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Parte superior do formulário Retornar ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO Lupa Exercício: GST0583_EX_A4_201408383501 Matrícula: Aluno(a): Data: 23/03/2016 07:51:50 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201408665123) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) Observe a afirmação e em seguida assinale a alternativa que melhor qualifica os papéis desempenhados pelos administradores: "Os administradores desempenham uma variedade de papéis para alcançar os objetivos organizacionais". Aos administradores cabe o exercício de papéis que satisfaçam os interesses de todos os stakeholders, pois é pago para satisfazer aos seus empregadores. Os administradores não exercem nenhum papel na empresa eles exercem apenas a liderança para alcançar os objetivos da empresa. Os administradores são responsáveis pelo desempenho da organização e para serem bem sucedidos basta que sejam bons negociadores Os administradores exercem vários papéis que podem ser agrupados em decisórios, informacionais e interpessoais. Aos administradores cabe tão somente assegurar os ganhos financeiros aos acionistas Gabarito Comentado Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201408665292) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) Uma das principais pesquisas sobre o estilo brasileiro de administrar foi realizada por Betânia Barros e Marco Aurélio Prates com 2.500 administradores brasileiros. Estes pesquisadores desenvolveram um modelo de interpretação da cultura brasileira segundo quatro grandes subsistemas: Indique a seguir quais são estes subsistemas. O cultural, o do jeitinho brasileiro e o de levar vantagem em tudo O institucional, o pessoal, o dos líderes e o dos liderados O formal e o informacional O afetivo, o psicológico, o social com as deferências sobre hábitos e costumes O institucional, o psicológico e social e o jeitinho brasileiro Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201408479334) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) Sobral e Peci (2008, p. 17) mostra que a cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se administrar; um deles é o Estilo Postura de Espectador. Identifique as características deste estilo, dentre os itens a seguir: Reflete o mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre líder e liderados. Reflete que as decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las. Reflete a passividade e conformação dos liderados perante o líder, pouca iniciativa. Reflete as tendências para cultivar a proximidade e o afeto nas relações interpessoais. Reflete as necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir desvios comportamentais. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201408554439) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) O Brasil possui um elevado número de empreendedores. Entretanto, há muitas barreiras para a criação e para a manutenção destes novos pequenos negócios. Quanto aos fatores que propiciam o fracasso dos novos pequenos negócios no Brasil, podemos citar: Elevada carga tributária. Conhecimento do mercado. Burocracia eficaz. Administração adequada. Elaboração de um plano de negócios. Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201408661261) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) Marta é líder de uma equipe multidisciplinar. Nessa equipe, percebe-se que, em diversos momentos, existe uma passividade frente às orientações de Marta. Os liderados não são proativos e aguardam as ordens de Marta para agirem de acordo com o desejado. Essa situação pode ser considerada como um exemplo de um traço cultural do brasileiro, segundo Barros e Prates. Qual é o traço cultural exemplificado na situação acima? Postura de Espectador. Paternalismo. Impunidade. Personalismo. Lealdade Pessoal. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201408649944) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) Aprendemos na aula online que Barros e Prates pesquisaram os fatores culturais que influenciam a prática da administração no Brasil e nos apresentaram nove traços característicos dos administradores brasileiros. O traço PERSONALISMO se caracteriza por: Representar a contrapartida do subsistema pessoal ao formalismo do subsistema institucional que impera nas empresas brasileiras. Representar o lado institucional da relação líder-liderado e refletir a tendência das organizações brasileiras para centralizar o poder no líder. Refletir a tendência para evitar situações de confronto, normalmente, como uma forma de lidar com a concentração de poder sem pôr em causa as relações pessoais. Refletir a passividade e a conformação dos liderados perante seu líder nas empresas brasileiras. Representar o lado pessoal da relação entre líder e liderado e refletir a tendência para cultivar a proximidade e o afeto nas relações interpessoais. Gabarito Comentado Retornar Parte inferior do formulário
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