ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 2016 Av. Parcial

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	
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	Aluno(a): 
	Matrícula: 201512738263
	Desempenho: 10,
	Data: 29/04/2016 18:00:29 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201513052830)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes cargos: Chefia de Compras, Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar de Compras. Assinale dentre as opções abaixo a que descreve as atribuições do Auxiliar de Compras:
		
	
	Analisar as solicitações de compra; inteirar-se das necessidades e detalhes técnicos exigidos pelos requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e coleta de preços; manter contatos com setores de produção; elaborar relatórios e estatísticas de controle geral;
	
	Efetuar compras de materiais especiais de produção mediante a supervisão e orientação da chefia; classificar e analisar solicitações de compra; estudar e analisar necessidades técnicas;
	
	Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em publicações específicas as cotações dos produtos; organizar pequenas concorrências; analisar as informações e opinar sobre as melhores ofertas; providenciar as compras de matérias-primas utilizadas em urna ou várias unidades fabris, sob supervisão da chefia da seção:
	
	Classificar e analisar requisições de compras remetidas por outros setores; pesquisar cadastro de fornecedores e efetuar coleta de preços; manter arquivo de catálogos e fornecedores;
	 
	Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores anotados; pesquisar emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas realizadas em observância aos respectivos prazos de entrega;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201512855963)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A principal finalidade do sistema de diligenciamento é:
		
	
	Selecionar os fornecedores
	
	Julgar as propostas apresentadas
	
	Receber o material comprado
	 
	Acompanhar o progresso do pedido de compras
	
	Selecionar as requisições de compra
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201512856943)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em uma empresa, a qualidade de um produto é especificada em que documento?
		
	
	Catálogo de produtos
	 
	Requisição de compras
	
	Sistema de Cadastro de Fornecedores
	
	Mapa resumo comparativo das propostas
	
	Registro de Preços
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512864637)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar:
		
	
	Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial das compras.
	
	Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de compras;
	
	Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; Valor parcial de compras.
	 
	Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total das compras.
	
	Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de compras.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201512889515)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O impacto da função compras nas organizações modernas, face ao aumento da competitividade do mercado no cenário conteporâneo, tem exigido a definição de estratégias que garantam o alcance dos objetivos e metas organizacionais. Diante de tal contexto, pode-se definir a função Compra como sendo:
		
	
	A responsável pelo fluxo de informações verticalizadas na organização, pela ordenação da hierarquia dos insumos, e pela distribuição dos produtos acabados.
	
	A responsável pela distribuição de produtos e serviços acabados, pela seleção de insumos recusados pelo setor de qualidade.
	
	O compromisso com a permanente redução dos custos de compras e formação da política do menor preço.
	
	O compromisso com a qualidade técnica da manutenção do padrão de qualidade através da manutenção dos níveis de recusa de material e redução dos custos por compras.
	 
	A responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201513517763)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sabemos que algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada e que cada uma dessas decisões ensejam vantagens e desvantagens. Dentre as vantagens da centralização de compras NÃO se enquadra:
		
	
	o melhor controle global das atividades de compras.
	
	a otimização da utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
	
	o aprimoramento das habilidades dos compradores.
	 
	a maior flexibilidade operacional das diversas unidades da empresa.
	
	a economia de escala obtida mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201512889517)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades:
		
	
	Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade.
	 
	Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de preços, serviços e mudanças na demanda.
	
	Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas.
	
	Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem.
	
	Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201512864849)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma atividade estratégica e de importância buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", entendido como:
		
	
	Compras rejeita materiais defeituosos.
	
	Compras subordina-se a finanças ou à produção.
	 
	O custo total e o valor são variáveis-chave.
	
	Muitos fornecedores significa segurança.
	
	Os problemas são de responsabilidade do fornecedor.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201513511284)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O uso de tecnologias digitais no comércio colaborativo permite que as empresas possam planejar, projetar, desenvolver, gerenciar, pesquisar produtos e serviços. A colaboração ocorre dentro das empresas ou entre elas. Todos são benefícios do comércio colaborativo. EXCETO
		
	 
	Melhoria do padrão de qualidade do produto
	
	Maior eficiência
	
	Maior retenção de clientes devido a estoques menores na cadeia
	
	Aumento da vantagem competitiva
	
	Redução de custos
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.10a Questão (Ref.: 201513511278)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a competição global. Qual das opções abaixo representa a consequência desta situação?
		
	
	A relação bilateral tornou-se, às vezes, conflituosa
	 
	Postura bilateral caracterizada pela troca intensiva de informações
	
	O relacionamento entre clientes e fornecedores tornou-se distante
	
	Os fornecedores tornaram-se individualista
	
	Cada membro da cadeia logística planeja e executa suas atividades de forma isolada
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.