ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO AULA 5

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		  ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0583_EX_A5_201408383501 
	Matrícula: 
	Aluno(a): 
	Data: 23/03/2016 07:52:12 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201408596710)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	Considere as seguintes afirmações:
1) Mesmo aqueles que não têm o objetivo de se tornar administradores, em algum momento de suas carreiras assumirão algumas responsabilidades de administração, nem que seja a de pequenos projetos, equipes ou grupos.
 2) O estudo da Administração é um valioso instrumento para a melhor compreensão dos processos administrativos e para o desenvolvimento das habilidades gerenciais.
Podemos afirmar que:
		
	 
	A segunda afirmação complementa a primeira afirmação.
	
	A primeira afirmação contradiz a segunda afirmação.
	
	A primeira afirmação nega a segunda afirmação.
	
	A segunda afirmação contradiz a primeira afirmação.
	
	A segunda afirmação nega a primeira afirmação.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408661949)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	As organizações contemporâneas vivem em um ambiente de grande turbulência e dinamismo. Diante disso, analise as duas afirmações a seguir e marque a opção correta:
I) As transformações tecnológicas e as exigências do ambiente externo obrigam os administradores a desenvolver uma nova visão para as organizações.
II) As estruturas organizacionais procuram adotar modelos mais orgânicos, flexíveis, capazes de responder com eficácia e rapidez às exigências dos clientes e dos concorrentes.
		
	 
	As opções I e II estão certas;
	
	A opção I está errada e a opção II está certa;
	 
	As opções I e II não estão relacionadas.
	
	A opção I está certa e a opção II está errada;
	
	As opções I e II estão erradas;
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408451468)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	Um dos grandes fatores que dificultam a inserção de mudanças nas empresas é a resistência à mudança. Hank Willian (1989) apresenta que o administrador deve ter algumas habilidades. Assinale a alternativa que não apresenta uma habilidade do administrador para quebrar as resistências a mudanças:
		
	
	Divulgar as mudanças com antecedência.
	
	Fazer tentativas de mudanças.
	 
	Divulgar a mudança somente no momento em que ela irá ocorrer.
	 
	Comunicar os funcionários claramente sobre o que está mudando.
	
	Incentivar a mudança por meio de atitudes positivas.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408554449)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	Clara Diniz, Diretora de Recursos Humanos na empresa alimentícia ALEDARAP, aprendeu no Curso de Administração que a competitividade e a diferenciação das organizações dependem de seu processo de gestão e das pessoas que delas fazem parte. Clara sabe ser cada vez mais importante a adoção de um modelo gerencial visando às competências dessas pessoas, para que a organização obtenha o sucesso desejado. Nesta visão de Clara, qual dos fatores abaixo pode tornar as organizações mais competitivas e diferenciadas?
		
	
	Uma gestão centralizadora e autoritária para controlar bem a força de trabalho, desta forma suas competências aflorarão mais facilmente.
	 
	Valorização cada vez maior do lucro líquido das organizações a fim de aproveitar seu posicionamentono mercado e conquistar novos clientes.
	
	A diferenciação virá através da construção de relacionamentos com os governantes e da prospecção de mercados como principal objetivo das organizações.
	 
	Valorização cada vez maior do capital humano das organizações a fim de aproveitar sua criatividade, propondo novas formas de trabalho, mais flexíveis e enriquecedoras.
	
	A busca da mão de obra barata é uma fonte de vantagem competitiva para gerar resultados e ajuda a diferenciar uma empresa.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408649945)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Aprendemos no livro didático que o Brasil apresenta um elevado índice de mortalidade precoce de empresas. As pesquisas feitas pelo SEBRAE agrupam as causas em quatro categorias. Alguns elementos que compõem a categoria FALHAS GERENCIAIS são:
		
	
	Localização inadequada, dívidas de clientes, problemas de fiscalização
	
	Falta de crédito bancário, corrupção política, nível elevado de exigências do cliente
	 
	Falta de capital de giro, problemas financeiros, falta de conhecimentos gerenciais
	
	Falta de clientes, falta de capital de giro, carga tributária elevada
	 
	Recessão econômica do país, falta de mão-de-obra qualificada, instalações inadequadas
	
	 Gabarito Comentado
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	 6a Questão (Ref.: 201408554448)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	Letícia Junqueira, Diretora de Recursos Humanos da Empresa de Alimentos ALEDARAP, deseja desenvolver uma área na empresa, que consiga atender às necessidades do público interno, do público externo e da sociedade no entorno da fábrica. Ela sabe que é necessário atender aos anseios e expectativas de todos estes stakeholders. Aprendemos na disciplina de Administração e Mercado de Trabalho, que a expectativa da sociedade em relação às empresas atualmente está ligada à seguinte afirmação:
		
	
	As empresas hoje entendem que não têm que se preocupar com as expectativas da sociedade a seu respeito, somente com a cobrança das leis.
	 
	A sociedade hoje cobra um comprometimento das organizações com a responsabilidade social e com a ética.
	
	As sociedades passaram a exigir um comprometimento das organizações com o fomento da fome e da miséria.
	
	A sociedade hoje entende não ser de responsabilidade das empresas o atendimento às expectativas e anseios citados, pois isso é assunto do governo.
	
	As sociedades passaram a aceitar o comportamento antiético das empresas, já que não há exemplos superiores a serem seguidos
	
	 Gabarito Comentado
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