av parcial 2016 Administração de Novos negócios

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1a Questão (Ref.: 201102725336)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Identificar os principais concorrentes e seus diferenciais, avaliar a ameaça de entrada de novos competidores e pressão de produtos substitutos são ações de analise do:
		
	
	Macroambiente.
	
	Ambiente geral.
	
	Ambiente interno.
	
	Ambiente maior.
	
	Ambiente de tarefa.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102583882)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Realizar uma pesquisa de mercado, deve ser item predileto de análises dos empreendedores, uma vez que 
		
	
	É significativamente importante a informação sobre quais e quantos são os competidores e seus volumes de negócios 
	
	É possível identificar as tendências evidenciadas pelo mercado, servindo de diagnóstico para determinar futuras ações de alavancagem
	
	Surgem as informações necessárias para verificar o avanço ou declínio dos concorrentes
	
	Se destaca a importância da diferenciação e quais são as peculiaridades do mercado que devem ser respeitadas
	
	Todas as alternativas estão corretas
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102636035)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Baseado nos tipos de empresas, assinale a alternativa que representa a sociedade de pessoas com forma e natureza jurídica próprias, de natureza civil, não sujeita a falência e constituída para prestar serviços às pessoas que se associam a ela. É uma empresa com dupla natureza, que privilegia o lado econômico e social de quem se associa.
		
	
	Franquia.
	
	Cooperativa.
	
	Home office.
	
	Empresa Tradicional.
	
	Empresa familiar.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102059913)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O Sr. Antonio Rocha, lavrador, proprietário de um pequeno sitio que produz hortaliças, tem problema de comercialização, pois está sujeito a intermediários que compram seus produtos e ele tem percebido que a maior parcela dos ganhos fica com esses intermediários. Como ele trabalha basicamente com seus colaboradores, que são mensalistas, registrados, ele vem buscando estruturar melhor seu negócio, caso não disponha de capital para a compra de caminhão e atue também na distribuição. No caso do Sr. Antonio Rocha, a melhor alternativa de estruturar o seu negócio é: 
		
	
	Formalizar como empresa familiar 
	
	Associar a uma franquia, caso exista. 
	
	Formar uma cooperativa de produtores ou associar-se a uma já existente na região. 
	
	Criar um escritório doméstico. 
	
	Criar uma empresa tradicional. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102611816)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Quando a inovação dos produtos, serviços ou processos tradicionais apresenta significativas melhorarias, sem substituí-los. Assinale a alternativa que demonstra o resultado com base no exemplo abaixo: Processo - fabricação de açúcar: nos antigos engenhos, a moenda era movida por bois e sobrava muito caldo nos talos de cana. Hoje, as usinas produzem toneladas de açúcar por dia e o bagaço da cana sai do processo com praticamente zero de umidade. Produto - aparelho de barbear: os aparelhos de hoje, com três lâminas paralelas, não têm quase nada dos primeiros aparelhos, com uma lâmina que cortava dos dois lados. Serviço- compensação de cheques: há não muitos anos, a compensação de um cheque de outro estado chegava a demorar mais de um mês. O cheque tinha que viajar até a agência do correntista para se verificar se havia saldo e para conferência da assinatura. Com o uso da informática, hoje em dia a compensação demora no máximo 48 horas. 
		
	
	É melhor para a empresa e não para os clientes.
	
	É uma necessidade de mudança visual.
	
	São mais baratos.
	
	Ficaram mais caros e não melhoraram.
	
	Apresentam mais eficiência.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102734740)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Na elaboração do Plano de Negócios, tem-se uma etapa responsável pela coleta de informações junto ao consumidor, concorrente ou fornecedor com a finalidade de auxiliar à administração na tomada de decisões.A partir da descrição apresentada, assinale a opção que nomeia esta etapa. 
		
	
	Planejamento Financeiro. 
	
	Descrição dos Produtos ou Serviços.
	
	Análise de mercado. 
	
	Estratégia do negócio. 
	
	Organização e gerência. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102734746)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que contempla em sua estrutura o Preço Isca e o Preço Cativo, onde podemos citar como exemplo a venda do aparelho principal a baixo preço onde os acessórios são responsáveis pelo lucro. Esta estratégia é definida como: 
		
	
	Estratégias de Precificação por Linha de Produtos. 
	
	Estratégias de Preços Competitivos.
	
	Estratégias de Preços Distintos. 
	
	Estratégias de Preços por Concorrência. 
	
	Mark up. 
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102060745)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O sucesso de um novo negócio depende muito de planejamento, que consiste em tomar as seguintes decisões: Definir os objetivos; definir um ou mais cursos de ação e definir os meios de execução. O Sr. Cláudio Silveira que pretende iniciar os negócios na área de turismo rural, pois já possui uma fazenda que pode servir de base para tal atividade, está planejando quando: 
		
	
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; contratando consultores para lhe orientar nas operações de hospedagem e relacionado os potenciais clientes. 
	
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado período de tempo; os caminhos a seguir para atingir os objetivos e efetuando a previsão dos recursos necessários para realizar os objetivos. 
	
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; recrutando a mão de obra para o novo empreendimento e negociando empréstimo com o gerente de um banco local. 
	
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; os caminhos a seguir para atingir os objetivos e negociando um empréstimo de R$50 milhões de reais, para possíveis usos no investimento. 
	
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado período de tempo; definindo a estrutura organizacional do empreendimento e os recursos necessários para realizar os objetivos. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102735159)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	No tópico ____________________que compõe o Planejamento financeiro, temos o momento em que se revela como se dará a fonte de recursos que financiará o negócio para que entre em funcionamento. Assinale a alternativa que revela este tópico. 
		
	
	Ponto de partida.
	
	Projeção dos resultados. 
	
	Investimento total. 
	
	Análise de Investimentos. 
	
	Investimento inicial. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102061812)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Segundo Maximiano (2006), todas as empresas têm aproximadamente as mesmas funções, que são: suprimentos e operações, marketing e vendas, finanças, logística e recursos humanos. As diferentes formas de organização, entre outras, são: a organização por funções, a organização por produto, a organização por clientes, a organização por área geográfica. A Distribuidora de Veículos Maravilha do Céu está estruturada com a Diretoria e, abaixo, com os Departamento de Vendas, este constituído de Divisão de Veículos Novos e Divisão de Veículos Usados, além do Departamento de Pessoal, Departamento de Manutenção, Departamento Financeiro. A Distribuidora de Veículos Maravilha do Céu está estruturadaobservando-se os seguintes critérios: 
		
	
	Organização por produto e organização por área geográfica. 
	
	Organização por cliente e organização por produto. 
	
	Organização por cliente e organização por área geográfica. 
	
	Organização por funções e organização por clientes. 
	
	Organização por funções e organização por produto. 
		Gabarito Comentado.