AVALIAÇÃO PARCIAL GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2016.1

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GERENCIAMENTOD DE PROJETOS
		Simulado: GST0312_SM_201301144711 V.1 
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	Desempenho: 10,0 de 10,0
	Data: 22/04/2016 14:03:07 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301196163)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto:
		
	
	São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração limitadas.
	
	É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final.
	 
	É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor.
	
	Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e humanos) e administração e estrutura administrativa próprias.
	
	Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é "um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único".
		
	
	 2a Questão (Ref.: 201301866427)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Conforme a 5ª versão do PMBOK®, os projetos são autorizados para atender uma ou mais considerações estratégicas ou a situações operacionais da organização. Dentre os elementos abaixo, assinale aquele que não se insere nos objetivos de um projeto.
		
	
	Necessidade de natureza social.
	
	Considerações ambientais.
	 
	Produção em série de bem de consumo.
	
	Atendimento a um requisito legal.
	
	Manutenção de equipamento.
	
	 3a Questão (Ref.: 201301936814)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
		
	
	Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade
	
	Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto
	
	O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos
	
	O Business Case é uma de suas principais entradas
	 
	É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos
	
	 4a Questão (Ref.: 201301894920)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que:
		
	
	Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas;
	
	O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos seguintes;
	
	O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em andamento encontraram soluções para obstáculos encontrados.
	 
	O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar produtos e serviços únicos.
	
	A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço para a organização em seus projetos futuros.
		
	
	 5a Questão (Ref.: 201301852188)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como gerente de projetos sênior em sua empresa, foi pedido a você, pela gerência sênior, que estabelecesse um escritório de gerenciamento de projetos. A gerência também informou que o PMO acompanhará 25 projetos de TI de uma só vez e eles gostariam que esse sistema fosse um repositório on-line de todos os dados do programa e coletasse descrições de todos os componentes de trabalho dos 25 projetos. Esta informação será utilizada para ajudar a formular:
		
	 
	O dicionário da estrutura analítica do projeto.
	
	O cronograma
	
	Os relatórios de gerenciamento do valor do trabalho realizado.
	
	O plano de contas.
	
	O modelo de estrutura analítica do projeto.
		
	
	 6a Questão (Ref.: 201301925704)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São vantagens da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) exceto:
		
	
	Nível de detalhes que auxilia a separação das disciplinas do projeto.
	
	Programação, controle do projeto e dos recursos.
	
	Analise de riscos (identificação e tratamento).
	
	Estimativa de tempo para as tarefas e atribuição de responsabilidades.
	 
	A avaliação pode ocorrer através de todo processo, entre fases e após toda a implementação do projeto.
		
	
	 7a Questão (Ref.: 201301900735)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
		
	
	2, 3, 1, 4, 5.
	
	1, 3, 2, 5, 4.
	 
	2, 4, 1, 5, 3.
	
	4, 3, 1, 2, 5.
	
	5, 1, 3, 4, 2.
	
	 8a Questão (Ref.: 201301838406)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Qualidade.
	
	Escopo.
	
	Custo.
	 
	Tempo.
	
	Integração.
	
	 9a Questão (Ref.: 201301861413)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto?
		
	
	Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto
	
	Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto
	
	Ele formaliza o aceite final do projeto
	
	Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto.
	 
	Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto a organização
	
	 10a Questão (Ref.: 201301871560)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO:
		
	 
	Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas
	
	Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis
	
	Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos associados
	
	Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos
	
	Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos
			Simulado: GST0312_SM_201301144711 V.2 
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	Desempenho: 10,0 de 10,0
	Data: 22/04/2016 14:15:09 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301292202)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Existem três métodos de análise de viabilidade econômica de um projeto. Relacione as colunas corretamente e assinale a resposta correta.
(a) Payback
(b) Valor Presente
(c) Taxa Interna de Retorno
(1) Demonstra em quanto tempo a empresa terá o retorno do investimento.
(2) Calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores no momento da implantação do projeto.
(3) Transporta todas as receitas e custos para data zero. Este transporte é feito baseado na taxa mínima de atratividade.
		
	
	a -3) (b-3) (c-1)
	
	(a-3) (b-1) (c-2) (
	 
	(a-1) (b-3) (c-2)
	
	a-2) (b-1) (c-2)
	
	(a-1) (b-2) (c-3)
		
	
	 2a Questão (Ref.: 201301321646)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que serão produzidos indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando-se as diferenças entre os conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de produtos se refere a:
		
	
	Uma operação contínua porque a empresa já atua na fabricação de calçados.Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida.
	
	Uma operação continua porque o lançamento de um novo produto é apenas uma variação de um processo já existente.
	
	Um projeto porque a nova linha de produtos é semelhante as demais linhas
	
	Uma operação porque a nova linha de produto será vendida por prazo indeterminado.
	
	 3a Questão (Ref.: 201301734764)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução.
		
	
	As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa.
	
	As afirmativas são todas verdadeiras.
	
	As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa.
	
	As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa.
	 
	As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
	
	 4a Questão (Ref.: 201301208134)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?
		
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Elaboração da fase inicial do projeto
	
	Linha de base de alteração de escopo.
	 
	Plano de gerenciamento do projeto..
	
	Plano de garantia da qualidade.
	
	 5a Questão (Ref.: 201301866462)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Conforme estudamos, para a adequada definição do escopo, primeiramente é necessário conhecer os anseios, necessidades e expectativas das partes interessadas. Segundo o PMBOK®, esses requisitos incluem:
		
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da equipe de realização do projeto.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do cliente.
	 
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados de todas as partes interessadas.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do mercado consumidor.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da alta direção da empresa.
		
	
	 6a Questão (Ref.: 201301852180)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar:
		
	
	Plano de Riscos
	
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Declaração de Escopo
	
	Orçamento do Projeto
	 
	EAP
		
	
	 7a Questão (Ref.: 201301756808)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
		
	
	Pessoas
	
	Marketing
	 
	Tempo
	
	Custos
	
	Qualidade
	
	 8a Questão (Ref.: 201301866443)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto.
		
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	 9a Questão (Ref.: 201301873037)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como?
		
	
	Linha de base
	 
	Curva S
	
	Curva orçamentária
	
	Linha dos custos acumulados
	
	Curva padrão
	
	 10a Questão (Ref.: 201301310130)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT?
		
	
	Utiliza relação estatística e outras variáveis
	
	Utiliza agrupamento dos custos das atividades do cronograma
	
	Utiliza cálculo de valores agregados
	 
	Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista
	
	Utiliza informações históricas de projetos semelhantes e opinião especializada
		
	 
			Simulado: GST0312_SM_201301144711 V.3 
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	Desempenho: 9,0 de 10,0
	Data: 22/04/2016 15:48:41 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301310118)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que é PMBOK?
		
	 
	Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
	
	Um conjunto de projetos relacionados entre si
	
	Uma norma interna da empresa
	
	Uma estrutura organizacional
	
	Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
		
	
	 2a Questão (Ref.: 201301334527)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual o método utilizado na analise econômica de projetos que calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas?
		
	
	Análise benefício x custos
	
	Comitê de análise
	
	Payback
	
	Valor presente líquido
	 
	Taxa interna de retorno
		
	
	 3a Questão (Ref.: 201301334725)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos?
		
	
	seleção
	
	planejamento
	
	controle
	
	execução
	 
	encerramento
	
	 4a Questão (Ref.: 201301936813)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Segundo o PMBoK, todas os tópicos abaixo são componentes do Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
		
	 
	Relação completa dos requisitos e riscos do projeto
	 
	Stakeholders internos e externos
	
	Justificativa, Objetivo e Benefícios do projeto
	
	Estimativa de duração e custos do projeto
	
	Premissas (pré-requisitos) e Restrições (limitações) do projeto
	
	 5a Questão (Ref.: 201301757947)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Mariana é gerente de projeto e direcionou a sua equipe para a execução de duas tarefas: a primeira se preocupará com as articulações dos diversos planos que envolvem o projeto e a segunda irá definir todo o trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso. Considerando essas tarefas, quais as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos estão envolvidas?
		
	
	Gestão da integração e dos recursos
	
	Gestão das pessoas e dos recursos
	
	Gestão do escopo e da qualidade
	 
	Gestão da integração e do escopo
	
	Gestão do escopo e ambiental
	
	 6a Questão (Ref.: 201301900722)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gerente do Escritório de projetos de uma empresa, designou a um dos profissionais do escritório a tarefa de dar início e gerenciar um projeto de informatização de atividades do Setor de Vendas. Nessa empresa, as práticas de gerenciamento de projetos adotadas são as preconizadas no Guia PMBOK do PMI. Diante do cenário descrito, o gerente de projetos deverá tomar suas duas primeiras providências, na respectiva ordem.
		
	 
	Desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	Coletar os requisitos do projeto e definir o escopo do projeto.
	
	Coletar os requisitos do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	Definir o escopo do projeto e coletar os requisitos do projeto.
	
	Definir o escopo do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	 7a Questão (Ref.: 201301756808)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	MARCOS,PERT E GANTT são controladores de:
		
	
	Qualidade
	
	Custos
	 
	Tempo
	
	Marketing
	
	Pessoas
	
	 8a Questão (Ref.: 201301757853)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que:
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma atividade.
II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica sobre o projeto.
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa.
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é o gráfico PERT.
		
	
	somente a III e IV estão corretas
	
	somente a II está correta
	 
	somente a III está incorreta.
	
	somente a I está correta
	
	I e II estão incorretas
	
	 9a Questão (Ref.: 201301866485)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento dos custos de um projeto: I. Os planejamentos do tempo e dos custos do projeto são interdependentes. II. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto. III. O planejamento dos custos inclui o cálculo do preço final do produto para garantir as margens de lucro desejadas.
		
	 
	A afirmativa III é falsa.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	A afirmativa II é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	 10a Questão (Ref.: 201301872987)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo otimista de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta atividade?
		
	
	$36 mil
	
	$15 mil
	
	$20 mil
	 
	$6 mil
	
	$10 mil