os líderes devem focar em... Complete a frase, assinalando a resposta certa
Construir redes de contatos, Implantar agendas e Monitorar resultados
Estabelecer agendas, Interagir com a equipe e, avaliar os resultados
Construir redes de pessoas, Agir e Avaliar os resultados
Estabelecer agendas, Construir redes de pessoas e, Implantar agendas
Estabelecer agendas, Agir e Monitorar
10a Questão (Ref.: 201302048140) Pontos: 1,0 / 1,0
No que se refere à liderança a diferença entre a teoria dos traços e a comportamental é respectivamente:
A teoria os traços propõe um processo de formação adequada da personalidade para garantir a liderança
enquanto a teoria comportamental propõe educar os líderes através do exemplo.
A teoria comportamental propõe que o líder trace um perfil de comportamentos que deve ser adotado
inquestionavelmente por seus subordinados enquanto a teoria dos traços define a liderança ideal para
cada grupo.
A teoria dos traços acredita o indivíduo apresenta na sua personalidade características que o definem
como um líder nato enquanto a teoria comportamental acredita que as características de liderança
podem ser adquiridas através de treinamento.
A teoria dos traços acredita que as características de liderança podem ser adquiridas através de
treinamento enquanto a teoria comportamental acredita na sua personalidade que o definem como um
líder nato.
A teoria dos traços pode ser aprendida enquanto a teoria comportamental não pode ser aprendida.
Período de não visualização da prova: desde 05/12/2015 até 12/12/2015.
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